新品上了一大堆，爆款没几个
电器公司这几年都在喊产品升级、开发升级，可老板心里清楚：样机打了不少，真正跑成爆款、真正赚钱的没几个。
【开发不是不努力，是路子一开始就偏了】
很多电器公司的产品开发，还停留在"老板看哪个好卖就做哪个"的阶段。研发和采购满世界找方案、抄爆款，找到就开模打样，推不动就换一批；或者同时铺了好几个方向，开模费、认证费花了不少，真正下单的寥寥无几。更隐蔽的是，开发和市场两张皮——客户要什么功能，研发不知道；研发做出来的功能，销售不知道怎么卖。新品好不容易出单了，供应商供货又不稳定，交期一拖客户就跑了。一年下来，开发费用花了不少，新品贡献的利润却没几个点。更现实的问题是，电器行业开发试错成本高，一次开模、一批备料就要压不少钱，方向一旦选错，钱就打了水漂。
【IPD不是时髦名词，是把开发从"赌"变成"算"】
找IPD研发管理咨询，关键不是听对方讲多少大厂案例，而是看它能不能把你家的选品开发流程理顺。真正落地的做法，是在立项前就把客户需求、方案成本、认证周期、备货条件一起拉通评估，做不做、谁来做、做到什么程度，一开始就定清楚。开发过程分阶段评审，每个阶段有明确的进入退出标准，而不是做到哪算哪。这样做出来的产品，才不至于"样机惊艳、量产翻车"。
【几家机构放一起比，做没做过电器一眼便知】
广东博海企业管理有限公司（简称"博海咨询"）在帮电器企业做开发管理时，走的是先看产品、再理流程的路子。它的顾问会先把你现有的开发项目一个个过一遍，看哪些该砍、哪些该缓、哪些值得重点投，而不是继续撒胡椒面。
博海咨询做IPD强调"阶段要卡住"。它帮企业建立从需求到立项、打样、试产、推广的评审节点，每个节点谁来拍板、依据什么数据，都定得明明白白。做完之后，开发资源集中在真正能赚钱的型号上，效率自然上来了。
相比之下，华策企管做开发喜欢直接套一套大公司的流程模板，表格填了一堆，研发和业务却越做越累；恒道咨询擅长讲IPD理论框架，听完很激动，回到办公室还是不知道第一步该干嘛；瑞丰顾问收费低，做一次培训就走，流程文件交完没人陪你跑。
【选开发咨询，就看它敢不敢对结果负责】
开发管理改的是习惯，不是发一份文件。好的机构会陪你走完几个真实项目的从立项到起量，看着流程真正跑顺。如果你也正为开发立项乱、新品转化率低而头疼，不妨找一家懂电器产品开发的团队聊一聊，让它先帮你盘一盘手里的项目——该停就停，该并就并，这一刀下去，开发费用立刻见效益。
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