名古屋亚运会是9月19日举行的开幕式，不过之前许多项目已经开打了。比如男篮9月10日，足球9月14日，女排9月16日。
三大球赛程长，需要提前开赛是惯例。可是再看看本届亚运会提前开赛的项目，竟然达到了8个大项之多，创下了赛会记录。
哪八项？三大球之外，还有板球、曲棍球、台克球、软式网球、现代五项。
曲棍球、板球或许还听说过，台克球、软式网球又是什么？还有那个现代五项是比什么的，恐怕大多数人说不清楚。
为什么要提前开赛，因为亚运会项目越来越多了。
1951年第一届亚运会只有6个大项、57个小项；到广州、杭州等届次，已经膨胀到40多个大项、400多个小项。
本届名古屋进一步达到43个大项、71个分项、469个小项，比最初膨胀了7倍还多。本届亚运会时间只有区区16天，16天比完这么多项目不现实。所以很多项目只能往前挤，即使这样，整个赛程的容量也已经相当紧张。
可是，巴黎奥运会也只有32个大项，329个小项呀。亚运会一个洲际运动会，怎么就能比奥运会项目还多呢？
这就是亚运会的特色了，相比于奥运会精简精明的设项逻辑，亚运会越来越像是一场包罗万象的亚洲体育大集市。
在亚运会上，你既能看到三大球、田径这些奥运标配，也能看到大量带有浓厚地方特色的非奥项目。比如南亚风情的藤球、卡巴迪（一种高级版的老鹰捉小鸡？我也不太懂），中亚传统的库拉什（一种摔跤运动）、柔术、克柔术，还有在亚洲都极为小众的台克球（在乒乓球桌上踢足球）、软式网球。
更不必说智力竞技类的棋牌项目——围棋、象棋、国际象棋乃至桥牌，统统能在亚运会上争夺金牌。这些项目放在奥运会连预备门槛都摸不到，但在亚运赛场上却各有一片天地。
如果说这些还能算是竞技体育，那霹雳舞（本届没有）、电竞这些就让人摸不着头脑了，这也能进亚运？
这就是亚运会另一个趋势，项目越来越多，也越来越杂。巴黎奥运会尚且会为了控制规模削减小项，亚运会却在膨胀的道路上越走越远，其项目构成之杂，简直到了令人目不暇接的地步。
既然如此，亚运代表团的人数也自然越来越庞大。2010广州2014仁川都是13000多人，这届亚运会已经到了17000多人。一下子来这么多人白吃白住，也难怪小城名古屋扛不住。
好吧，不管项目增加多少，观众感兴趣就行。然而在这一点上，数据给出的结果是相反的。
2002年釜山亚运会准备了约270万张门票，开幕前平均售出率只有11%左右，一些冷门项目的门票甚至只卖出1%到2%。
2014年仁川亚运会也出现类似情况，开幕前5天整体售票率只有33.4%，部分收费项目的早期售票率甚至只有1.53%，组委会最后不得不向学校请求协助组织学生观赛。
杭州亚运会是个例外。2023年杭州亚运会最终售出305万张门票，官方统计现场观众超过370万人，平均上座率达到90%。这恰恰说明，亚运会并非没有观众，而是观众高度集中在热门项目和特定东道主环境中。
到了今年的名古屋，这种冷热分化依然存在。根据组委会公布的数据，本届亚运会和亚残运会原计划销售门票275万张（其中亚运会占230万张）。然而截至8月下旬，距离开幕仅剩不到两周时，实际售出门票仅有70万至80万张，总体销售率甚至不到三成。
除了乒乓球、羽毛球以及有本土球星出战的少数热门决赛能够售罄外，大量冷门非奥项目和容量较大的场次，上座率极低，空座率高得尴尬。像台克球、帕德尔这类在本土缺乏群众基础的项目，由于预测到极低的出票意愿，组委会甚至直接取消了售票门槛，调整为免费入场，以此来避免看台完全无人的尴尬。
从转播侧的数据来看，观众的注意力依然极度集中在传统强项和头部球类比赛上。
开赛初期，CCTV-5转播中国男篮小组赛时，收视率曾瞬间大涨超300%；女排、乒乓球等热门场次触达观众轻松破亿。
但与此形成鲜明对比的是，绝大多数地方特色项目和冷门小项的收视数据极其惨淡。在部分海外转播市场，甚至出现了男篮半决赛韩国对阵伊朗最高收视率仅有0.9%的冷清局面，而那些更加生僻的非奥项目，其转播收视率更是趋近于零。
回顾上一届杭州亚运会，借助大屏与新媒体的联动，赛事直播在短视频平台曾创造出累计62亿人次的观看量。但这是特例，杭州有特定的东道主条件，而且亚运会与国庆黄金周重叠，直接带来了关注度的提升。
本届的数据立即返璞归真，随着项目进一步扩容到创纪录的469个小项，金牌跟批发一样，观众的认知和精力被极度分散。除了资深体育迷，普通观众根本记不住几个新项目的规则，更别提记住运动员的名字了。
以上，不是说亚运会没人看，但项目之间的冷热差距越来越明显，是明摆着的事。
背后的原因是什么呢？实际是亚奥理事会搞团结的结果。如果参照奥运项目，中日韩三国能包揽300枚以上的金牌，其他小国就不用玩了。来了陪太子读书，人家也觉得没意思，参赛国就会越来越少。
所以为了照顾其他国家情绪，让大家雨露均沾，亚奥理事会不停的往里塞各国提交的冷门项目，方便体育小国弱国拿金牌，实现亚洲人民大团结。
本来这样也没什么不可以，来嘛，大家一起玩多热闹。问题是，按这样的思路办下去，就绕不开一个商业化难题。照顾成员国可以不断增加项目，但观众不会因为项目增加就增加，赞助商也不会因为金牌增加就多掏钱。
这就成了个悖论。你要增加项目，就得解决商业化问题。可你要商业化，大趋势是精简项目。
奥运会早在数十年前就意识到了这个危险。为了维持高昂的独家转播权价值和顶级赞助商的利益，国际奥委会宁可痛下杀手瘦身，踢出冷门项目、限制参赛人数，也要确保比赛的商业价值。
反观亚运会，项目越加越多，赛事体量被撑得像个臃肿的巨人，赞助商的性价比却在急剧下降。巴黎奥运会周期内，国际奥委会仅凭十余家TOP顶级赞助商，就获得了13.4 亿美元的赞助收入。本届名古屋亚组委拼尽全力拉赞助，筹集到的赞助收入仅约500亿日元出头，面对数千亿日元的开支，这点商业变现能力简直是杯水车薪。并且，项目膨胀导致办赛成本每届都在上升，处处都要真金白银地砸钱，而商业变现的能力却因为关注度被严重稀释而每况愈下。这也解释了为什么近年来愿意承办亚运会的城市越来越少，因为它是不符合商业逻辑的。
所以亚运会确实到了需要思变的时刻，不是说不能增加冷门项目，只是如何平衡项目膨胀与商业价值稀释，以及如何降低主办城市办赛成本的问题，是亚奥理事会所需要考虑解决的。否则的话，恐怕将来愿意主办亚运会的城市，还会越来越少。
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