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前两期『瓴麟答案』,我们回答了会展行业“数据散场”的痛点,并给出了瓴通社这一数据要素智能体平台的解决方案。本期,我们把视角从“数据”拉回到“产业”——当文商旅体展融合成为城市与区域发展的共同命题,如何让它从一个概念,变成一套可执行、可复用的体系?

C+MICE,是瓴麟给出的答案。

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< 四个抓手,围绕文化内核>

< 四个抓手,围绕文化内核>

瓴通社是面向会展行业的数据要素智能体服务平台。

C+MICE是虹口区文促会推出的创新服务体系,以Culture(文化)为内核,链接Meetings(会议)、Incentives(奖励旅游)、Conventions(大会)、Events(活动)四大功能。

五个字母,不是五个孤立模块,而是一条完整的产业逻辑链:

C = Culture(文化) ——以文化为内核。文化内容、文化IP和城市特色,是产业联动的源头。

M = Meetings(会议) ——以会议聚智慧。汇聚专业资源,链接产业智慧。

I = Incentives(奖励旅游) ——以会奖促消费。带动文旅消费与体验升级。

C = Conventions(大会) ——以大会聚资源。聚集人气与产业资源。

E = Events(活动) ——以活动拓市场。展示成果、拓展商机。

文化为源头,会议、会奖、大会、活动为四个抓手,五环咬合,形成可复制的融合增长模型。

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<五步价值链:形成文化名片>

<五步价值链:形成文化名片>

C+MICE的核心产业逻辑,是一条五步价值链,每一步都对应明确的转化目标:

第一步:文化赋能场景

文化IP进入商圈、会展、文旅及城市公共空间,形成可体验、可传播、可消费的内容。

第二步:会展聚合资源

通过会议、大会和活动,聚集企业、人才、资本、专业机构与市场资源。

第三步:流量转化消费

将活动和展会客流导向酒店、餐饮、文娱、旅游、零售、交通等消费场景。

第四步:产业形成协同

联动会展、文旅、商业、体育、广告、科技等多元服务业,提升整体产业效率。

第五步:价值长期沉淀

把一次性活动转化为客户资源、产业资源、城市IP和区域品牌资产。

单一活动只能制造声量,串成价值链才能制造资产。C+MICE的每一步,都在把“一次性”变成“长期性”。

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<三大角色:连接·赋能·构建>

<三大角色:连接·赋能·构建>

在C+MICE框架下,瓴麟(上海)文化科技发展有限公司承担着三个核心角色:

连接器。”两大品牌IP体系化链接资源。城市点亮计划已走进广州、成都、西安、武汉、乌鲁木齐,并依托沪疆协作与“上交会—亚欧博览会—喀交会”多展联动机制,接入中亚南亚渠道。

赋能者。 依托“瓴麟瓴通”数智化服务平台,深度融合大模型与行业智能体能力,实现智能排期、趋势洞察、多模态内容生成、现场智能导览、互动运营、会后成果沉淀与项目跟踪的全链条赋能。

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生态构建者。 作为中小科技企业出海综合服务联盟(EGSA)共建单位、虹口区文促会“文商旅体展联动”专委会主任单位,联合浦软学院推进人才培养,持续为技术贸易生态提供智力滋养与人才支撑。

上海浦东软件园浦软学院市场总监、上海市虹口区文促会文商旅体展联动专委会主任委员、“上交会50人”智库负责人、科创赋能智库50人平台负责人、瓴麟文化科技总经理王奥博表示:“C+MICE不是一个静态的方案,而是一个正在运转的生态系统。瓴麟的角色,是把文化、会展、消费三个环节串起来,让每一场活动都能沉淀为可复用的产业资产。”

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< 跨区域实践:北外滩到喀什>

< 跨区域实践:北外滩到喀什>

C+MICE的提出地在虹口北外滩,但它的实践半径远不止于此。

2026年8月,虹口区文促会2026年会员大会在北外滩举行,C+MICE服务体系正式发布,四个专业委员会同步启动。瓴麟文化科技担任文商旅体展联动专委会主任委员单位,并在大会期间与虹口区文促会签约“科创赋能智库50人平台”,将“上交会50人”智库运营经验和EGSA出海服务能力迁移至虹口。

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跨区域协作的另一个方向是向西。藉由喀交会的契机,王奥博协同会员单位赴新疆考察,围绕文商旅体展融合、跨区域资源对接等议题开展深度调研,推动沪疆两地在文创产业与会展经济领域的双向协作。

从北外滩到喀什,C+MICE的跨区域实践正在把“文商旅体展融合”从一个地方性概念,变成一条可复制、可延伸的产业协作路径。瓴麟正在做的,是在这个框架下,把已有的资源和能力系统化地组织起来,为企业提供一套可落地的服务方案。

从“文化+会展+消费”的融合逻辑,到五步价值链的转化路径,再到连接器、赋能者、生态构建者的角色定位——C+MICE的答案,才刚刚开始展开。