同学聚餐那晚，服务员刚把凉菜摆齐，沈禾便把筷子搁下，说自己胃受不了冷的，想等一会儿再吃。
有人笑她还是高中时那副娇气样。我也想起她冬天总抱着热水袋，跑操不到两圈就脸色发白。
包厢门很快被推开。陆川拎着保温袋进来，从里面取出一碗热粥和两盒温着的菜，连勺子都用纸巾包好了。
沈禾怀里的女儿已经困得睁不开眼。陆川摸了摸孩子的后颈，把她接过去，又替沈禾把滑到肩下的围巾拉好。
“你先吃，我带她回车里睡。结束前给我发消息。”
沈禾点点头，只提醒他别把车里的暖风开得太高。那语气自然得像他们已经这样交接过无数次。
桌边顿时起了哄。有人敲着转盘说：“沈禾，你都当妈了，还让老公送饭？不会连粥都不会煮吧？”
她舀了一勺粥，坦然道：“会把米和水放进锅里，至于煮出来能不能吃，不保证。”
众人笑得更响。我也弯起嘴角，心里那点熟悉的优越感又冒了出来。
高中时，她考试常年不及格，值日搬两桶水都能晕倒。最后总是我替她擦黑板、补作业，再苦口婆心劝她上进。
如今我会做饭，会辅导孩子，会记全家每一笔开销，冰箱坏了都知道先查排水孔。可饭桌上被人送热饭的，偏偏还是她。
我正要附和，手机忽然震了起来。周航连发三条消息，最后一条只有一句：“儿子发烧了，你立刻回来。”
我猛地站起，椅子在地板上刮出一声刺响。桌边有人催我：“那还坐着干什么？快回去呀。”
我已经抓起包，沈禾却问：“孩子爸爸现在在哪里？”
“当然在家。”我急得语速发快，“他一个大男人又不会处理这些，我得赶紧打车。”
“他量体温了吗？退烧药吃没吃？准备去哪个医院？”
我被问住了。周航只说孩子发烧，除此之外什么都没提，而我下意识已经把挂号、病历、医保卡和换洗衣服全排进了脑子。
沈禾把我的外套递来：“先打电话确认他做了什么。孩子需要你回去，不等于需要你从头接手。”
这话让我有点不舒服，仿佛我这些年的能干反倒成了毛病。我拨通电话，周航在那头催：“你怎么还没到？”
“多少度？”我问。
他停了两秒：“刚才摸着很烫，我没找到体温计。”
“药呢？”
“我不知道放哪儿。你回来找吧。”
包厢里忽然安静下来。我看着沈禾，她没有替我骂人，只朝手机抬了抬下巴，示意我继续问。
我咬了咬牙：“客厅电视柜第二层有电子体温计。先量体温，带医保卡和病历本，穿好衣服去儿童医院。你先挂号候诊，我直接去医院会合。”
周航立刻说：“我明天还上班，不能等你回来再一起去吗？”
“孩子现在发烧，不是等我下班。”我第一次没有解释，也没有哄他，“你现在出门，把挂号信息发我。”
挂断电话后，我的手心全是汗。沈禾替我叫了车，只说：“路上别急，到了先看孩子。”
二十分钟后，周航发来一张挂号单的照片。候诊号排在二十七位，体温三十九度一。
我赶到医院时，他正抱着儿子坐在急诊走廊。孩子趴在他肩上，脸烧得通红，手里却攥着他买来的小瓶温水。
那一刻，我胸口悬着的石头落下一半。周航并不是做不了，他只是习惯先等我回来。
他一看见我，立刻把孩子的外套、病历本和水瓶全塞过来：“你来了就好，我明早有会，先回去睡。”
若是从前，我会接得顺手，还会催他快走。可沈禾那句“先确认父亲已经做了什么”仍顶在我脑子里。
我没有抱孩子，只接过病历本翻了一眼：“还有六个人到我们。医生看完可能要验血，你留下。”
周航皱眉：“你不是已经来了吗？”
“我是来了，但你也是他爸爸。你挂了号，量了体温，已经做了前半段，后面也听完。”
他像第一次听见这种安排，脸上先是错愕，随后变成不耐烦：“非得两个人都耗在这里？”
儿子在他肩上难受地哼了一声。周航的手本能地托住孩子后背，没有再把人递给我。
