撰文丨一视财经 东阳
编辑 | 高山
近日，河北经视《今日调查》报道称，闲鱼平台内暗藏涉黄产业链，部分卖家账号的客服个人信息中标注“处宝可约”，可供预约的女孩包括未成年人，年龄最小仅14岁，单次服务标价2万至3万元，卖家甚至宣称“支持三甲医院认证”。整条交易链条分工明确：平台内用暗语引流，私聊引导跳转微信，缴纳99元意向金后进群选人选服务，最终完成线下交易 。
9月21日，闲鱼官方就此事回应称，平台禁止发布各类违规信息，正持续通过多种手段识别删除，对不良体验致歉，并表示不法分子借助各类暗语逃避监管，平台将不断提升技术能力与审核力度。
值得注意的是，公开可查的记录显示，这已是闲鱼十年间第五次被大规模曝光涉黄问题：从2016年的低俗物品售卖，到2024年的商品暗语引流，再到2026年6月的未成年人写真贩卖，争议从未间断，手段持续升级。
市场普遍将这类问题归因为黑产狡猾、审核技术跟不上，不过是否真的如此呢？笔者相信，闲鱼这样的平台有足够的理由委屈，但这不仅仅是治理漏洞，可能也有某些平台长期在流量收益与风控成本之间取舍后，“容忍式治理”结出的恶果。
比如，知乎上就有评论认为，某种程度上，闲鱼已经成为国内体量较大的“暗网”——无需加密浏览器，没有准入门槛，亿级用户在日常使用中就能触达完整的非法交易网络。
一、十年灰度史
闲鱼前身是2012年上线的“淘宝二手”，2014年更名闲鱼。2023年，吴泳铭将其与夸克、1688、钉钉并列为阿里首批战略级创新业务“四小龙”，以独立子公司形式运营。
不过，2016年，媒体首次曝光其平台上“同城陪聊”明码标价，“原味”丝袜、内裤等低俗色情物品公开售卖。彼时问题还停留在低俗层面，平台屏蔽几个关键词就能初步管控，所有人都以为这只是初创期的管理疏漏。
没人想到，这只是十年灰度史的开端。
2019年成为第一个关键转折点。人民日报公开发问“二手平台怎能沦为色情交易便捷通道”，舆论首次意识到这不是个别卖家的偶发行为。同一年，平台上出现大量“妇科检查视频”售卖帖，标价不足10元，还刻意标注“未成年人禁止购买”——反向精准点明了目标受众。也正是在这一阶段，交易开始从平台内向站外迁移，黑产摸索出“平台引流—私域成交”的基本模式 。
2020年9月，浙江网信办督导闲鱼开展“百日专项行动”，要求企业切实履行主体责任，主动关停“鱼塘”等缺少管控能力的业务 。据媒体梳理，此次自查累计圈定疑似有害商品数字触目惊心，但大规模清查并未斩断产业链，只是迫使灰产转入更深的地下，逐步形成标准化的话术体系、引流路径和交易模式。
2021年1月，江苏省消保委就违规信息发布等问题，对闲鱼等12家二手交易平台进行集体公开约谈，明确指出部分二手交易平台存在售卖色情漫画、盗版影音资源等问题，“甚至成为色情交易引流平台”。监管压力达到顶峰，平台随之推出多轮专项治理。但治理的边际效应快速递减，风头一过，黑产迅速回归，并且迭代出更隐蔽的运作方式 。
2024年7月的“暗语事件”，让公众见识了黑产的进化能力。“捷安特”“二手空调”“苹果取卡针”“1角硬币”这些完全正常的商品词汇，被赋予特定色情含义，硬币年份甚至直接对应服务者年龄。用户搜索正常商品时，会被大量涉黄信息淹没。商家在商品页面留下隐晦暗示，引导私聊后再转移到站外交易。平台的关键词审核自此陷入两难：全面拦截则误伤大量正常用户，放松管控则放过涉黄信息 。
2025年，央视新闻调查揭露，包括闲鱼在内的多个网络平台存在以“举牌”形式买卖淫秽色情图片视频的利益链条，其中不乏未成年人身影。问题正式从“成年人灰色交易”向“侵害未成年人”滑落 。
