山东庆亮模具科技有限公司开展成品库存优化工作，通过需求预判、分类管控与周转提速，降低库存积压，提升库存周转效率与资金使用效率。

以往为保障交付常备较多库存，容易造成资金占用与产品积压。本次优化中，企业结合历史订单数据与客户需求预测，对常规产品设定合理库存上下限，定制产品推行订单式生产，同时优化出库与发运流程，缩短成品在库时间。

通俗来讲，就是常用的产品适量备货，不囤太多；定制的产品按订单生产，做完就发走，尽量减少库存积压，让货转得更快、钱用得更活。

优化以来，成品库存平均周转天数缩短，库存资金占用有所下降，同时订单交付保障能力保持稳定。企业相关负责人表示，库存管理是运营效率的关键，后续会持续优化库存策略，平衡交付保障与资金效率，实现健康运营。

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