轮到我们时，医生询问发热时间和症状。周航答得磕磕绊绊，却准确说出了孩子晚上喝过多少水、有没有呕吐。
我站在旁边，几次想抢着补充，又硬生生忍住。医生开了血常规，让我们先物理降温，结果出来后再决定用药。
采血时儿子哭得厉害，周航按着他的手臂，额角出了一层汗。我负责扫码缴费，没有像往常那样一个人来回跑完所有窗口。
结果显示是病毒感染，医生交代观察体温、少量多次补水，若持续高热或精神变差再复诊。
我把注意事项递给周航：“你听见了什么？”
他脸色更难看：“我又不是学生，你还要考我？”
“我怕回家以后，所有事又只剩我记得。”
周航沉默片刻，低头看了一遍单子，终于说：“凌晨一点再量一次，超过三十八度五按剂量吃药。明天精神不好就请假。”
回程的出租车上，儿子靠在我们中间睡着了。周航一直扶着他的头，手机响了两次，他都按掉了。
到家后，他把体温计放在床头，定了凌晨一点的闹钟。我本该松口气，却还是习惯性去厨房烧水、找药、铺退热贴。
周航洗完手出来，伸手接水杯：“我来盯一点的体温，你先睡。”
我看了他几秒才松手。只是回到卧室后，我仍没有立刻躺下，而是打开同学群，解释自己已经到家，孩子也没大事。
有人夸陆川体贴，又顺口问周航怎么没早点送医院。我几乎本能地回复：“他最近项目忙，今晚已经先带孩子挂号了。”
消息发出去，我才发现自己又替他补上了那句体谅，仿佛不替他解释，我们家的日子就显得不够体面。
凌晨一点，闹钟响了。周航翻身坐起，摸黑去量体温。我闭着眼，却清楚地听见他倒水、看刻度、在手机上记下数字。
我没有起身帮忙。那十几分钟里，我竟比在医院争执时更难受，因为我第一次看见，所谓离不开我，至少有一部分是我从未真正松过手。
三天后，沈禾发消息说我的外套落在她那里，让我有空去取。我到她家时，她正蹲在厨房翻柜子。
“找什么？”我问。
“围裙。上回陆川洗完不知道塞哪儿了。”她站起来拍了拍膝盖，“算了，我今天也不做饭。”
我忍不住笑：“你不是今天不做，是根本不会吧？”
沈禾没有辩解，拉开冰箱取牛奶。冰箱门上贴着一张覆了透明胶的表格，边角已经发黄，最早一栏写着夜奶和拍嗝。
再往下看，幼儿园接送、洗澡、做饭、采购和周末陪伴都标着名字。有些事项后面贴过新的纸条，却一直没有把旧表撕掉。
“这是孩子刚出生时做的？”我问。
“嗯。那时候我恢复得慢，陆川晚上起两次，我起一次。后来孩子不喝夜奶了，就改成谁接送、谁做饭。”
我盯着“晚饭：陆川”那一栏，语气发酸：“难怪你一直学不会，有人包办当然省心。”
沈禾把牛奶放进温水里，没有生气：“不是包办，是分工。他做饭比我快，我处理订单比他熟。”
“订单？”
她还没回答，手机便响了。来电显示是“嘉庭酒店罗经理”。她按下免提，转身从书柜最下层抽出一个蓝色文件夹。
罗经理开门见山：“去年那批客房工服还记得吗？新招了一批员工，原款要补。你现在还做不做？”
沈禾没有说“当然记得”，也没有先套近乎，只问：“客房部还是餐饮部？人数、男女比例和上岗时间定了吗？”
“先补三十套试穿，后面可能有正式采购。还是去年的版，最好别重新量。”
沈禾已经翻到一页表格：“去年客房部女款是八十四套，男款二十六套。女款袖长分三个档，前台有四个人改单独腰围。新员工能沿用旧尺码表，但需要现场核一次动作量。”
电话那头安静了一瞬。罗经理说：“你资料还留着？”
“售后期过了，穿着记录我没删。您把新员工基础尺码发来，我明天下午给试穿安排。”
“别光说得快。我们这次验收严，肩背活动不方便就退，价格也按新供应商比。”
“可以。验收标准和使用场景麻烦一起发我，免得只按静态尺寸做。”
