2026年9月，据多家媒体报道，叮咚买菜在北京关掉了包括海淀万柳、大兴星光里、房山长阳，还有丰台的部分站点。
对此，很多人第一反应是：叮咚要撤了？
会员权益怎么办？账户余额还能退吗？
别急。如果你只盯着北京关掉的这几个站，你可能会错过它真正在做的事。
因为就在同一年，叮咚在长三角一口气开了一大批新仓。
1月，江苏盐城——注意，这时候美团收购公告还没发布。
6月，浙江衢州、丽水。
7月，江苏淮安。
8月15日，安徽合肥，包河、蜀山、瑶海三仓齐发，首批上架近5000款商品。而这也是2月美团签约收购之后，叮咚落地的首个省会级新城市。
一边关，一边开。
一减，一加。
这背后，是一套容易被忽略的资源重配逻辑。
01
它关掉的，是不具备盈利可能性的低效仓
先看清楚一件事：这次北京关站，不是孤立事件。
叮咚关掉万柳、星光里、长阳、丰台部分站点，官方定性叫“站点优化”。说直白点：在人口密度不够、订单规模撑不起房租、冷链、骑手成本的片区，主动停止投入。
那么北京是整体撤了吗？不是。朝阳、通州等区域暂未接到关停通知，仍可正常下单。对于“撤离北京”的说法，官方明确予以否认。
用户的钱怎么办？官方给了通道：充值账户余额、未到期的绿卡会员费，可以通过客服申请退回。
2026年第二季度财报也印证了这个思路：公司正在北京、广州、深圳清理低效前置仓，同时计划在长三角新增超过100个前置仓。
这里有一个关键区分：只撤站点，不退出城市。
广州的例子很典型。叮咚买菜小程序发布通知：埗心路自提点“将于6月11日0点停止服务”。现场工作人员证实，6月10日后线上停止下单、缺货不再补货。此前花果山站、雅居站已经关闭，部分社区出现了配送盲区。
但其他片区呢？照常服务。
深圳同样在清理部分亏损仓，高产出片区继续运营。
这套打法其实不是第一次用了。你可能还记得，2024年初，叮咚启动广深站点调整。从1月30日起，关停广州27个、深圳11个前置仓，占两地总仓数约三分之一。当时有媒体算过一笔账：广州天河区一个前置仓，光月租金就要6万块。关掉27个这样的仓，华南业务照常运转，只是不再在低效点位上烧钱了。
这和更早那轮撤退，性质完全不同。
2022到2023年，叮咚做过整城退出。唐山、珠海、中山、滁州、宣城、天津、厦门，说走就走；2023年5月29日，成都、重庆同步停止配送服务，彻底退出西南。那是全国扩张试错后的全盘放弃。
2026年这次呢？是在一线城市保留底盘，只出清ROI持续不达标的点位。
一个是一刀切，一个是精准手术。
不能混为一谈。
02
它持续加码的长三角，赌的是前置仓的核心——密度
现在问题来了：为什么新增投入，几乎全部集中在长三角？
答案藏在前置仓这门生意的底层逻辑里。
这个赛道，比的从来不是覆盖多少城市，比的是仓网密度。
一个前置仓，通常只辐射周边两三公里。它需要稳定、足够体量的订单，才能覆盖履约成本。仓与仓形成连续覆盖网络，单仓日单量才能抬升，才有机会跑出正向现金流。
反过来，在供应链距离远、消费习惯不成熟、人口稀疏的陌生城市单独布仓，往往长期亏损。
衢州、丽水、淮安、合肥，地理上都属于长三角三省一市。但它们分属两类市场：合肥属于长三角中心城市群；衢州、丽水、淮安，更偏外围腹地的下沉市场。
叮咚不是固守上海。它是沿着苏北、浙西南、皖中，补齐版图空白。
依托什么？成熟的中心仓、产地直采、自有加工工厂。在这张华东供应链网络之上，新增城市，边际投入更低，盈利周期更可控。
公司明确提出目标：2026年在长三角新增100个以上前置仓。
前置仓这门生意，不是看你铺了多大一张网，是看你的网眼够不够密。
03
所有动作的前提：美团收购后的过渡期分工
你可能一直在想一个问题：叮咚在长三角开仓，在北京关仓，这两件事看起来是矛盾的。
但如果你把时间倒回到2026年2月5日，矛盾就解开了。
那天，美团发了一则公告。美团签约收购叮咚买菜中国业务，交易进入过渡期。截至二季度财报发布时，仍需等待反垄断审批等交割条件。叮咚在过渡期保持独立运营。
美团看中的是什么？
是叮咚在江浙沪深耕多年的前置仓网络、生鲜直采供应链、自有加工体系，以及用户心智。
从零搭建这套体系，需要耗费巨额资本与漫长周期。并购，是更高效的选择。
但这里有一个很多人会问的问题：
既然美团买下叮咚，为什么允许它在长三角大举开仓，又默许它在北上广深精简站点？
看似矛盾。
本质是集团内部的业务错位布局，避免同质化内耗。
美团自有小象超市，承担全国一线市场自营即时零售的主力角色。如果叮咚和小象超市在北京、广州、深圳同步全力铺自营前置仓，两套网络会互相抢夺用户、骑手资源，持续补贴带来内部消耗。
同一集团内，维持两套重叠且亏损的自营仓网，是巨大的资源浪费。
所以，收购后的最优策略不是立刻合并团队，而是划清战场：
长三角，交由叮咚做主力。持续下沉苏北、浙西南、安徽，把仓网密度做透。
北上广深等一线城市，主力交给小象超市。叮咚只保留高收益片区作为补充，主动关停重叠、低效的站点。
这不是被动退守。是一张地图上，两支部队的重新排兵布阵。
04
即时零售，已经告别补贴换规模的时代
前置仓模式早年饱受争议，根源就在于高昂的履约成本。
只要单量达不到盈亏平衡点，仓点就会持续失血。
行业早期，资本愿意为城市数量、用户规模买单。企业争相跑马圈地，用补贴换增长。
如今，逻辑彻底反转。
现金流、单仓效率、可验证的盈利，成为企业决策的第一标尺。
二季度数据能看出这种取舍的效果：营收64.87亿元，同比增长8.6%，连续第十个季度实现GAAP盈利；履约费用同比下降7.0%，毛利率提升至29.6%。
叮咚的选择，就是把从低效站点释放出来的资金、人力、冷链资源，转移到确定性更高的长三角市场。
回到开篇的问题：叮咚在北京关停一批站点，代表全面撤离吗？
答案是否定的。
它的战略，是主动放弃全国广度，集中资源all in高密度区域。主动砍掉长期亏损的单元，加注自己的核心根据地。
一家企业愿意主动做减法，往往不是走投无路，而是想清楚了主战场在哪里。
叮咚买菜在北京关掉的几个仓，和它在合肥新启用的三座仓，是同一个战略选择的两面：
把每一分钱，都花在离用户更近、离盈利更近的地方。
以上！
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