2015年12月8日，国务院国资委正式宣布中冶集团与中国五矿集团实施战略重组，中冶集团整体并入中国五矿，成为其全资子企业。这一决定标志着两家世界500强企业从竞争走向融合。2016年6月2日，重组大会召开，标志着整合进入全面实施阶段。
重组后的新中国五矿，资产规模突破7000亿元，员工总数接近24万人，拥有29个国家级科技创新平台和重点实验室，有效专利超过1.8万件。2015年两家企业合计营收超过4300亿元，体量一举超越必和必拓、力拓、淡水河谷三大国际矿业巨头。重组路径明确分为三步走：2016年完成战略和管理体系融合，随后加强管控与业务进一步融合，最终按优势和业务分类实施深度整合。
很多人疑惑，既然中冶已经整体并入五矿，为何还要保留中冶这个主体和品牌。答案在于，这次重组不是简单的合并同类项，而是产业链不同环节的互补拼接。中国五矿原有的优势集中在矿产资源勘查、采选、冶炼、金属材料加工、流通贸易以及产业金融和国际化资源布局。而中冶集团的核心能力在于冶金工程设计、冶金工程施工、冶金设备制造、冶金企业运营服务，其全球冶金建设市场份额超过60%。两家企业的业务重合度极低，反而形成天然互补。
中冶的加入，让五矿从一家拥有资源和贸易优势的企业，升级为能够找矿、设计、建设、运营、流通的全产业链巨头。重组后，五矿率先打通了从资源获取、勘查、设计、施工、运营到资源流通的完整通道。五矿国际拥有海外资源和贸易网络，中冶国际拥有海外工程设计和建设能力，两者协同之下，海外矿山不仅能买下来，更能建起来、转起来。这种全产业链能力，是单一企业难以在短时间内自建的。
保留中冶主体，有利于延续其专业能力、市场品牌和客户网络。中冶是全球最大的冶金建设承包商和运营服务商，品牌价值、资质体系、工程能力和全球客户资源都极为珍贵。如果在重组后简单取消中冶，五矿将难以重建这套成熟的冶金建设体系。因此，产权上中冶归属五矿，业务上中冶继续深耕冶金建设老本行，战略上中冶成为五矿全产业链中的建设施工与工程技术支柱。
内部协同比外部交易更能降低成本、抵御风险。重组后，双方迅速推进钢材购销协同、钢厂谈判合作、物流园开发、招标代理合作，致力于打造千亿内部市场。中冶的存在，不仅服务于自身发展，更让五矿体系内减少对外寻找承包商的依赖，减少中间环节的利润损耗，使海外项目更好落地，在行业周期下行时依靠内部市场对冲外部冲击。
2020年的经营数据验证了互补式重组的正确性。当年新中国五矿营收超过3100亿元，逆势增长10%，资产负债率稳步下降，现金流持续改善。互补式重组形成了金属矿业完整产业链，内部市场有效降低了外部冲击的影响，治理亏损企业、剥离办社会职能、瘦身健体等改革举措成效显著。这些成果反过来证明，中冶并入五矿后不取消、不吞没，而是保留专业能力、深化业务协同，是完全正确的战略选择。
根据2026年9月最新可查数据，中国五矿集团官网显示，目前中国五矿资产总额已超1.1万亿元，2025年营业收入达到9431亿元，连续第19年入围世界500强，位列第58位。中冶集团作为五矿旗下核心子企业，2025年新签合同额突破1.5万亿元，在冶金建设领域继续保持全球领先地位。这些数据均出自中国五矿集团有限公司2025年度可持续发展报告及2026年8月发布的半年度经营快报。
中冶已经隶属五矿，但中冶依然不可或缺。因为中冶正是五矿所缺的那段冶金建设与设计运营能力。留着中冶，五矿才能从矿业贸易商和资源企业，蜕变为具备全球竞争力的金属矿产全产业链集团。这不是五矿收了中冶，而是五矿用中冶把产业链补完整。中冶不是包袱，而是五矿成为世界一流金属矿业企业的施工大脑、工程双手和海外落地的核心能力。
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