9月，ZARA和ZARA HOME的全品类正式上线了京东。男装、女装、童装、鞋包配饰、家居，一样不落，新品跟全球同步发售。其实早在2024年ZARA母公司Inditex集团就和京东合作了。
ZARA在中国的门店，2018年是顶峰，内地183家。到2024年1月31日，全球1811家店里中国118家，内地96家。
2025年1月网上传它只剩二十来家要撤出中国。今年3月底品牌自己的说法是还有六十多家，今年上半年又关掉10家，从183家砍到现在，缩水超过三分之二。
但同一时间它在用另一种方式锣鼓喧天。2020年北京王府井那家亚洲最大旗舰店，四层楼三千五百多平米。2025年3月21日南京新街口开业，两千五百多平米，亚太区旗舰店，专门辟了鞋包区。
同年上海南京东路旗舰店重装完开门。2026年6月上海淮海中路又开了一家独栋旗舰店，五层楼近两千平米，第一次上了Zara Salon的一对一穿搭定制。集团的口径是2024到2026年门店总面积每年还要增长5%左右，截至今年7月底全球5444家店，一年少了84家，关的是店，长的是面积。
所以旗舰店是头牌。同期姐妹品牌那边是另一套操作，2022年Bershka、Pull&Bear、Stradivarius和Uterqüe四个牌子直接退出中国市场，Oysho在2024年11月17日把天猫旗舰店也关了。
这么一看，ZARA上京东就不是什么回归或者加码，它是同一个动作的另一半。店这个字被拆成了两块，一块是给人看的，大店、联名、限时概念店、抖音秀场直播；另一块是干活的，仓储、配送、退换、次日达。自己攥着核心品牌，后面吃力不讨好的运营支持想交出去了。
ZARA的立身叙势从来是欧洲制造，西班牙和葡萄牙的产能、靠近欧洲市场的地理位置、十五天从设计到全球门店的周转，这一套是它当年打赢所有对手的底牌，也是它在中国卖得比本土品牌贵的理由。
消费者从来买的都不只是一件衣服，是选择的牌子。像我这种从不买衣服的人，哄老婆的方式也能是讨好的商量一下带着去逛逛zara，毕竟财力暂时有限，zara便宜不容易出错。
但欧洲制造这四个字现在还剩多少成色呢。
之前写的意大利打击黑工的事，世界名牌供应链也经不起细看。还得引用大明王朝首席物理学家王金水的话：有些事不上秤四两重，上了秤千斤都打不住啊。
现在ZARA把全品类交给了京东。
库存在谁的仓里、几点发货、多久送到、坏了找谁退，你东哥全权负责，品牌这边负责的是设计、价格、联名、旗舰店的灯光，还有那块写着Made in Spain的水洗标。
这也不是ZARA一家的事。一个全球品牌走到今天，能自己攥住的越来越少，能攥住的也越来越集中在看得见的那一端，生产早就外包了，物流现在也外包了，剩下的就是一个名字和一套说法。
外包这个发明真的，人人都恨，但真做生意的没办法逃过外包的。
名字和说法当然值钱，Inditex今年2到7月销售额197.55亿欧元，涨了7.6%，净利润29.80亿欧元，涨了6.8%，是半年度历史新高，毛利率58.7%，这个毛利率就是叙事的价格。
但叙是这东西不生产任何东西，它只负责给别人生产的东西定价。西班牙人讲故事，东大的工厂把货做出来，东大的快递再把货送到门口，最后算账，大头还得是讲故事那位。
今晚本来想聊访美，但笑死根本放不出去，算了不能以卵击石，今天聊到这，发射！
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