提到诺基亚，你脑子里是不是立刻弹出那个摔不坏的按键机？是不是默认这个手机巨头十几年前就没了？毕竟现在市面上早就看不到诺基亚卖消费手机了，大家提起它都只剩一波“爷青回”的感慨。但很多人不知道，现在的诺基亚不仅活得好好的，每年营收还稳稳破千亿，依然攥着全球通信市场的话语权。今天就好好聊聊，当年的手机王者为啥输给苹果？现在它又靠什么过得这么滋润？
iPhone发布第二天，诺基亚高管就紧急开了会，会上所有人都达成共识，iPhone绝对是未来最大的对手。可清醒的认知并没带来正确的动作，诺基亚还是栽在了自己过去的成功里。
巅峰时期的塞班系统，占了全球智能手机市场六七成的份额，帮诺基亚赚得盆满钵满。这种情况下，要让公司放弃塞班，全面转做新系统，内部根本通不过。曾经把诺基亚推向巅峰的塞班，反倒成了困住它的最大包袱。
有意思的是，北欧芬兰冬天冷，大家出门都戴手套，诺基亚的设计团队打根儿上就觉得，实体大按键才是符合用户需求的设计，触控屏根本不实用。哪怕后来触控技术已经成熟，诺基亚内部也很难接受这个改变。更讽刺的是，最早投资研究多点触控技术的厂商里，诺基亚就是主要投资方，比苹果还早，可它就是不敢把这项技术用到自家手机上。
这真不是诺基亚独有的问题，黑莓联合创始人也说过类似的感受。黑莓靠安全和实体键盘做大，iPhone出来的时候，黑莓内部第一反应就是“手机没有键盘，肯定不行”。企业只要陷入了过去成功的路径依赖，就很难跳出舒适区，这句话真不是瞎说。
对比来看苹果就完全不一样，当年乔布斯决定把iPod的音乐功能放进iPhone，哪怕这么做会挤占iPod自己的市场份额，内部反对声一片。乔布斯直接放了狠话：“如果iPod注定要死，我宁愿让它死在我们自己手里。”两种完全不同的认知，直接决定了两家企业后来的命运。
很多人不知道，诺基亚其实最早根本就不是做手机的。起家的时候它做过雨鞋、纸张、子弹甚至轮胎，后来有一人CEO看准通信市场的潜力，才带着公司完成了第一次转型。卖掉消费手机业务之后，诺基亚其实又完成了一次转型，现在早就不是大家印象里的消费电子厂商了。
现在诺基亚能活得这么滋润，其实吃到了一波行业红利。这些年华为在全球5G市场的发展受到限制，腾出来的不少项目空间，大多落到了诺基亚手里。这波机遇对诺基亚来说，确实是不小的助力。
诺基亚手里还攥着别人抢不走的核心资产。过去十几年，诺基亚通过收购朗讯、阿尔卡特，还和西门子组建合资公司，把全球通信领域的核心专利、基础设施建设能力、网络运维经验全都收入囊中。现在它依然是全球通信设备市场的头部玩家，当年的手机业务，其实只是它众多业务里的一条腿罢了。
现在的诺基亚，营收大头早就转向了通信基建、专利授权还有运维服务，年营收一直稳定在千亿级别以上。很多人只记得它做手机的过去，却不知道它早就悄悄换了赛道。这次转型说起来轻松，其实诺基亚也是踩对了步子，攒够了家底。
很多企业的失败，真不是输给了对手，而是输给了自己过去的成功。诺基亚和黑莓都是最典型的例子，靠着某一项优势做大之后，反而被这种优势捆住了手脚，不敢做出改变。市场都已经变天了，还抱着过去的成功经验不放，这不等于给自己挖坑吗。
苹果能走到今天这个位置，说白了就是敢自我颠覆，哪怕要牺牲自己现有的业务。乔布斯那句话其实点透了，真正的颠覆永远来自内部。只有敢于亲手打破自己走出来的成功路径，才能跟上时代变化。很多企业不是被对手打倒的，是被自己的惯性拖死的。
很多人只看到诺基亚退出了消费手机市场，却没看到它早就完成了转型，靠着通信基建和专利活得相当滋润。一时的成功真不算什么，能随时跳出舒适区，敢于自我颠覆，才是企业能长久活下去的关键。不信你看，这波诺基亚不就是最好的例子吗？
参考资料：澎湃新闻 《诺基亚“隐身”这些年 靠什么年入千亿》
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