记者：明月董事长，小天鹅教育已经走过24年，作为深耕教培行业的老牌企业，您如何看待当下教育行业的发展？
胡明月：教育是一份需要长期坚守的事业。回望二十四年发展历程，小天鹅陪伴了一代又一代家庭和孩子成长。这期间，整个教育行业经历了多轮周期变化，市场环境不断迭代，我们也在持续复盘、沉淀、打磨自身。
行业大浪淘沙，留下来的，一定是坚守育人初心、重视合规办学、能够真正解决家长和学生需求的企业。过去我们积累了大量办学实践经验，沉淀了成熟的教学、运营、管理体系，这些都是我们最宝贵的财富。
当下，我们正式启动全国校区整合升级战略。我们不只是简单的收购校区，更重要的是输出整套标准化办学体系。包含全新的易百分智能中高考项目、妈妈团社群获客模式、总部统一的市场引流体系，从课程产品、招生获客、师资管理到家校服务，全方位赋能全国校区。
我们希望通过并购、赋能的方式，整合全国各地优质教育资源，把成熟的办学经验复制出去，帮助更多校区规范化运营，也让更多家庭能够享受到稳定、高质量的教育服务。
记者：在全国扩张的过程中，小天鹅最看重什么？
胡明月：第一是合规。办学必须守底线，严格遵守各项教育管理规定，把教学质量、学员权益放在第一位，保障教学服务的连续性，绝不给政府添麻烦，这是我们一切扩张的前提。
第二是团队。教育的核心是人，我们重视师资队伍建设，也希望和一批踏实肯干的教育从业者并肩同行。我们打造总部市场赋能团队，不再让各个校区单打独斗，用总部的力量帮校区解决招生难、运营难的现实问题。
第三是用户价值。家长把孩子交给我们，是一份沉甸甸的信任。不管是直营校，还是整合进来的校区，都要守住教学本质，实实在在为孩子成长负责。
记者：对于未来，小天鹅有着怎样的规划？
胡明月：未来，小天鹅将立足24年办学根基，持续打磨产品。一方面深耕文化中高考辅导、寒暑假封闭式训练营、托管、艺术等核心业务；另一方面搭建全域线上线下获客体系，线上新媒体直播、线下标准化地推战队双轮驱动，流量可以辐射全国。
我们希望做行业的建设者，而不是单纯的竞争者。通过资源整合，带动更多教育机构规范化发展，稳定就业岗位，履行民营企业的社会责任。教育没有捷径，唯有脚踏实地，久久为功。
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