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9 月 19 日上午,森山的课堂。

大屏幕上是一张阶梯图,标题六个字:人生/企业三阶段。

底下四级台阶——产品、服务、平台、生态,一级一级往上;再往上另起一层:规律、空性,标注写着"灵魂阶段"。

森宇创始人就站在这张图前授课。

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她说的大意是:企业是一级一级长上去的,人是一层一层修上去的。企业能爬到哪一层,取决于老板修到了哪一层。

那一刻我意识到:这一趟,不是来看一棵草的。是来看一棵草背后,那个人的。

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上一篇文章里,我留了三个问题:

1.我手上那"一棵草",是什么?

2.我愿意为它守多少年?

3.我的信息、认知、资源、资本,哪一环是断的?

还附了一张行前自检表,"出发前"一栏填问题,"回来后"一栏填答案。

有位道兄在群里说:问题装进去了,就怕带回来的是一堆照片。

今天这篇,就是来交答案的。

三个问题,在森宇的现场,一个一个找到了着落。

01

第一答:

一棵草,现场长出了四片叶子

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第一天走下来,动线是:森山药局 → 研学营地 → 国草智慧工厂 → 国草博览园。

农业、工业、教育文旅、医康养——四块业务,看着不搭界,根子却是同一棵铁皮石斛。

真正让我站住不动的,是墙上那张从育种到产品的全链路示意图。

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一张图上,同时站着两样东西:

看得见的——车间、产品、小镇、园区; 看不见的——育种、研发、标准、文化。

一头连着实验室的种子,一头连着货架上的商品。

中式讲"道",西式讲"术",这张图上,道和术握了手;看得见的"有"和看不见的"无",在一条线上咬合。

经,是那棵草;权,是这四片叶子、这一整条链。

草不变,形态常新。这就叫:经不变,权常变。

看懂这张图,回来就能问自己一句:我的几块业务,是长在同一棵草上,还是各长各的?

02

第二答:

守,不是硬扛,是有"绝不"

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出发前我讲过那组数字:前期投入近 500 万,只换来实验室里几厘米长的幼苗;再往后,是三年零收入。

现场听完细节,感受完全不一样。

难的不是投入 500 万。难的是幼苗长出来之后,还要再等三年——三年里没有收入,只有投入。

换作您,撑得住吗?

森宇创始人守住了。而且不是咬牙硬撑的那种守,她的守,是有铁律的。

2016 年特色小镇正热的时候,多少人劝她做房地产——来钱快。她的回答就八个字:不熟的行业,绝不投资。

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手册上还有一句她的原话,我抄在本子第一页:

事业是"熬"出来的。能够扛得过去的困难,就不是困难。

守,不是什么都不做地耗着。守,是认准了该做什么,更认准了绝不做什么。

曾师讲:立长志,不常立志。常立志,是明天的目标;立长志,是一辈子的方向。

给您的动作只有一个:今天回去,写下您自己的一条"绝不"。 一条就够。

03

第三答:

制度是价值观落到纸上的那根线

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第二天的重头,是森宇的组织和制度。

森宇创始人讲她的管理心法,六个字:一手慈悲,一手乾坤。

慈悲,是情的一面——全员体检、高温补贴、三餐补贴、爱心捐助,这些"情之暖"的细节,都写进了公司的日常;

乾坤,是法的一面——物质、目标、精神,三大激励机制,让每个人的付出都有回报、有奔头、有敬意。

制度向善,不是挂在墙上的标语。

出了问题,先查制度、查方法、查管理者,不先追下级的责任——这类条款,白纸黑字。

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制度管住的是今天,这是"乾坤"。

但这一站真正让我停下来的,不在会议室,在兴趣学校。

一张孩子手写的明信片。来研学的孩子写的,物件那一栏只有三个字:家训本。

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感受那一栏,写的是义乌人做生意向来讲究诚信,坚守"做生意先做人",要把诚信包容、守正创新传下去。

我站在那张明信片前,心里就一句话:

大人还在会议室里讨论价值观要不要写进制度,一个孩子已经把它写在明信片上了。

义乌精神的传承方式,不是口号,是家训本,是一代一代往下写。

制度落到纸上,是"线";传到下一代手上,是"火"。

04

一棵站了数亿年的树

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离开前的最后一站,国草博览园的草坪上,一棵树王。

走近了才知道,它不是树,是硅化木——数亿年前的树木,经地质作用,木质一寸一寸化成了石。

可您看它的枝干,那些伸展的姿势,一根都没变。

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我在树前站了很久,想起手册里那句"事业是熬出来的"——熬到后来,软的变成硬的,树站成了碑。

"持恒"这两个字,原来是有实物的。

05

九月,我们走完了一个闭环

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9 月 3 日,讲怎么落地——听懂一百遍,不如落地一遍。

9 月 10 日,讲落地之后赚什么——赚心性、赚本领、赚金钱,顺序不能反。

9 月 17 日,出发前留下三个问题。

今天,三个答案,全部交回。

看懂 → 学到 → 做到,这个闭环,九月走完了。

如果您那张行前自检表还在,"回来后"那一栏,今天可以填了。填不出来的地方,欢迎在留言区写下来——下一站,我们一起去看。

今年 7 月,传承营走进海尔,看的是"变"的力量; 9 月,走进森宇,看的是"守"的力量。

只会变,没有根;只会守,长不大。一变一守,才是中国式管理的全貌。

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最后一件事。

11 月 11 日,中央财经大学。

传承营第五期结营,第六期开营,同一天,同一座校园。

一批道兄交出答卷,一批同道翻开第一页。一年赚三样——赚金钱、赚本领、赚心性,新一程从这里起步。

站了数亿年的树都还在长,我们这一程,才刚开始。

尊道贵德,修己安人。

带着问题去,带着答案回;带着答案走,带着下一题来。

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