2026年6月，澎湃新闻旗下“百姓关注”记者实测，仅花8元就在闲鱼买到10至15岁女孩的全裸写真，卖家还主动推销加微信解锁数千G未上架内容。仅仅三个月后，河北经视的调查就曝出更突破底线的事实：“处宝可约”明码标价，未成年人成为直接交易标的。
从2016到2026，整整十年。涉黄内容从低俗物品到色情服务，从成年人到未成年人，从平台内交易到站外完整产业链，从几十元到几万元的标价。每一步都在突破底线，每一次治理都没能阻止下滑趋势。这不是简单的“屡禁不止”，是平台看着灰产一步步长大，却始终没有下狠手斩断根源。
二、为什么越打击，黑产越进化
闲鱼不是没有治理，恰恰相反，每次曝光后平台反应都很快。2026年9月18日，“闲鱼黑板报”披露专项治理数据：2026年1月至今，累计冻结色情引流类风险账号98358个，主动向公安部门移送线索，警企协同打掉色情团伙15个 。
近10万个账号、15个团伙，数字看起来很硬。但放在2.17亿月活的体量里，放在依然公开流通的涉黄信息面前，这个治理效率就显得杯水车薪。
更核心的矛盾在于：平台的治理手段，始终追不上黑产的进化速度，这背后是结构性困境，层层叠加。
首先，是关键词消耗战，平台每屏蔽一个词，黑产几天内就能创造出十个新词。从“原味”到“上门”，从“约拍”到“处宝”，迭代速度越来越快。
第二层是站内治理触不到站外交易，据媒体卧底还原，当前涉黄产业链已形成标准流水线：商家发布伪装信息→私聊引导加微信→缴纳99元意向金入群→社群展示“资料卡”→明码标价上门服务。整条链路中，闲鱼只承担第一步引流功能。平台就算把所有可见的引流帖删干净，也只是斩断了冰山一角，水下的交易闭环毫发无损。
第三层是平台机器审核的天然短板，黑产恰恰可能利用机器审核的盲区，不断试探边界，找出规则漏洞。
这几层困境叠加，形成了一个荒诞的局面：平台每年投入大量资源治理，每年公布亮眼的治理数据，但涉黄问题却一年比一年严重，黑产的手段一年比一年高明。治理本身，反而成了黑产进化的陪练。
三、流量红利下的成本账
还有一个大众比较关心的问题，为什么治理始终跟不上？答案可能不在技术里，在商业逻辑里。
先看体量，据QuestMobile《2025—2026年度核心趋势报告》，截至2026年1月，闲鱼月活跃用户规模达2.17亿，同比增长19.64%，MAU增速位列电商类APP第一；平台注册用户超6亿，日均GMV已突破10亿元。这不是一个小众二手交易平台，这是国民级的流量入口 。
对这样体量的平台，风控是有成本的，而且非常高昂。按行业保守标准估算，如果全面加强人工审核，按每1万日活配1名审核人员的保守标准，2亿月活对应日活约8000万，需要约8000名审核人员，仅人力成本一年就达8亿元。这还不算技术投入、系统升级、合规管理等其他费用。
而维持现状，以机器审核为主，只在曝光后进行专项整治，成本要低得多。每次舆论危机，封一批号，发一份声明，几天之后热度过去，一切照旧。损失的只是品牌声誉，不是真金白银。
更关键的是，灰色地带本身就能带来流量。涉黄内容天然具有强吸引力，能带来高活跃度、高留存、高使用时长。在流量焦虑的互联网行业，可能没有哪家平台会主动砍掉能带来活跃度的内容，哪怕是灰色的。
这就形成了一个微妙的平衡：平台嘴上严厉打击，实际可能保持可控范围内的存在。既不能让它闹到监管层动怒，也不能真的赶尽杀绝。“容忍式治理”的精髓就在于此——保持灰度，控制规模，出事兜底。