通话结束，罗经理很快发来一串表格和照片。我还站在冰箱前，忽然不知道该把她和“不会做饭”放在同一个判断里。
沈禾把蓝色文件夹摊到餐桌上，里面不只有尺码，还有不同岗位的反馈。客房阿姨弯腰时后摆容易上提，餐厅服务员端托盘时肩部要留量，都记得清清楚楚。
“你不是偶尔帮朋友卖几件衣服？”我问。
“刚生完孩子那两年确实少做。后来旧客户有补货，我就接能跟得住的。”
她说得平淡，没有趁机向我证明什么。电脑弹出新邮件后，她把三十套样衣的明细打印出来，又搬出两个装货袋。
“你以前做生产跟单，对标签和尺码比我细。愿不愿意帮我核一天？按临时跟单算，三百元。”
我下意识说：“老同学帮个忙，还谈什么钱。”
“帮我拿件衣服可以不谈。核三十套样衣、整理清单、陪一次交付，是工作。”
她从抽屉里拿出一张简易工作单，写明当天核对范围和报酬。我看到“三百元”时，心里像被什么轻轻撞了一下。
我离开服装厂已经五年。家里每一只柜子都由我整理，可那些熟练从没有人折算成一笔明确的钱。
“如果今天没做完呢？”我问。
“是我估时不准，不扣你钱。若增加工作，再另算。”
我坐到餐桌旁，拆开第一包样衣。手指碰到水洗标时，过去那些工序忽然从记忆里醒了过来。
我先按款号分组，再核吊牌、领标和装袋码。沈禾原本照着客户名单排顺序，被我拦住，改成先按男女款、尺码段清点，再回填姓名。
查到第十二套时，我发现外袋写着女款中码，里面却是小码。第二包更乱，两件大码的吊牌被挂到了加大码上。
“先别封箱。”我把错件放到一边，“这两包混码了。要是按名单直接发，现场至少四个人穿不上。”
沈禾立刻拍照，把款号和错误位置发给加工方，没有说“问题不大”，也没有让我悄悄换标签糊弄过去。
加工方回电话解释，说临时工装袋时拿错了。沈禾只问库存能否当天调换，以及谁承担来回运费。
对方想把运费平摊，她翻出交货单：“入袋和吊牌属于你们的工序，复核也是合同里写明的。今晚把正确尺码送来，错件由你们带回。”
我看着她握电话的手。那双手还是细，手腕也瘦，语气却没有半点含糊。
等正确尺码送到，我们重新核完三十套。我把错误款号、替换结果和现场待确认项目做成一页清单，沈禾在后面补了责任人。
她女儿放学回来，先去洗手，又熟练地从冰箱侧面拿出一张小卡片，问：“妈妈，今天爸爸做饭还是叫餐？”
“爸爸加班，我们叫餐。你选面还是米饭？”
孩子选了面，随后自己把书包放好。她没有因为母亲不会做饭而饿着，也没有围着沈禾哭闹等人伺候。
陆川晚些时候回来，进门先看冰箱上的便签，又说：“我明早送她，你去酒店别赶时间。”
沈禾应了一声，把次日需要携带的样衣数量告诉他。两个人谈的是谁有空、谁负责，没有谁先摆出牺牲的姿态。
我忽然想起周航每次问我“家里还有什么事”，总要等我列出一长串指令，仿佛看不见的事天然不算事。
临走前，沈禾把我的外套和一个信封一起递来。信封里是三张百元钞票。
“不是说一天三百吗？你多放了。”我数了一遍。
“没多，正好三百。你是不是太久没拿现金工资，数懵了？”
我脸一下热了。她笑着把工作单也给我，上面写着今日事项已完成，报酬已结清。
我把钱装进钱包，感觉比收到周航转来的家用更沉。那不是谁允许我支配的钱，而是我的经验在离开职场五年后第一次被明确买下。
回家后，周航看见工作单，随口问：“同学之间帮一天忙，还真收钱？”
“她请的是临时跟单，不是请我去聊天。”我把三百元压进钱包夹层，“明天下午我要陪她去酒店试穿。”
周航正在换鞋，动作停了停：“明天不是要接儿子做牙齿检查吗？”
我也怔住了。那张预约单是我两周前放进日历的，可直到此刻，我才发现自己答应试工时根本没想过谁能替我。
