学墨习理 · 尚贤兼爱
难管是人才的特质
好用的人未必是成是大事的关键，难用的人若用得其所，却能打开新局。
真正有力量的器物，往往也有使用的门槛。
今天很多组织和社会评价，很喜欢“顺手”的人。听话、合群、反应快、好安排，往往更容易被看见；有棱角、要求高、节奏慢、想法不同的人，反而容易被嫌麻烦。可真正能破局的能力，常常并不那么顺手。
这是用才失当
怕麻烦
有些地方用人，先看是否好管理。一个人提不同意见，便觉得不合群；做事有自己的标准，便觉得难沟通；不愿随便应付，便觉得不好安排。于是，稳妥的人留下了，锋利的人被磨平了，真正能解决难题的人反而被挡在外面。
轻小流
另一类就是只看大名头、大平台、大声量。小地方来的经验，基层发出的提醒，年轻人的新办法，普通人的具体感受，很容易被当成“不够重要”。大系统看似有资源，却不愿接纳细小水流；久而久之，源头变窄，活水也少了。
这两种问题，一个不容难，一个不纳小。前者使良才无处安放，后者使大局失去来源。对此，墨子阐明了一个道理。
这才是墨家
能识难才，才能在关键时刻打开新局。
良弓难张，然可以及高入深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊。是故江河不恶小谷之满已也，故能大。
——《墨子》
“良弓难张”是说真正有力量的东西，使用起来往往有门槛。良弓费力，但一旦张开，能到达普通弓达不到的地方。
“良马难乘”，也是同意。好马有性情、有力量，不一定温顺，却能负重远行。若只要安稳好骑，可能少了远行之力。
“良才难令”说得更直接。真正的人才，往往有判断、有主见、有锋芒，不会事事迎合。用这样的人，需要胸量，也需要方法。若只按“好不好使唤”来判断，便会错失真正可成大事的人。
最后讲“江河不恶小谷之满已也，故能大”。江河之所以大，不是天生排斥细流，而是不嫌小谷来归。大，不是封闭出来的，而是汇聚出来的。组织如此，社会亦如此；能容难才，也能纳细流，格局才会变大。
文胜点评 ： 墨子把人才看成成事之本。好用只是表层，能用才是关键。真正成熟的用人，不是挑最顺手的人，而是识别谁能承担更深更远责任的人，不轻慢任何能左右大局的细小力量。
萧何月下追韩信
位置、尺度与边界清楚，难用之才方能尽其所长。
韩信早年并不显达，投奔刘邦后也没有立刻被重用，一度失望离去。萧何识其将才，连夜追赶，并向刘邦力荐。刘邦最终拜韩信为大将，此后韩信明修栈道、暗度陈仓，定三秦、破赵魏，在楚汉相争中立下大功。
韩信并不是一个“顺手”的人。他有抱负，有锋芒，也需要被放到真正能施展的位置上。若刘邦只要好管理的部属，韩信不过是一名离营之人；若萧何不能识其深处，汉营也难得统兵之才。良才难令，正在于此：难处不是废处，若能识、能任、能容，便可能成为开局之力。
这样用才成事
江河不拒细流，格局才会在汇聚中真正变大。
以事验才
墨家重实效。判断一个人，不只看来历、姿态和话术，而要放到具体事情中验证。能不能解决问题，能不能承担责任，能不能在关键处补上短板，比是否顺眼、是否听话更重要。让能力在真实任务里展现，既不埋没良才，也不被空名误导。
以度容才
容才不是放任。良弓有张法，良马有缰绳，良才也有边界，给合适的位置、清楚的责任、必要的空间，同时以结果和规则约束。既不因难用而弃，也不因有才而纵。能立度，难才才可用；能纳小，众力才可聚。江河之大，正在于它有容量，也有归向。
结语
一个社会若只喜欢顺手的人，最后容易剩下平稳的表面；一个组织若只听见大的声音，细处的生机便会慢慢枯掉。墨子借良弓、良马、良才与江河告诉我们：大器常有难处，大局来自汇流。会成事的人，不怕人才有棱角，只怕自己没有识别与承载的能力。真正的兴盛，往往从愿意接住那些“不那么顺手”的力量开始。
作者介绍
志华，师从许文胜教授研习国学系统，国学传承人，国学文化践行者；重点研究墨家思想在现代的实践与应用。
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