没有人可以不靠任何外力就能飞上天，一定是一群人把你抬上去，这叫做花花轿子众人抬。所以说一个人能有多大的成就取决于多少人希望他能成，这些人会把自己的力量、资源都聚拢在你的身上，不能说Allin你，但至少把一部分的筹码倾斜给你，就已经很不错了。这些筹码积累起来会形成势能形成量级，让你可调动的资源变得足够丰富，你面前的选择足够的多。

所以我多次讲，一人公司本身就是个伪命题，是国家为了解决就业而形成的出口。创业可以是小团队，但不能是一个人，因为你个人能力就算再强，浑身是铁能打几根钉啊，小团队不一样，是一群牛人聚在一起成事，形成的势能是相乘而不是相加。

势能一旦形成，很多事情的难度就会发生变化。同样一个项目，你一个人去谈，对方首先考虑的是你能不能做。你带着团队、品牌背书和已经做出来的结果去谈，对方考虑的可能就是怎么参与。你并没有突然变得更聪明，但你身后的条件变了，别人对你的判断也会跟着变。所以很多时候，一个人的分量，不只取决于他自身有多重，还取决于他背后连接着什么。

有渠道但没有交付能力，渠道很难变成收入。有能力但接触不到客户，能力也只能闲置。这两者放在一起，才有可能形成一门生意。所以聚拢资源的意义，不是让你认识更多人，而是让原来各自无法完成的事情，开始具备完成的条件，资源之间会相互提高价值。新增的一份力量，有时候会让前面已经积累的东西一起变得有用。

企业的一把手只需要做三件事，找人找钱找方向。找到更多的人才放到合适的位置，找到更多的资源进行整合以及确定公司战略找到第一性原理。人、资源、方向这三样形成合力才能产生势能，就跟骑兵冲阵一样，在冷兵器时代，骑兵是无敌的存在，就是因为它把这三样融合在了一起。

最后大家看你成了，就会有越来越多的人和资源向你靠拢，但这个时候不要忘记初心，是大家把你抬上去。一定要感激这些抬你的人，这些帮你的人，他们本可以不押注于你，但他们还是坚定地选择了你。

人最容易犯的错误，就是把众人形成的势能，误认为是自己一个人的本事。事情顺了，觉得自己的判断全是对的，别人给面子，觉得是自己足够有分量。慢慢就听不进去意见，也看不见别人的付出。但你要知道，能力在这个过程里被放大了，不代表放大之后的结果全都属于你的能力。认不清这一点，就可能亲手拆掉让自己走到今天的条件。

而且资源向你汇聚，不等于资源从此就属于你。人会重新选择，合作也会发生变化。别人今天愿意支持你，是对你有期待，是觉得跟你一起能做成一些事情。所以势能不是攒够一次就可以一直享用的，它需要不断有新的结果，也需要参与其中的人不断获得继续投入的理由。只有你一个人在往上走，身边的人却始终没有变化，这股力量很难持续。

所以真正值得追求的，是你做成一件事以后，身边的人也因此多了一些能力、资源和机会。他们变强了，你们下一次能做的事情才会更大。最开始可能是大家拿出一部分力量支持你，后来你有了条件，也应该让这些力量得到增长。这样形成的才是循环，否则就只是在消耗别人过去对你的信任。

从这个角度讲，感激也不能只停留在嘴上。别人把机会交给你，你得认真做出结果。别人把自己的信用放在你身上，你就不能轻易透支。把共同的事情经营好，让最初愿意支持你的人觉得自己的选择没有错，这比说多少漂亮话都重要。你承接的资源越多，需要负责的事情也就越多，就像我一直说的那样，君子以厚德载物，你想要成事，就要去承载更多的东西。

中秋了，回头想想，很多重要的转折，都不是自己一个人完成的。有些支持当时看起来并不起眼，后来才知道，恰恰是那一点力量，让事情有了继续往前走的可能。路还很长，希望以后做出来的成绩，能够对得起今天大家放在我身上的期待。

永远年轻，永远热泪盈眶，永远怀揣一颗感恩之心，永远不忘来时路，永远不辜负同行的人。