“你能不能去接？”我问。
“我明天下午有例会。要不你跟沈禾说一声，反正是熟人，她换一天不行吗？”
若是以前，我已经开始盘算怎么两头赶。可手里的工作单提醒我，罗经理不会因为我们是同学就改验收时间。
我说：“我先问诊所能否调整时段。如果不能，我们今晚把能接送的人和费用列出来，不默认由我取消工作。”
周航显然不高兴，却没有立刻反驳。我拿出手机联系诊所，改到了上午最早一档，并把酒店集合时间写进家庭日历。
那晚我反复检查样衣清单，比当年第一次独立跟大货还紧张。我怕的不是认不出尺码，而是客户当面追问时，我会暴露自己已经离开太久。
第二天下午，我和沈禾提前二十分钟到了嘉庭酒店。罗经理没有寒暄，直接把我们带进员工更衣室。
三十套样衣按姓名排在移动衣架上。我照清单分发，沈禾则让员工换好后不要只照镜子，要按各自岗位做一遍常用动作。
静站时，衣服看不出问题。第一名客房员工弯腰铺床，后背略紧，但还能接受。
轮到餐饮部的小陈，她刚把双臂抬到端托盘的高度，肩头便绷出两道明显的斜纹，袖口也跟着往上缩。
罗经理伸手捏住肩缝：“这怎么干活？三十套都这样，后面不用谈了。”
我心里一沉。过去处理急单时，最常用的办法就是让价换验收，于是脱口而出：“如果只是部分岗位受影响，价格上可以再商量。”
罗经理看了我一眼：“便宜一点，员工的胳膊就能抬起来？”
我的脸顿时发热。离开工厂五年，我以为自己还熟悉流程，开口却先用了最省事也最没用的办法。
沈禾没有急着接我的话。她请小陈再抬一次手，又递给她一个空托盘：“按平时上菜的动作走两步，转身，再放下。”
小陈照做，衣身腰围并不紧，只有抬臂和前伸时肩背被拉住。沈禾蹲下看袖底，又让她换穿大一码。
大一码胸围松了，肩部仍旧受限。沈禾站起身：“不是尺码偏小，是袖窿形状和这个岗位的动作不合。”
罗经理问：“去年为什么没这个问题？”
沈禾翻出旧记录：“去年餐饮部用的是另一款衬衣，这次您要求客房和餐饮统一外观，加工方沿用了客房版的袖窿。”
她没有把责任全推给客户，也没替加工方遮掩：“我接单时看到了统一款式，却没有要求先做岗位动作测试，这部分是我的疏漏。”
我强迫自己把慌乱压下去，拿卷尺记录抬臂前后的牵拉位置，又让另外两名餐饮员工试穿。三个人的问题集中在同一处。
“胸围不用放。”我说，“盲目加大只会让腰身松。前后袖窿都要调，袖山也得跟着改，不然换个位置继续绷。”
沈禾点头，当场联系加工方的视频技术员。我们把小陈端托盘的动作拍给对方看，并在样衣上用粉片标出受力线。
技术员起初说是员工体型特殊。我把三组数据依次报出，又展示大一码仍受限的照片：“不同尺码同位置拉扯，不是单人体型问题。”
对方沉默片刻，承认统一版时改窄了袖窿，却没有同步调整袖山。返修需要拆袖，最快两天。
罗经理冷着脸说：“我们等不了你们慢慢试。下周新员工上岗，首批三十套必须先到位。”
沈禾问清上岗日期，又算了运输时间：“今晚把三十套送回加工点，明天出三件改样，后天上午复试。确认后再返修剩余二十七套。”
“三百套正式单呢？”
“首批不过，不谈正式单。若复试通过，我们再按您确认的排期承担交付。”
罗经理没有放宽验收，只给了我们一次复试机会。离开酒店时，我后背的衬衫已经被汗贴住。
我懊恼地说：“刚才不该先提降价，差点让人觉得我们只想把货塞过去。”
“你是怕单子丢了。”沈禾把样衣搬进后备箱，“但客户买的是能穿着工作的衣服，不是低价买一肚子气。”
我以为她会顺势教训我，她却把车钥匙递来，让我先坐进去整理数据：“你后面判断袖窿没错，把修改意见写成加工方能照着做的清单。”
