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文 图 / 胡一刀

9月23日，KSC锦琪昶举行首期管培生轮岗及新聘技术人员试用期总结会。五张年轻的面孔，带着三个月轮岗实训的成绩单，走向台前，接受考评。这不是一场简单的见习汇报，而是KSC锦琪昶面向“第二个十年战略”的一次人才盘点。

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总结会上，KSC锦琪昶董事长吴勇，董事副总裁郝学恩，副总裁张静峰，以及相关职能部门的负责人，围绕专业功底、学习进度、协同意识与发展潜力四个维度，对管培生和新聘技术人员进行考评。

据KSC锦琪昶人力资源总监孟凡菊介绍，今年3月份，KSC锦琪昶与南通大学联合实施的“青禾计划”启动，并于7月初迎来首期管培生。来自南通大学非织造材料与工程等专业的三名毕业生入职，并分别在研发销售、质量管理、生产制造、机电工程和电气工程等岗位进行轮岗。

“通过三个月时间轮岗，他们不但熟悉了公司业务链，也交出了令人满意的答卷。”孟凡菊表示，轮岗结束后，公司将根据个人专长与发展潜力，为他们配置合适岗位，为企业长远发展储备专业技术人才与管理人才。

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据介绍，今年既是KSC锦琪昶实施“第二个十年战略”的开局之年，也是全面实施“出海战略”的起始元年。战略要落地，人才梯队必须先落位，亟需选拔培养高素质高技能人才。

因此，KSC锦琪昶将选拔端口前移到高校，把培养环节嵌入业务一线，让新人在三个月的轮岗中完成一次“全链体检”，这其实正是“青禾计划”的初衷。

“首期三名管培生及两位新入职的技术人员完成轮岗，只是‘青禾计划’”的开始。”孟凡菊表示，随着与高校及科研院所的产学研合作深入，KSC锦琪昶将在“新十年战略”框架下，持续把人才密度转化为技术密度与管理密度，让最年轻的人才成长为最长期的力量。