160万人次、超1亿元！中山路时集带火一片商圈！|中山路|时集|梁溪|步行街|百盛

两天近30万市集人流、三天近160万人次商圈客流、带动销售额超1亿元的背后，是一场“想了很多年”的城市实验。

9月25日上午10时，无锡中山路人民中路至县前西街段近400米道路限时转为纯步行空间，中山路时集正式开市。晚上6点，中山路楼宇大屏联动主题美陈灯组，灯光自东向西次第亮起。

这条百年中山路把这个中秋变成了一场“时集”——30余个首发品牌主题快闪店、60个生活美学头部市集品牌、三大艺术家空间、缤纷主题房车，沿街依次铺开。

开市首日，人流超过18万，两天累计近30万人次——流量虽大，但秩序井然。

市集散场的速度，同样体现着“梁溪速度”“无锡速度”。9月26日晚10点，中山路时集圆满落幕。随后，场地清理工作立即启动。凌晨4点26分，中山路时集活动安全有序完成撤场，环卫冲洗作业开始。冲洗完成后，凌晨5点，中山路恢复如常。

恢复如常的是路面，留在商圈里的是人气。两天近30万人次走上这条街，人潮化作的是整个梁溪的消费热度。监测数据初步统计，中秋假期三天，受中山路时集、假日消费券发放和各大商圈活动拉动，全区重点监测的14家大型商业综合体人气集聚、消费活力迸发，总接待客流量近160万人次，带动销售额超1亿元。

客流方面，大东方首日流量达7万人次，同比增幅180%；苏宁广场首日客流12万人次，同比增幅60%；百盛同比增幅超50%，商圈客流集聚效应凸显。

销售方面，大东方增长72.8%，百盛增长79.8%，苏宁、八佰伴、云蝠、红豆万花城等同比增幅均超50%，消费市场供需两旺。

更值得琢磨的是这份高增长名单的构成——大东方、百盛、苏宁、八佰伴、云蝠、红豆万花城，大多就聚集在中山路沿线。市集聚人气、商圈接流量，“一条街带火一片商圈”的拉动效应，在这个中秋看得见、也算得清。

数字最有说服力，但更值得记录的，是一句在朋友圈流传开来的感慨：“路虽然暂时封了，却把城市的活力打开了。”

一场市集，为什么值得一条百年老街“封路以对”？梁溪为什么想办这场时集，又凭什么敢办？办完之后，它给这座城市留下了什么？

为何要办

一条被畅想了很多年的街

把中山路拿出来办市集，在梁溪不是灵光一现，而是一件被畅想了太多年、终于落地的事。

一位梁溪老商务人在时集开幕后写下这样一段话：做商务工作那些年，没少和城市商业、消费场景打交道。那时候就觉得，中山路作为城市核心商业街，如果能真正把街区打开，把人气聚起来，把商家、消费和城市烟火气串联起来，应该会是一件很有意思的事。

“只是，想法是一回事，真正落地又是另一回事。”受各种因素影响，这个设想一直没有成为现实。直到今年中秋，“终于等来了一个天时、地利、人和的好时机”。

这个“时机”里，有一个不可忽略的变量：人的声音、人的需求。

成本高、协调难——办一场封路的市集，不是轻飘飘的决定。但梁溪听见了来自不同群体的声音：商户和市民问，无锡能不能有自己的潮流市集；年轻人问，这座城能不能给我们一个值得奔赴的理由。

有媒体这样概括这场时集的出发点：这是一座“不扫兴”的城市，对年轻人的宠爱。

于是答案变得清晰——封的是400米机动车道，打开的是一座没有围墙的城市客厅。

评价一场市集的创造性，不看摊位数量，看内容浓度。这场时集的密度，在无锡的街面上是罕见的。

30+首发品牌，80%主理人首入无锡。60个生活美学头部市集品牌中，近80%是首次亮相无锡。这意味着，梁溪不是把本地市集放大，而是把全国的市集主理人集中请到中山路——对主理人群体而言，梁溪从“一座消费城市”，变成了“一座可以首发的地方”。

梁溪文旅集团相关负责人表示，“我们尝试以限时路权让渡的轻量更新方式，把多元场景搬进最热闹的城市中心”。

为何敢办

跨年夜锤炼出来的底气

敢在无锡最核心的商业街封路办市集，靠的不是一时的勇气，而是一座城市治理能力的储备。这份储备，是被跨年夜一次次“喂”出来的。

2026年元旦当天，中山路商圈以32.98万人次累计客流登顶全市榜首，峰值时刻11.11万人同时齐聚街头；同日，崇安寺累计客流达14.4万人次，苏宁广场迎来7.48万人次。

再往前看三年：2023—2024跨年夜，商圈总客流突破20万人次；2024—2025跨年夜，三阳广场站客流达23.12万人次，稳居无锡地铁全网首位，消费同比增长30%；2025—2026跨年夜，三阳广场站客流再创新高至27.57万人次，商圈总客流稳定突破30万人次。

