【文/王力 编辑/吕栋】
近日，上海网友杜先生（化姓）发帖称，他在当地一商场内看到超级猩猩健身房的团课学员，被教练安排到商场公共区域跑步。杜先生认为，虽然当时该楼层人流不算大，但仍有消费者经过，跑步过程中存在碰撞风险。此后，他多次向超级猩猩客服反映。
9月22日，扬子晚报联系超级猩猩客服。客服称，涉事门店的室外跑步此前已经向商场报备并获得同意，并非擅自占用公共区域；室外跑并非强制安排，会根据现场情况动态调整，如果商场客流增加，则会立即停止。商场工作人员则表示，商场并未允许门店安排顾客在公共区域跑步，目前正与门店协商。
观察者网了解到，涉事团课中的跑步训练与HYROX相关课程有关。与此同时，超级猩猩官方近期发布的宣传海报显示，品牌计划于今年10月在南京金陵天地开设全国首家HYROX主题店。
当传统健身房还在为“办不办年卡”发愁时，超级猩猩已经把生意做到了团课、赛事、社区，甚至商场公共空间。
超级猩猩押注HYROX，团课生意开始“变重”
HYROX并不是普通意义上的团操课。按照官方规则，HYROX将1公里跑步与一项功能性训练组合起来，连续完成8轮，跑步本身就是赛事的重要组成部分。
这也意味着，传统健身房的室内空间未必能够完全满足HYROX的训练需求。普通健身房往往以器械训练和固定课程为主，跑步区域相对有限，器械之间的间距也比较紧凑。如果在室内进行连续、快速的长距离跑动，不仅空间可能不够，人员和器械密集的环境也会增加碰撞风险。因此，在不少健身场景中，涉及跑步的训练可能更多借助跑步机完成，而HYROX这种需要连续移动、反复跑动的训练，对场地提出了更高要求。
杜先生给到的跑步路线示意图图片来自紫牛新闻
这也可以解释超级猩猩为何会将部分HYROX课程训练延伸到室外。按照超级猩猩客服对媒体的说法，室外跑只是课程的一部分，并非强制安排，门店会根据现场客流情况动态调整。
超级猩猩给杜先生的回复
但从商业模式来看，这也意味着，超级猩猩一旦进一步押注HYROX，面临的就不只是“课程怎么设计”的问题，还包括“场地够不够用”的问题。
今年以来，HYROX在国内的热度明显上升。官方赛事信息显示，2026赛季已经在北京、武汉、上海、杭州、深圳、成都等城市举办赛事，10月31日至11月1日还将在上海举办赛事，11月下旬则将在广州举办赛事。
超级猩猩也已经进入这一赛道。今年3月，其官方微博宣布启动2026年度HYROX课程合作，并将相关备赛训练纳入课程体系。此后，品牌进一步释放信号：今年10月，南京金陵天地将开出全国首家HYROX主题店。
截图来自超级猩猩小红书官方账号
从目前公布的信息来看，这家新店并不是简单增加几台器械，而是围绕HYROX所需要的跑步、雪橇、划船、负重训练等项目进行布局。换句话说，超级猩猩正在从原来的“团课门店”，进一步向体能训练和赛事备赛场景靠近。
超级猩猩门店 全国首家HYROX主题店图片来自网友小红书
目前超级猩猩官方团体课价格为69元/节起，不同课程价格有所区别。其近期新店活动海报还显示，首次购买新店“随心练”7次卡为399元，完成后可解锁后续优惠。
相较传统健身房动辄数千元的年卡，这套模式依然更轻。但当课程从瑜伽、操课等室内团课，进一步转向需要跑道、雪橇等设施的体能训练，场地面积、设备投入和租金成本，也可能随之上升。
从“超级猩猩”到“发条鸭”，“动物系”健身房越来越多了
有意思的是，超级猩猩之后，健身市场又出现了一批颇有“动物感”的连锁健身品牌。
发条鸭、金属狗、超鹿、熊猫健身等，都比传统的“XX国际健身会所”更像消费品牌，而不是一家传统健身房。
这类“动物系健身房”是健身圈和消费者对这一批新品牌的一个戏称。它们存在一些共同变化：不再依赖高额年卡，不再强调销售人员不断推销，而是通过按次、月付、24小时、自助、团课和智能化等方式降低健身门槛。
超级猩猩成立于2014年，早期便采用“不办年卡、按次付费、没有推销”的模式。此后，健身市场出现了更多类似的轻量化品牌。
但超级猩猩与发条鸭、金属狗等又不完全一样。后者更多是在解决“我什么时候可以去、在哪里可以练”；超级猩猩解决的则是“我今天练什么、跟谁一起练”。
团课恰恰是超级猩猩最核心的产品。一位参加过超级猩猩团操课程的女生告诉观察者网，超级猩猩的团课很有意思，参与者容易形成社群，“社区运营生态做得比较好”，年轻人也更愿意参加。
超级猩猩团课现场
这或许才是超级猩猩押注HYROX真正看中的东西。传统健身房卖的是器械和场地，超级猩猩卖的则越来越像一种“参与感”。HYROX恰好能够把这种模式进一步放大，超级猩猩当然不会错过。
超级猩猩还在扩张，“小而美”还能走多久？
超级猩猩曾是资本市场关注的健身品牌。2021年5月，公司完成数亿元E轮融资，由中金资本旗下基金领投，投后估值接近10亿美元。当时超级猩猩已在多个城市开业及筹备近200家门店，核心模式是不办年卡、按次付费，以团课切入健身市场。
事实上，超级猩猩早期走的就是“小而美”路线，甚至曾从集装箱健身房起步。相比传统健身房动辄上千平方米的场地，小门店、标准化课程和按次消费曾是其扩张优势。
超级猩猩健身舱图片来自网络
但如今，这套模式也在发生变化。2025年，超级猩猩曾关闭调整15家门店，同时新开61家；当时公司在8个城市运营，共有266间教室。如今官网显示其覆盖城市增加至9个，新增重庆。
一边关店，一边扩张，是超级猩猩当下的经营状态。
这也是整个健身行业的缩影。《2025中国运动健身行业数据报告》显示，2025年全国广义健身类场馆约12万家，比上年减少2.3万家；健身会员8451.8万人，同比下降3.44%。但活跃会员月均到店次数达到7.56次，同比增长42.1%。
消费者并非不愿意健身，而是更倾向于短期、灵活和高频消费。数据显示，健身工作室一年以内会籍占比达到97.1%，传统健身俱乐部单店月均收入则下降22.52%。
这也是HYROX被看中的原因——它能够把课程、社群和赛事串起来，为健身品牌提供新的消费场景。但热度能否转化为长期客流，仍有待观察。
不过，HYROX的快速出圈也开始伴随一些争议。9月北京站，一名澳大利亚选手在比赛中出现腹泻失禁仍继续参赛并夺冠，随后引发关于赛事卫生、安全及现场处置的争议。
更现实的问题在于，HYROX对场地的要求，可能正在改变健身房的生意模型。相比传统团课门店，小型健身房可以依靠有限面积和高坪效运营，而体能训练馆需要更大的空间铺设跑道、雪橇、划船机等器械，意味着更高的场地成本投入。如果客流和客单价无法同步提升，大场地反而可能成为资产负担。
于是，一个问题摆在超级猩猩面前：当“小而美”的团课门店逐渐让位于更大的体能训练馆，HYROX的热度究竟能支撑这种重资产模式多久？
热门跟贴