来源：医疗器械经销商联盟整理
近日，美敦力高级副总裁兼首席运营与供应链官 Rogerio Branco 在领英对外宣布，任命 Jamie Pickett出任全球制造副总裁。
据 Branco 发布的帖文，Pickett 于 2024年10月加入美敦力，履新前担任运营卓越与转型副总裁。她在任内主推持续改善文化，推动全球各个生产基地统一管理标准，帮团队建立新的问题解决模式。
从履历看，Pickett 的职业路径横跨制造、工程、质量三条线。Branco 的描述是：她的职业生涯一直围绕制造、工程和质量展开，专注于帮团队抬高绩效标准。
Branco 对她的评价是：习惯挑战固有工作模式，带动团队跳出惯性思维，所有变革最终都围绕患者和临床需求落地。
Pickett 本人则回应：医疗器械制造是商业价值和人文关怀交汇的环节，每一件成品背后都有等待救治的患者。
半年三次换人，
美敦力制造与供应链被重排
这次任命不是孤立的。把时间线拉开，近半年美敦力的制造与供应链条一直在换人。
5月6日，美敦力完成一轮组织架构调整，将心脏外科与主动脉业务合并为心血管外科，由 Karim Bandali 领导。
5月13日，美敦力宣布 Rogerio Branco 出任美敦力高级副总裁兼首席运营与供应链官；
9月15日，捷迈邦美前全球运营财务、战略与转型副总裁Joerg Schmidt 在官宣加入美敦力，出任全球运营与供应链副总裁。
三条线并起来看：运营供应链、制造财务、制造执行，三个位置都在半年内换了人。
Branco 的职责范围，美敦力官网写得很清楚：负责全球运营绩效与整合，涵盖制造、供应链、供应管理、运营卓越与转型、企业风险、设施及运营质量。
他带来的 Pickett，任务同样具体：把运营卓越这套体系，铺到美敦力所有全球制造基地。
过去，美敦力各个业务板块的工厂相对独立运行，流程和绩效标准存在差异，跨区域转产、产能调配的成本偏高。标准统一之后，全球工厂的质控流程、偏差处理、产线变更管控机制将对齐，不同基地之间更容易互相承接产能。
对一家在150多个国家运营、拥有 95,000 多名员工的器械巨头来说，这套动作省下的不只是成本。
以脉冲电场消融（PFA）这类高附加值器械为例：工艺复杂、验证周期漫长。标准统一之后，新品在首发工厂跑通工艺，就能更快复制到其他区域基地，全球上市爬坡周期随之缩短。
制造标准这件事，最后会落成产品上市的速度。
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