日常客流更能说明问题——中山路商圈日均12.4万人次，位列全市第一。

一条中山路，半城繁华地。这条街接得住人潮——这是“敢”的第一层。

第二层，是保障体系的成熟。

为安全办好这场特别的市集，强化体系作战、市区协同、跨部门联动，围绕中山路时集多次专题会商、统筹部署，形成上下贯通、条块结合、高效运转的保障机制。活动期间，市、区两级相关部门密切配合，江南古运河旅游度假区、公安、交警、城管、应急、消防及属地街道、国企等力量协同作战，地铁延长运营时间、公交合理调整线路，各方合力做好封路组织、现场布置、秩序维护和安全保障；各部门和梁溪文旅相关人员坚守一线、连续值守，直到晚上10点才陆续撤离。

同时，做好应急预案。应急预案覆盖人员疏散、医疗救援、消防灭火、电力保障等全环节；公安、城运、城管依托视频信号实时监控，实时调度。

第三层，是“度”的把握：这次只封中山路核心区400米，对整体交通秩序的影响可控。封路方案经过反复踏勘，力求在满足活动需求的同时，最小化对市民出行的影响。

成熟的保障经验，就是敢封路的底气。封路办市集，考验的不是勇气，而是一座城市的综合治理能力。

因此，正因为有了这几重底气和考量，面对节庆时期的市中心核心区，梁溪没有选择“一关了之”，而是用精细化预案与实时调度实现“精准防控”。这背后，有着无数人的努力与付出——地铁延长运营，城管、通信、医疗、电力、志愿者、环卫在街面默默值守。

现场的回答

商户赚到钱，市民逛尽兴

一场市集办得成不成功，最终要回到两个朴素的问题：商户能不能赚到钱？市民游客逛得尽不尽兴？时集开市之后，现场的回答比预期更响亮。

闲鱼循环商店：人流量火爆。一天的营业额，超过了平时一周的营业额。

零食品牌几多全：一天12小时营业，营业额突破7万元。

侍时·新中式Bar：首次来到江苏、来到无锡，这两天，不仅有本地年轻人，还有英国和法国友人专程来品尝有中国文化特色的特调，连连为主办方点赞：“这个市集办得太棒了！把年轻人喜欢的方式搬到了这里。”

7点巴士：“我们摆出来售卖的是食品，但这辆房车停在这里，要表达的是一种自由自在旅行的生活方式。”

对周边综合体而言，时集引流效果十分显著。像彩妆头部品牌毛戈平，市集摊位联动百盛专柜单日销售额突破4万元。就近的大东方百货毛戈平专柜同步热度飙升，当日销售额达8万元。

因此，这个中秋小长假，与时集商户一样笑开颜的，还有中山路商圈的各家综合体：大东方和百盛，增长最明显，分别增长超70%和近80%，苏宁、八佰伴、云蝠、红豆万花城等重点商家同比去年增长均超50%。

这背后，是一套"逛集—进店—回集"的双向消费闭环设计：在市集消费满额可领商场消费券，凭商场消费又可回领市集抽奖券——市集与商场之间，不是此消彼长的分流，而是互相导流的共生。时集把人带到街上，商圈把消费留下来，这正是这场市集对消费的推动作用。

而市民游客的回答同样直接——“就喜欢这种感觉。”“在这里逛，选到很多喜欢的有意思的东西。”“我就喜欢这种走在路上不上班的状态和感觉。”

品牌愿意进驻，商户愿意搭台，市民愿意来逛。两天时间，时集带动周边餐饮、零售、酒店消费显著增长，“促消费、聚人气”在这个中秋实现了双赢。

从一场时集，到城市秀场

时集虽然只有两天，但影响和意义是多重的。

短期看，是消费。消费供给“向优跃升”，此次市集展现首发经济的蓬勃，多家店是全国、全省首发首秀；以品质化、年轻化、数字化为导向的消费供给，在这个中秋被集中激活。14家大型商业综合体三天总客流近160万人次、销售额超1亿元，便是最直观的注脚。

中期看，是人。比销售额更重要的，是这场时集提升了人们、尤其是年轻群体对这座城市的归属感与认同感。当一座城市认真回应“能不能有自己的潮流市集”这个问题时，年轻人感受到的不是一场活动，而是被看见、被宠爱。

长期看，是制度。把跨年夜与中秋时集放在一起看，一条清晰的运营逻辑浮出水面：梁溪在每一个重要节点，都在努力把市中心变成一座城市的秀场。跨年夜，是美陈造景、灯光表演与户外大屏的新年祝福；中秋时集，是楼宇大屏联动灯组、露天舞台、户外艺博会与400米街面的全业态铺开。用整条街的物理空间，承载一个节点的城市仪式感。