干过好几个岗位：
解决问题的思路
是否不一样了？
我在南水北调
一线成长（四）
编者按
人才的拔节成长，往往植根于不断拓展的岗位实践土壤。在南水北调工程建设运行链条上，不少青年辗转多个岗位，直面每一次角色切换带来的适应挑战，在多元业务场景中沉淀经验、补齐能力短板。岗位无高低之分，每一段实践都是滋养能力的沃土。复合型才干绝非与生俱来，而是在直面矛盾、破解难题的磨砺中逐步锻造而成。
本文聚焦四位跨岗位历练的青年职工，解读他们在多岗位历练之中，综合能力迭代升级的成长之路。
01
杜庄｜复合型历练重塑工作思路
中线公司 渠首分公司陶岔管理处
记者手记
从陶岔管理处的“盯数据、做监测”，到雄安调蓄库工地同步承担施工测量、设备安装、方案审核，岗位切换带来过适应阵痛，也带来了业务认知的跃升。这段复合型历练重塑了工作思路，使杜庄对南水北调工程运行管控建立起全面系统的认知，专业能力与思考眼界同步提升。
02
刘闯｜每一段经历都是给成长打地基
水网水务公司 新乡项目
记者手记
征迁一线磨出“先懂人、再议事”的沟通分寸，现场实操学会把“纸上的标准”变成“台账销号”的闭环，综合管理则把各岗位踩过的坑、攒下的经验一点点汇聚成盘。所谓综合能力，从来不是凭空学来的，而是在一件一件具体的事上磨出来的——每一步都踩在实处，每一段经历都没白费。
03
陈东山｜全岗位历练构建系统化实战思维
水网水务公司 遵义市排水有限公司
记者手记
如今面对水质波动，陈东山不再盲目调整参数，而是先以化验数据锁定异常节点，结合运行工况分析工艺匹配，再排查设备状态，从根源找准症结、精准施策，同时兼顾规范、稳定与经济。这场从书本到一线、从单一专业到全域运维的蜕变，筑牢了扎根一线、精准履职的坚实基础。
04
金彦伶｜赛道不同目标一致
江汉水网公司 建管三部
记者手记
无论是拿笔还是拿智能化设备，一切工作都扎根引江补汉工程现场。宣传是把一线实践转化为文字故事，智慧工地是把业务需求转化为数据决策，一个是实践向内容的转化，一个是业务向数字的转化，最终都服务于工程高质量建设。笔是思想的载体，系统是技术的载体，载体不同，底色相同——都是为了让引江补汉工程建得更好。
从校园到岗位，
从城市到现场，
从单一专业到跨界历练，
从技术攻坚到创新赋能——
“我在中国南水北调一线成长”系列，
记录了四组青年不同的成长轨迹，
却指向同一个答案：
基层一线，是青春最好的淬炼场。
他们把书本砸进现实，
把难题变成课题，
把经历沉淀为能力，
在引江补汉、在抽水蓄能、
在戈壁深处、在渠道冰期，
用脚步丈量工程，用实干定义成长。
青春不以山海为远，成长不惧岗位多艰。
他们的故事还在继续，
而南水北调的事业，
正因一批批青年的奔赴与坚守，奔涌向前。
（文中图片部分元素由AI辅助生成）
口述 | 杜 庄 刘 闯 陈东山 金彦伶
整理 | 陈思璐 刘乃琦 安亦扬 吴方珂
编审 | 许安强
责编 | 安亦扬
校核 | 陈思璐
审核 | 张存有
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