1980年11月，北海舰队机关，63岁的李长如接过任职通知，重新穿上海军制服。13年前，他还是东海舰队政治部主任；这一次回来，担任北海舰队副政委。岗位变了，肩上的责任更重了。
这次调动并非临时起意。早在1979年初，北海舰队就收到过让李长如准备报到的通知。渤海湾冰封，军港寒风刺骨，消息传到北京时，他正在国家海洋局整理业务材料。面对老同事的询问，他只回答：“回到部队，就要把事情干好。”
1967年，李长如从东海舰队调往国家海洋局，任政委。对许多人来说，这似乎是离开海军；但当时的国家海洋局仍由海军代管，机构中的主要干部大多具有军队经历，工作也与国防建设密切相关。
这个安排有现实背景。海洋水文、潮汐变化、海上气象、海底地震以及远洋测量，都不是普通行政部门能够迅速接手的领域。海军熟悉舰船，也熟悉海况，更有组织远海行动的经验。国家发展海洋事业，海军自然要承担相当部分基础工作。
李长如并非只会做政治工作。他早年参加海军筹建，1950年随部队南下，1955年被授予上校军衔。此后长期在东海舰队任职，既接触舰艇部队，也熟悉基层官兵的思想状况。到了国家海洋局，他面对的对象却变成了科研人员、测量人员和技术干部。
转变并不轻松。
他没有急于发表意见，而是先读水文资料，了解测量船队的工作流程，再去听科研人员讲课。对不懂的地方，他当面请教。有同志担心军队管理方式会不会压制科研，他反复强调，技术工作要按规律办，行政干部不能代替专家作判断。
几年下来，海洋调查资料逐渐积累，测量船队、海上医疗和后勤保障也得到加强。那些看似枯燥的潮汐记录，最终成为掌握海域规律的重要基础。李长如在海洋局的经历，实际上把军队管理与海洋科研连接在了一起。
1980年5月，国家海洋局改由国家科委代管，原有的军队管理关系随之调整。现役干部需要重新选择去向，部分干部可以转业，师级以上干部则可返回原军种。此时的李长如已经63岁，完全可以留在科研管理系统。
有人劝他，海洋局条件正在改善，继续留下未必不是好事。他考虑后仍决定回海军。对一名长期从事军队政治工作的干部而言，熟悉的岗位不只意味着个人经历，更意味着还能把多年积累用于部队建设。
回到北海舰队后，他没有把自己当成“过渡干部”。办公室尚未完全熟悉，便被安排到中央党校轮训。那段时间，他认真补充现代管理和干部工作方面的知识。有人问他年纪不小，为何还要去学习，他说：“组织安排的课，不能缺席。”
几个月后，北海舰队领导班子调整，李长如接任舰队政委，成为正兵团职干部。与调离东海舰队时相比，他重返海军后的职务上升了一级，而且很快又得到晋升。13年的转场，并没有削弱他在军队系统中的影响，反而让他多了一段海洋科研管理经历。
任职北海舰队期间，他把重点放在政治教育和干部作风上。李长如常到舰艇和基层单位了解情况，不满足于只看汇报材料。年轻干部遇到思想问题，他便坐下来谈；部队训练遇到困难，他也会到现场查看。
他常说，舰艇在海上可以颠簸，干部队伍的方向不能摇摆。话不复杂，要求却很具体：干部要熟悉基层，政治工作不能停留在文件上，解决问题要落到人和事。
1982年，军队干部队伍建设更加重视年轻化。北海舰队党委研究干部调整时，李长如已经意识到，自己的主要岗位即将交给更年轻的同志。他没有拖延，也没有为个人去留争取条件，而是把党代会、干部考察和交接工作一项项完成。
1983年9月，66岁的李长如离开北海舰队政委岗位，改任海军顾问。对他来说，离开一线并不等于停止工作。早年在东海舰队的经历，中间13年的海洋局任职，以及后来在北海舰队的实践，构成了一条并不寻常的军旅道路：岗位几次转换，所承担的海军事业始终没有中断。
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