回到她家，我将现场问题分成静态尺寸、动作限制、修改部位和复验动作四栏。每一项都对应照片编号，不再只写含糊的“肩部偏紧”。
沈禾负责和加工方确认责任及时间。返修费用由加工方承担，但加急运输要先垫付，她在表格里单独标出，没有把垫付款当成利润之外的小事。
夜里十一点，修改清单才最终确认。周航打来电话，问我什么时候回去，背景里能听见儿子在背乘法口诀。
“我还要半小时。”我说，“作业你检查，错题让他自己订正，别等我回去重做一遍。”
周航抱怨自己看不懂老师的格式。我让他拍题目要求，没有立刻收拾东西往家赶。
照片发来后，我只解释了一遍规则。二十分钟后，他回消息说已经检查完，还附了一张儿子订正后的作业。
我盯着照片看了一会儿，才继续核清单。原来我不赶回去，家里的夜晚也不会立刻塌掉。
第二天，三件改样送到酒店。小陈重新端起托盘，抬臂、转身、弯腰都顺畅了，肩头也没有再出现斜纹。
罗经理仍不肯提前点头，让另外两名身材不同的员工轮流试过，才在改样确认单上签字。
剩余二十七套连夜返修。两天后，首批三十套重新挂进更衣室，我按编号逐件检查，沈禾守在试穿区记录反馈。
最后一名员工扣好袖口，端着满载水杯的托盘走完过道。罗经理看完水面，又检查肩缝，终于在验收单上写下“通过”。
他把另一份采购计划推到桌上：“正式追加三百套，总额四万八千元。交付日期写在这里，分两批，晚一天按合同扣款。”
四万八千元几个字让我心口一跳。沈禾却先问面辅料付款节点、复验比例和补码责任，没有把营业收入当成已经装进口袋的钱。
罗经理说：“交情归交情，正式采购不会为你放宽。上次是袖窿，下次再出同类问题，我直接换供应商。”
“应该的。”沈禾逐条核对后签字，又把我的修改清单作为附件编号，“动作测试加入首件确认，之后不会等到交付现场才发现。”
走出酒店，我终于长长吐出一口气。沈禾把一瓶水递给我：“这几天算三天临时跟单，还是每天三百。正式订单后续如果继续请你，工作范围另定。”
“订单都是你拿下的，我只是做了清单。”
“没有‘只是’。我找到问题，你把问题变成能执行、能复验的东西，这是两份工作。”
那天下午，我们回她家整理正式订单。桌上铺满排期、尺码表和成本单，我才明白四万八千元只是营业收入，加工、面料、运输和协作费用都要从里面结。
沈禾把各项付款日期排在收款节点前，手指停在第一批交付日上。她第一次皱了眉，却没有解释原因。
傍晚，门锁响了。陆川没有像往常那样提着菜，而是抱着一个办公纸箱走进来。箱里放着水杯、工牌、一盆蔫了叶子的绿萝和几本设备手册。
我下意识问：“你们公司搬办公室？”
陆川把纸箱放在墙边，低声说：“不是。部门裁撤，我办完离职了。”
屋里静了几秒。我转头看沈禾，她没有露出惊讶，只起身给陆川倒了杯水。
“补偿到账了吗？”她问。
“还没，协议说十个工作日内。”陆川揉了揉眉心，“社保到月底，房贷这个月已经扣了。”
我这才明白，她早就知道。酒店验收时，她不是在一份有丈夫工资托底的闲差上从容试错，而是在家里收入骤停后仍按标准承担返修。
陆川从纸箱最上面取出一张打印纸，放到餐桌中央：“有一家设备公司通知我进终面，跨城。只给这一个时间。”
沈禾看完日期，目光落到墙上的订单排期。那天正是正式订单第一批交付，三百套中的一百八十套要到酒店逐件验收。
“能改面试时间吗？”她问。
“问过了。总经理只在那天到分公司，错过就算放弃。”
陆川又看向女儿接送表：“如果我去面试，前一晚就得出发，第二天晚上才能回来。交付、带孩子、晚饭，全撞在一起。”
