为持续提升物资供应保障水平，主动对接服务各项目业务部门，近日，国网闽清县供电公司发展建设部仓储履约配送班进一步规范物资履约全流程管理，通过细化业务流程、健全跟踪督办机制，保障各类工程物资供应高效、有序落地。

一是落实重点工程物资专人跟踪机制。针对基建、技改等重点工程项目物资，在约定交货期前一个月，每周跟进核实供应商排产及供货推进情况；对临近交货期仍未按期供货的供应商，及时开展约谈并留存约谈记录，做到风险早识别、问题早协调、隐患早处置。

二是抓实配网工程物资催交催运工作。对照合同约定交货节点提前开展催货督办，督促供应商在交货当月完成物资实物交接与系统入库流程，全力防范物资短缺延误项目施工进度。

三是强化电商订单履约闭环管控。组织电商履约人员常态化开展订单跟踪，对新生效订单批量推送发货提醒至供应商。针对配网工程生产类物资，推行供应商按月度接单总量集中送货至仓库的模式，进一步提升作业效率，规范物资履约管理。

下一步，国网闽清县供电公司仓储履约配送班将持续迭代优化物资履约工作机制，做实物资全流程跟踪与跨专业协同联动，确保工程项目物资供应及时、到位、精准，为电网项目高质量建设筑牢物资保障根基。（林珊）