铁腕治安，嘉美在行动

9月23日上午，滁州经开区2026年度工伤预防与安全生产工作座谈会召开。嘉美食品包装（滁州）股份有限公司作为园区安全管理优秀企业代表受邀出席，滁州嘉美环安部经理胡龙兵在会上作专题分享，向园区兄弟企业系统输出工伤预防与安全生产的"嘉美做法"。

Part.1

被点名，是对嘉美安全管理的最大认可

本次座谈会由滁州市人社局、应急管理局、公安交管支队联合主办，聚焦工伤事故源头治理和企业主体责任落实。

在"经验交流"环节，主管部门专门安排嘉美包装作专题分享——从制度建设到风险管控，从员工培训到隐患治理，从工伤预防到应急处置。这既是对嘉美长期践行"以人为本、安全第一"理念的肯定，更意味着园区将嘉美视为可复制、可推广的安全管理样本。

Part.2

五大板块，构建全链条安全闭环

分享中，胡经理以"敬畏生命、铁腕治安"为主题，系统阐述了嘉美包装安全管理的核心逻辑——建体系、管风险、抓现场、强应急、促改进等“五大板块”。

从层层压实第一责任人职责，到危险源辨识与分级管控；从三级安全教育与特种作业持证上岗，到应急预案与实战演练常态化；从日常巡检到信息化动态闭环——嘉美包装把安全从"事后补救"变成"事前预防、事中控制、事后改进"的全链条闭环。

Part.3

让安全成为每个人的KPI

作为设备密集、工序交叉的包装制造企业，嘉美包装把管理工具真正落到了产线上：

全员TPM设备管理——从"坏了再修"转向"预防性维护"，确保防护联锁装置100%有效

OPL单点课 + KYT危险预知训练——让员工在动手前先看见风险

STOP行为观察——用平等沟通替代简单处罚，纠正不安全行为

安全KPI全员挂钩——连带考核+隐患随手拍积分+年度目标兑现，奖罚分明

在嘉美，安全不是安全部门一家的事，而是班组长、设备员、操作工、部门主管共同的考核项。

Part.4

领导带头盯现场，安全高于一切

嘉美包装把"领导重视"从口号变成了机制：

总经理每季度带队全区域检查并建立台账跟踪闭环，每月总经理办公会第一项必报安全数据与隐患进展

违章行为"零容忍"，全公司通报

隐患数量与闭环率直接计入部门主管当月KPI

重点区域部署智能监控，从"人防"走向"人防+技防"

安全高于生产、高于销售——这不是标语，是写进经营机制的硬约束。

安全生产，只有起点，没有终点。此次受邀分享，嘉美包装既输出了经验，也借机向园区先进企业取经。下一步，公司将继续以"敬畏生命、铁腕治安"为基调，持续夯实安全管理根基，与园区企业携手共进，共同筑牢从业人员安全健康防线。

(嘉美包装 动态宝)