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（来源：中国宝武）
邂逅 · 3740 期 · 13062 篇
深化整合协同 赋能价值创造
宝武资源总裁、党委副书记
今年是宝武协同文化推进年，集团公司强调要“以改革创新协同为核心动力”“激发‘我要协同’的内生动力”。这为宝武资源生产经营工作的开展擘画了蓝图、指明了方向。
“协同”是宝武价值观的重要内容。我们深知，协同既是深化改革的系统性工程，更是驱动“物理结合”迈向“化学融合”的“关键战役”。我们将坚持问题导向，从顶层设计、精益管理、基层实践等多维度、全方位纵深推进。
组织变革是整合协同落地见效的钢筋铁骨。围绕贯彻落实宝武“新阶段、新战略、新模式”要求，公司加快推进“区域公司实体化”运营管控模式落地。遵循“一处办公场所、一个领导班子、一套职能机构，所有部门一体分工”原则，推动“职能上移”集中智慧与决策力量，通过“业务下沉”穿透管理直达生产一线，强化区域公司与基地矿山的高效协同，实现资源优化配置、业务流程精简、管理成本降低与管理效率提升。
机制创新是整合协同高效运作的动力源泉。宝武资源在下属矿山深化设备管理体系变革，一方面全面推行设备集中采购，充分借助集团公司内专业化采购平台的优势，精准匹配各家矿山的实际需求，进一步降低了采购成本，为各矿山的设备及备品备件联储联备、生产提质提效奠定了坚实基础；一方面整合各区域检修力量，系统推进产线“操检维”一体化运行机制建设。同时，聚焦自主创新核心要务，持续健全完善符合科技工作规律的科研组织体系和管理机制，进一步激发创新活力。
全员发动是整合协同破除藩篱的造血细胞。宝武资源牵头组建覆盖太钢矿业、中钢矿业、新钢矿业在内的“宝武矿产资源保障职工岗位创新联盟”，是跨单位、跨区域发动全员参与协同创新的生动实践。作为绿色资源业重要岗位创新交流平台，联盟成立三年来，充分发挥职工岗位创新工作室协同作用，成果、人才、平台资源得到高效共享、统筹协调，创造出可观的价值增量，以专业为依托、联盟为纽带，带动生态圈实现同频共振、价值共创。
“十五五”发展前景广阔，宝武资源将全面贯彻落实“三创四化五策略”高质量发展模式要求，统筹好公司长远发展与当期目标，持续提升协同价值创造能力。
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