来源：医疗器械经销商联盟整理
近日，捷迈邦美宣布改组美洲及全球业务集团领导层：全球业务与美洲区集团总裁Kevin Thornal，将于9月30日离职。
Kevin Thornal
据了解，Thornal 是2025 年 5 月加入捷迈邦美。此前他在史赛克工作十年，是北美脊柱介入业务负责人、连续多年两位数营收增长，最新一役是作为 Nevro CEO 把这家脊髓电刺激公司以 2.5 亿美元卖给 Globus Medical。
捷迈邦美给他的定位是统管膝、髋、创伤与运动医学三大产品线全球战略，直接向董事长兼 CEO Ivan Tornos 汇报。然而在16个月后，这个总裁宣布就离职。
此外，捷迈邦美还宣布，自10月1日起，三位内部高管晋升并直接向董事长兼CEO Ivan Tornos汇报。其中，Gary Campbell任美洲区总裁，Brian Hatcher任重建、S.E.T.、CMFT、神经及生物外科总裁，Bradley Kessler任美洲区机器人、技术与数据总裁。
这次的重大人事调整，和捷迈邦美2026年的渠道改革息息相关。
多位高层调整
全球骨科巨头，重组下的业务重心
长期以来，捷迈邦美在美国的销售高度依赖独立承包商。灵活、成本低，但专业性和统一性不足，难以推广机器人这类高技术产品。从企业的业绩端来看，分化更明显：
2026年上半年，捷迈邦美营收42.67亿美元、同比增长5.7%，骨科占91%。
应收增长，但拆开细分业务来看，传统植入物增长见顶，机器人+数字化是唯一能讲出高增长的故事。
不仅如此，从捷迈邦美近两年的动作密集上，也可以看出，这家骨科巨头的业务重心正在调整：
2025年1月约12亿美元收购足踝公司Paragon 28、10月收购Monogram骨科机器人技术；2026年6月又以最高1.4亿美元从Pacira手中买下iovera°冷冻神经消融业务。
此外，公司9月还宣布对瑞士温特图尔制造基地运营重组，拟裁减580个岗位，约占全球1.7万名员工的3.4%，目前正与劳资委员会磋商。
该基地来自2003年捷迈邦美击败施乐辉、以超30亿美元收购的瑞士Centerpulse，曾承担区域总部职能。
一边是高端机器人扩张，一边是高成本制造收缩。捷迈邦美的全球资源在向高毛利环节集中。
骨科市场渠道逻辑，正在重写
国内厂商如何突围？
据捷迈邦美二季度明确表示：中国和核心新兴市场，是膝关节国际业务的主要拖累。那么此次这场组织重构，对国内骨科市场又有哪些影响呢？
近两年以来，国内骨科机器人装机快速放量，但"装机热、开机冷"普遍存在。设备进了院，手术量没跟上。
捷迈邦美设专职机器人总裁、建专业销售队伍的做法，也说明机器人竞争的后半程拼的是临床服务能力而非设备本身。国内厂商和经销商迟早要面对同样的组织升级。
如天智航拟收购上海骨科、爱康/春立布局机器人，国内代理商可提前绑定国产生态。
此外，骨科“机器人+假体”闭环正成为欧美采购主流，国内ROSA Knee中标价约899万元/台（如2026年4月福建省立医院），机器人配套耗材与服务是新增量。
全球巨头已经正在调整，国产骨科企业也在加速整合。这场骨科赛道"升级战争"的胜负，也将在未来几年内见分晓。
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