沈禾没有说让他放弃，也没有立刻逞强说自己全能扛住。她拿出纸，把那两天必须有人完成的事项一项项写下。
陆川盯着酒店交付那一栏：“要不我不去了。你这个订单刚拿到，不能出问题。”
“这是你失业后唯一进终面的机会。”沈禾说，“少一个人，不等于少掉的事情自动归我。”
她把纸推到我们中间，终于说出那句让我沉默许久的话：“你能做，不等于只能你做。”
我看着交付栏，又想起周航总说我比较熟，所以接送、看病、家长会和临时请假理所当然都该由我承担。
可这几天已经证明，我的熟练仍能换来工资，也能在客户面前解决问题。若它只被用来填补所有人的空缺，就永远不会重新成为我的工作。
我拿起笔，在交付当天上午写下自己的名字：“酒店现场我能负责尺码、清点和问题记录，但最终签收和异常决定需要沈禾在。孩子接送必须另找人。”
陆川说可以付费请临时托管，晚饭提前订好。我本能地觉得花钱请人浪费，话到嘴边却停住了。
如果为了省那一点费用，让陆川放弃终面，或让沈禾独自扛下一百八十套交付，真正昂贵的代价根本不会写在账单上。
沈禾把托管费用列入这次家庭应急支出，又给罗经理发消息，确认交付当日由我负责现场清单，她本人处理异常和签收。
罗经理回复得很快：“人员你们安排，标准不变。”
陆川收起面试通知，开始订车票。他仍有些不安，却不再说谁必须退让。
我也给周航发去消息，告诉他接下来几周我可能继续参与订单，需要重新排儿子的接送。
他只回了一句：“你这不就是临时帮忙吗，怎么还没完？”
我看着桌上的正式采购合同，没有急着争辩。我拍下排期和自己负责的时段，准备回家后把每一天摊到他面前。
这一次，我不打算再靠熬夜把冲突藏起来，也不打算替任何人解释为什么他们不能承担。
我把排期照片发给周航后，餐桌边安静了片刻。陆川看着交付日期，又把那张终面通知拿了起来。
“还是算了。”他说，“来回车费、住宿、托管费都要花，面试也不一定能过。先保住眼前的订单更实际。”
沈禾没有劝他一定要去，只在纸上画出两条时间线：“先别算整整两天，算真正缺人的时段。”
陆川前一晚七点出发，次日上午十点面试，下午返程。沈禾的第一批交付从早上八点开始，预计持续到傍晚。
交付安排在周六，两个人白天都不在，女儿需要有人照看。早餐和晚饭则能提前安排。
陆川仍盯着费用：“白天请人照看，再请人送回家，差不多要花掉你这单一部分利润。”
“这笔托管费，能让你去面试，也能让我守完交付。”沈禾说。
她顿了顿，才承认：“我一个人守整天交付也会紧张，容易只顾着解决问题，忘了留记录。”
陆川抬头看她。沈禾把我写的工作清单压在手下：“你的面试不能拿来填我们工作里的缺口。”
我坐在旁边，忽然看见他们所谓的互相照顾，并不是谁永远从容，谁天生愿意付出。
他们也怕花钱，怕对方撑不住，怕一次选择没有结果。区别只是他们把害怕摊开，再决定谁做什么。
沈禾给女儿幼儿园的托育老师打电话。那位老师带过孩子两年，愿意在周六交付期间照看孩子，再送她回家。
老师报出费用后，陆川明显迟疑了一下，最后还是说：“麻烦您把照看安排发给我，我把孩子的情况整理给您。”
第二天，他把女儿过敏食物、常用药和联系方式整理成一张卡，装进书包夹层。
他还计划在出发前炖好牛肉，分成两盒放进冰箱。一盒留给妻女，一盒标上日期，让沈禾交付结束后热着吃。
沈禾看他反复检查车票，笑道：“你是去面试，不是去逃难。”
陆川把充电器塞进包里：“面试没过，这些钱就白花了。”
“别拿还没发生的失败替我们省钱。”
陆川终于收起面试资料。他没有再提出放弃终面，只把托育老师的电话置顶，继续准备那趟行程。
