来源：市场资讯
（来源：京能集团）
9月22日，集团党委副书记、总经理李育海带队赴集团所属京能热力京能华清，围绕企业在经营管理、综合能源应用、数字化能源管控、地热开发等内容开展专题调研。集团副总经理金生祥参加。
在海淀区北部医疗中心项目现场，李育海一行现场听取了中心投运情况的介绍，了解站点地源热泵、中控机房等系统运行和供能保障情况。随后，参观了京能华清智慧能源管控平台，详细了解平台在智能化监测、数字化管控、能耗监测、智慧调度等情况。
座谈会上
京能华清汇报了企业基本情况、经营工作、能源业务布局、重点项目进展、“十五五”规划及需要集团支持解决事项。与会人员就业务协同、市场拓展、综合能源应用等内容进行了深入交流。
李育海对京能华清在综合能源布局落地、技术创新攻坚、运营管理提效等方面取得的阶段性成效给予充分肯定，针对下一步工作，李育海提出五点要求：
一是锚定战略定位，当好集团综合能源与低碳转型主力军
要紧扣集团发展主旨，扛牢综合能源服务核心职责，把准战略方向、深耕主责主业。聚焦园区、院区、校区、产业集群、城市新区、算力中心等各类应用场景，输出综合能源解决方案与多能耦合技术方案，全力塑造京能特色绿色能源供应品牌，打造独具特色的“京能范式”综合能源服务模式。
二是强化科技创新，持续提升核心技术能力
持续深耕地热、热泵、蓄能等核心技术领域，夯实企业核心技术优势，加快技术成果转化落地。用好智慧能源管控平台，以数字化赋能提升经营质量与运行效率。深化与科研院所的产学研合作，持续保持行业技术领先性，筑牢技术“护城河”。以现有平台为底座，融入人工智能技术，加快推进平台2.0版本的迭代升级与推广运营。探索员工派单制管理和考核机制，充分调动人员积极性与主动性。
三是探索创新商业模式，着力提升经营质量与效益水平
系统梳理、精准打磨适配不同场景的商业模式，摸清企业盈利逻辑。加强项目全生命周期成本管控，做深做细成本测算与运营分析，向精细化管理要效益。
四是严守安全合规底线，扎实抓好安全生产各项工作
清醒认识综合能源项目点多、线长、面广、涉及专业多的特点，始终绷紧安全生产这根弦，坚决守住不发生安全事故的底线。着力提升换热站标准化、专业化运营水平，层层压实全员安全生产责任制。规范混合所有制企业的管理，坚持依法合规、依法治企，确保各项经营工作规范有序。
五是建强人才队伍，充分发挥党建引领保障作用
围绕发展需求打造复合型专业人才队伍，健全引才育才全链条机制，培养骨干力量。配齐懂技术、懂市场、懂运营的专业人才，从年龄结构、知识结构层面持续优化队伍配置，为企业高质量发展提供坚实的人才支撑和组织保障。
金生祥要求
企业管理班子对自身发展定位有着清晰认知，团队整体作风过硬，精神气良好。京能华清被收购以来，企业运营总体平稳，发展态势良好。下一步，要着力塑造品牌形象、开拓市场空间，持续打磨技术优势，培育核心竞争力；坚持补齐发展短板，主动提升资质能力，在地热开发全等过程抓实安全生产与生态环境保护工作，推动企业持续做大做强。进一步挖掘服务收益潜力，扩容优化调度平台，深入研究服务模式，完善相关制度体系。同时，系统谋划长远发展路径，牢牢守住合规底线。
集团有关部室相关负责人；京能热力、京能华清相关负责人参加。
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