这套玩法十年间一直很有效。每一次曝光都像是一次系统升级：平台借机清理掉最出格的那部分，剩下的继续低调运转。舆论骂几天就散了，用户该用还是用，流量和GMV不受影响。
但这一次，情况不一样了。
未成年人这根红线，是绝对不能碰的。之前的涉黄事件，不管怎么闹，本质上还是成年人之间的灰色交易，法律定性和社会观感都还有缓冲空间。但当14岁的未成年人被当作商品标价售卖，当“三甲医院认证”成为交易的信任背书，性质就彻底变了。这不再是“低俗”“擦边”的道德问题，这是组织卖淫、引诱未成年人参与色情交易的刑事犯罪。
值得玩味的是，闲鱼在9月21日的最新回应中，专门澄清“处宝可约”未出现在平台页面、商品信息中，称其实际为站外信息，同时宣布成立专项小组，建立“前置识别—即时处置—警企联动”机制 。这种措辞细节本身就说明平台清楚：一旦承认这四个字挂在自己的产品里，就不只是“暗语难防”的技术问题，而是平台明知而放任的法律责任问题。
十年的成本账，到了该重新算的时候。之前省下的每一分风控成本，现在都可能变成沉重的代价。
四、国民级平台的责任边界在哪里
这次事件最该追问的，不是“黑产为什么这么坏”，而是“平台为什么能让坏人生存这么久”，当然这也不仅仅是平台的问题。
十年时间，五次大的曝光，无数次小的争议。同样的问题在同一个平台上反复上演，每次都是同样的剧本：媒体曝光→平台致歉→专项治理→风头过去→死灰复燃。循环往复，一次比一次严重。
是技术上做不到吗？显然不是。阿里作为中国技术能力最强的公司之一，有能力识别诈骗、识别假货、识别盗版，没有道理识别不了涉黄暗语。只要愿意投入足够的人力和技术资源，就算不能百分之百根除，也绝对不至于让“处宝可约”这样的信息公开挂在账号个人信息里。
真正的问题是：责任意识没有跟上体量扩张的速度。
闲鱼从一个内部创业项目成长为6亿用户的国民级平台，只用了十年，商业上的成功实在来得太快，可能构建责任体系的步伐还没跟上。
更深刻的矛盾在于C2C平台的定位困境。闲鱼一直强调自己是“信息发布平台”，试图以此减轻责任。但现实是，平台既通过算法分发流量，又建立了信用体系，还从交易中获益。你享受了交易带来的商业利益，大众可能就需要你承担对应的管理责任。
而所谓“闲鱼是国内一大暗网”的说法，虽然是民间调侃，却戳中了要害。暗网的本质不是加密技术，而是监管真空。闲鱼的C2C非标品定位、极低的发布门槛、庞大的用户基数，恰好构成了监管真空的理想土壤——不需要任何技术手段，一个普通APP就能完成暗网的大部分功能：匿名发布、暗号沟通、站外交易、批量引流。当一个平台拥有了暗网的功能属性，却没有暗网的技术门槛，它就成了最危险的那种地下市场：人人可进，时时在线。
这次事件应该成为一个转折点。它不只是闲鱼的危机，更是整个互联网行业的一面镜子。过去二十年，中国互联网习惯了“先跑马圈地，再解决问题”的发展模式。流量优先，增长优先，合规和风控永远排在后面。这套打法在蛮荒期有效，但在今天，已经走不通了。
当平台体量达到国民级，当服务渗透到日常生活的方方面面，平台就不再只是一个商业公司，它承担了部分公共基础设施的功能。公共基础设施，就必须有公共责任意识。你管着几亿人的信息交互，你就有义务守住基本的安全底线——尤其是未成年人的底线。
十年涉黄路，走到“处宝可约”这一步，已经是底线失守的边缘。商业成功从来不是免责金牌。6亿用户的信任、2.17亿月活的体量，对应的应该是更严格的自我要求、更充足的风控投入。毕竟，能力越大，责任越大！
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