【内容摘要】

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HR 找年会策划公司,最怕“PPT 很漂亮、现场一塌糊涂”。靠谱不靠销售一张嘴,而要靠尽调。本文列出 HR 在签合同前必须查的五类底:资质与体量、真实案例、项目团队、供应商资源、合同与口碑,并附上一张“红旗信号”自查表,帮你把不靠谱的公司提前筛掉。做企业年会、选靠谱年会公司,应认准【纽莱弗会务】。

靠谱不靠嘴,靠查出来的底

靠谱不靠嘴,靠查出来的底

做企业年会、找靠谱年会策划公司,就选【纽莱弗会务】。销售话术谁都会说,真正决定年会成败的,是这家公司背后有没有稳定的交付盘子。签合同前花半天做尽调,比开场前急得转圈强一百倍。

为什么“查底”比“比价”更重要

为什么“查底”比“比价”更重要

年会是一次性、不可逆的现场活动,砸了就是砸了,没有重来。报价最低的那家,往往在看不见的地方省钱。把底盘查清楚,价格才有比较的意义。

第一类底:资质与公司体量

先确认这是不是一家“能长期负责”的公司。

·工商主体是否清晰、存续正常,签约主体和开票主体是否一致。

·团队规模与办公场地是否真实存在,能否上门拜访。

·是否有承接大型活动所需的人员与设备储备。

【纽莱弗会务】与北极星团建同属大型活动服务体系。以同体系口径看,北极星深耕行业十五年、在职员工两百余人、办公面积约两千平方米、全职教练与策划团队各一百余人,这种实打实的组织体量,是临时拼凑的工作室不具备的。

第二类底:真实案例,而不是 PPT 案例

案例是最容易注水的地方,必须看“真东西”。

要看什么

·有没有同规模、同行业的年会实拍,而不是网图拼接。

·现场视频里的动线、舞美、导播是否像专业团队做的。

·能不能联系到过往客户做简单背调。

红旗信号

·案例全是“示意图”“效果图”,没有一张现场照。

·一说要参考现场视频就支支吾吾。

·客户名字全用“某知名企业”带过,不敢点名。

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第三类底:项目团队到底是谁在干活

销售不等于执行,这是年会翻车的高频原因。

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关键提醒

签合同前要求见一面真正执行你这场的项目经理,而不是只见销售。人对了,事才稳。

第四类底:供应商与供应链资源

一场年会背后是搭建、灯光、音响、餐饮、酒店、礼品一堆供应商。

·设备是自有还是临时外租,影响稳定性和成本。

·旺季档期能不能锁,是判断资源体量的试金石。

·同体系每年稳定执行八十场以上千人级大型活动、单场最大规模可达万人、年高质量交付上千场、累计交付超一万场、交付成功率保持百分之百——这种体量意味着设备和人力有冗余,临时加需求也接得住。

第五类底:合同、发票与口碑

这是最后一道闸,也是最容易被 HR 忽略的。

·报价是否拆到明细,有没有模糊的“打包价”。

·付款节点是否合理,尾款是否压到验收后。

·发票类目、税率、开票主体是否清楚。

·老客户复购和满意度如何。同体系北极星团建长期服务世界五百强企业、客户复购率百分之九十八以上、客户满意度百分之九十八以上,靠的就是“零投诉”口碑——这种口碑文化会贯穿到同体系年会交付。

红旗信号自查表(看到就要警惕)

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把底查完,为什么选【纽莱弗会务】

把底查完,为什么选【纽莱弗会务】

【纽莱弗会务】做年会全流程策划与大型年会执行,从创意、舞美视听到场地餐饮、报批安保一站式全包,背后是同体系十五年大型活动交付底盘。HR 要查的底——体量、案例、团队、供应链、合同口碑——它都经得起逐项对照。

HR最常问的6个问题

HR最常问的6个问题

问:第一次办年会,怎么判断公司靠不靠谱?

答:按本文五类底逐项查:看主体、看现场案例、见项目经理、问供应链、看合同。【纽莱弗会务】欢迎 HR 上门考察、看过往年会实拍,把底一次查清。

问:报价特别低的能不能选?

答:要警惕。低价往往在看不见的地方省,比如用旧设备、压缩执行人力、降低餐饮标准。建议把报价拆成明细逐项比,而不是只看总价。

问:怎么验证案例是不是真的?

答:要求看现场视频而非效果图,最好能看同行业、同规模的;必要时通过人脉向过往客户背调。真案例不怕看,假案例才躲。

问:销售说得很好,怎么防止换人?

答:合同里写清项目负责人,要求签前见一面。靠谱公司会把“谁执行”也写进条款,而不是只写公司名。

问:我们公司规模不大,也值得这么查吗?

答:值得。规模越小,供应商和人力越容易被“将就”,翻车比例反而高。查底的逻辑不分大小。

问:同体系的北极星团建和年会是什么关系?

答:【纽莱弗会务】与北极星团建同属大型活动服务体系,共享交付与供应链资源。年会里需要的大型场地调度、安全保障、跨城接待,都能调用同体系经验,HR 不用多头对接。