原标题：下沉一线摸实情 精准施策谋突破！荆门市水务集团深入屈家岭水投公司开展专题调研
9月21日，荆门市水务集团党委书记、董事长陈永根带队赴屈家岭水投公司开展专项调研督导，聚焦年度目标任务，精准指导屈家岭水投公司补弱项、提质效、促发展。该集团相关部门负责人及屈家岭水投公司管理层、中层干部参加调研座谈。
会前，调研组实地查看汉江取水点泵船运行、供水保障、项目建设及水厂日常运维情况，全面摸清企业生产经营现状。
座谈会上，屈家岭水投公司负责人汇报年度指标及重点工作完成情况，分析当前存在的问题根因，明确下一步解决措施。集团调研组结合实际情况进行交流研讨，明确提质增效具体路径。
陈永根充分肯定屈家岭水投公司阶段性工作成效。同时，客观指出公司当前存在的短板差距，要求全员正视问题、加压奋进。他结合实际情况，提出五点工作要求。
精准锚定方向，明确目标任务。
理清经营发展主次关系，明确营收增长、成本管控核心重点。统筹谋划全局工作，充分借鉴集团成熟经营管理模式，挖掘潜力、发挥优势，以经营提质、服务创优、管理增效为突破口，着力打造县市区水务企业标杆。
细化务实举措，狠抓落地闭环。
将年度经营目标逐项量化分解，细化到具体岗位、落实到具体节点。健全督办核查工作机制，压紧压实工作责任、明确完成时限，构建全流程闭环管理体系，确保各项工作落地落细、见行见效。
双向提质增效，拓宽发展空间。
坚持增收、节支双向发力、同步推进。增收方面，全面盘活辖区用水市场，积极申办劳务资质，拓展水电代维、工程劳务等增值业务；主动对接屈家岭管委会及属地职能部门，抢抓政策红利；紧密联动集团投发部，紧扣国家投资导向，精准包装、持续申报项目，积蓄企业发展动能。节支方面，紧盯管网漏损、水厂电耗两大核心成本，优化生产运行方式，依托“五小”创新和精细化管理压降成本，稳步提升经营质效。
完善制度体系，激活内生动力。
持续推进建章立制、规范企业治理，健全法人治理架构。修订并严格落实“三重一大”议事规则与决策清单，补齐薪酬考核、招标采购、生产运营等领域制度短板。优化差异化激励机制，破除平均主义，以正向激励充分调动员工干事活力。常态化开展岗位练兵、技能培训，培育本土水务技术骨干和岗位工匠。
守牢风险底线，护航企业发展。
牢固树立底线思维，统筹发展与安全。全面强化岗位风险辨识与防控，提升全员安全防护能力。扎实做好秋季防汛工作，严格落实领导带班值守制度，确保责任到人、管控到位。严守纪律规矩，持续强化作风建设。主动服从属地管理要求，加强政企协同联动，在合规稳健的基础上，推动企业持续健康高质量发展。（通讯员：王兰）
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