他们把那段缺口安顿好后，沈禾问我，愿不愿意连续三天去酒店做集中试衣登记。报酬仍按每天三百元结算。
我很想立刻答应，可这一次没有只看自己的空闲。我先翻出家庭日历，核对儿子的放学、兴趣班和牙齿复诊。
三天里，第一天由我接，第二天下午周航接，第三天我母亲原本答应带孩子吃晚饭，但我没有把她写成确定安排。
我把第二天下午和周航的名字圈出来，等他回家后将排班表放到他面前：“我连续三天在酒店。周三下午四点半，你去幼儿园接孩子。”
周航扫了一眼：“我不是说了吗？月底项目忙，时间不一定。”
“你那天日历里没有出差，也没有客户会。若工作临时有变化，你负责找替代人，并确认对方答应，不是通知我取消。”
“不就是去帮沈禾盯几件衣服？非要说得跟正式上班一样。”
我拿出沈禾发来的工作范围，上面写着试衣登记、尺码调整、现场反馈和每日交接：“连续三天，每天三百元。我答应到场，就要对客户负责。”
周航看到报酬，仍不以为然：“一天三百，还不够我一顿项目饭局。”
“数额大小不决定谁的时间可以随时被拿走。”我指着周三那一格，“你若同意，就把接送写进自己的日历。”
他不耐烦地拿出手机，当着我的面设了提醒：“行，周三我接。总可以了吧？”
我让他把幼儿园地址、放学时间和老师电话也存好。他嫌我把简单的事复杂化，却还是逐项存了进去。
第一天集中试衣很顺利。我按照岗位和尺码把员工分组，现场发现的问题当天汇总给加工方，没有再等沈禾提醒。
罗经理查看记录时，只问了两处换码原因，便让我继续负责第二天的登记。那天结束后，沈禾按约转来三百元。
陆川的终面安排在后面的第一批交付日。他还在准备行程，沈禾也没有不停追问进展。
她女儿在交付当天由托育老师照看，陆川会在出发前备好饭。安排已经落实，两个人都能按计划去做手里的事。
第二天下午，酒店安排餐饮部和宴会部集中试衣。员工刚在门口排好队，我的手机响了。
是周航。他压低声音说：“晚上临时有个项目饭局，我必须去。接孩子的事，我已经跟你妈说了。”
我看了一眼时间，离放学还有四十分钟：“妈答应了吗？”
“我发过消息，她没回，应该看见了。她平时不总说愿意帮忙吗？”
“没回复就不算答应。你现在联系她，确认以后告诉我。”
周航有些恼火：“我马上进包厢，哪有空来回确认？你也可以打。”
门外又来了十几名员工，罗经理正让各部门按名单站队。我握紧手机：“今天是你负责接送，替代安排也由你确认。”
“许敏，客户都到门口了。”沈禾从试衣区探出头，“宴会部先开始，你来发号码牌。”
我挂断电话，把手机调成震动，先按名单叫人。十分钟后，周航没有发来任何确认。
我给母亲打过去，电话无人接听。再发消息，也只停在未读状态。
四点四十五分，幼儿园老师第一次来电：“孩子妈妈，孩子还在教室。今天不是您来接吗？”
我解释父亲应该正在路上，又立刻拨给周航。他没有接，只回了一句：“饭局开始了，你问问妈。”
我把那句话看了两遍，仍抱着一点侥幸，告诉老师再等十分钟。我一边登记尺码，一边不断看手机。
队伍已经排到更衣室外，宴会部经理催着在换班前试完。罗经理把新一叠名单递给我，要求我半小时内核完。
五点零二分，老师第二次打来电话，声音比刚才严肃：“其他孩子都接走了，您家孩子还没人来。请家长现在给我一个确定安排。”
我抬头看见门口那排等着试衣的员工，又看见手里尚未登记的二十多个名字。
这一次，没有熬夜补救的余地。一个承诺在酒店，一个孩子在幼儿园。我若现在离开，该怎么向罗经理交代手里这二十多个还没登记的名字？
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