中国最有名的钓鱼佬，姓姜。
钓了十年，一条鱼没钓上来。至少传说是这么讲的。
后世的平话小说里，他的钩是直的，离水三尺，嘴里还念叨"愿者上钩"。
但你去翻《六韬》开篇那卷《文师》就会发现，原文里的太公，用的是正常的鱼钩，正常地垂钓。直钩是后人给他加的戏。
有意思的是，加了戏的传说流传了两千年，没加戏的原文反而没什么人细看。
传说讲的是一个老头等机会。而原文讲的，是一堂在鱼竿边上开的课。
课的名字叫：人心这个东西，是怎么被钓上来的
周文王出门打猎，先占卜。卜官说：这一趟收获大。但得到的不是龙，不是虎，不是熊，得到是什么呢？
兆得公侯，天遗汝师
翻译过来：你要猎到的东西，是一个人。上天送你的老师。
文王信了，斋戒三天，驾车去了渭水北岸。到了地方，看见一个老头坐在茅草上钓鱼。
文王凑上去搭话："您喜欢钓鱼吗？"
老头的回答说：
臣闻君子乐得其志，小人乐得其事。今吾渔，甚有似也，殆非乐之也。
我听说君子乐于实现他的志向，小人乐于做成他的事情。我今天在这儿钓鱼，很像那么回事，但我钓的可能不只是鱼。
文王来了兴致，说：愿闻其情。
太公开始讲课：
缗微饵明，小鱼食之；缗调饵香，中鱼食之；缗隆饵丰，大鱼食之。
线细饵亮，小鱼上钩；线顺饵香，中鱼上钩；线粗饵肥，大鱼上钩。
夫鱼食其饵，乃牵于缗；人食其禄，乃服于君。故以饵取鱼，鱼可杀；以禄取人，人可竭。
鱼吞了饵，就被线钓起来了；人拿了俸禄，就被君主管住了。
你先品前半句，这是用人术：想钓多大的鱼，就下多大的饵。员工的工资、期权、头衔，都是饵，饵到位了，人就到位了。
但你再品后半句，一股寒气就上来了——"鱼可杀，人可竭"
饵是把双刃剑。它能满足鱼的肚子，人的生活享受，但是，钓上来后，鱼就任人宰割，人也可能被榨干。
讲到这里，全是手腕：怎么下饵，怎么取人。
文王追问了一个更大的问题：要让天下归附，到底该怎么做？
太公的回答，是整个《六韬》六万多字的第一次正面立论，不仅影响了春秋战国时期的君主谋士，更揭示了国家底层的运行逻辑：
天下非一人之天下，乃天下之天下也。同天下之利者，则得天下；擅天下之利者，则失天下。
翻译过来就是，天下不是一个人的天下，是天下人的天下。能跟天下人共享利益的，得天下；把天下利益攥在自己一个人手里的，失天下。
然后他讲了四个东西，每一样都在"给"：
能与民共天时地利，是仁，仁之所在，天下归之；能救人危难、济人之急，是德，德之所在，天下归之；能与人同忧同乐，是义，义之所在，天下赴之；能让人人都有利可生，是道，道之所在，天下归之。
这四样有一个共同点：没有一样是"夺"，全都是"予"。
这就是最大的“饵”——"同利"，能钓整个天下。同利的逻辑是共生，你的利里有我一份，我的利里有你一份。
这套东西到今天依然是顶级的治国管理理念。
华为
任正非在华为的股份是多少？百分之一点零一。剩下百分之九十八点九，全部通过工会由员工持有。这不是后来发达了才装的姿态，是1990年公司还小的时候就定下的制度。他在内部文章里说过为什么：华为的财富在每个人的脑袋里，"不可能把他们的脑袋都割了装在我的口袋里"。
这就是“同天下之利者，则得天下。”
一家没有上市的公司，从不缺人才，靠的就是把利分到了让人没法走的程度。
小米
雷军回忆创业第一年，80%的时间在找人。为说服一个硬件工程师，连续谈了十个小时；最久的一个候选人，两个月里聊了十几次。他曾说过："找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。"
他说，他和核心合伙人一进来就把利益讲清楚、给够，不像有的公司，只说有期权，到了临近上市才说期权是多少。
这就是"缗隆饵丰，大鱼食之"。
大鱼只吃大饵，而大饵的核心不是数额，是透明。含糊的承诺钓不来大鱼，只能钓来赌徒。
雷军说，他面试这些牛人的时候，"这些牛人也在面试我"。
你回头再看渭水那天，到底是谁在钓谁？太公钓文王，钓的是"能听下半句的人"；文王钓太公，钓的是"敢讲真话的师"。高水平的合作，从来都是互为饵。
反面教材，ofo
戴威曾经是中国最年轻的明星创始人之一。2017年底，共享单车烧钱大战打不动了，几乎所有投资人都劝他和最大的对手摩拜合并，那是当时唯一能活下来的路。他拒绝，还说了那句著名的话："请资本尊重创业者的理想。"
理想本身没什么错，甚至悲情，错的是他接下来做的事。
公司缺钱，他把手伸向了用户的押金。几千万用户，每人99块、199块。钱拿去买车、扩张、填窟窿。2018年底，上千万用户排队退押金，到现在都没有走完。
这就是“擅天下之利者，则失天下”
其实根据中信等媒体的报道，戴威后来对员工还算厚道，内部信里也说要"为每一分钱负责"，人未必坏。
但问题不在人品，在结构：当公司的运转建立在别人托付给你的钱上，而他想的是"这是我的公司、我的梦想"，那么塌方就只是时间问题。因为押金根本不是他的钱，就像天下不是文王一个人的天下。
这就是，分利的成了，攥利的塌了。不管治国，管理公司，几千年来，一直没变。
回到我们自己
天下的账，本来就是放大的个人账。落到你自己身上，也是一样。
- 看身边人：看他分不分利。利益分配的那一刻，是一个人底牌掀开的时刻。吃独食的老板、抢功劳的同事、只索取的朋友，把"擅利"写进了他们的操作系统，跟这些人走太近，早晚会轮到你头上。反过来，那个分红想到你、出事挡在你前面的人，可以深交。
- 看自己：你被什么饵牵住，你就是什么鱼。高薪是你的饵，粉丝数是你的饵，别人给你的人设也是你的饵。"鱼食其饵，乃牵于缗"，被牵着走没什么可耻的，人活着总要依附点什么。重要的是定期问一问：这根线，是把我牵向我想去的地方吗？还是有人在背后收线？
- 看关系：你用酒肉钓来的，是酒肉朋友；用利益钓来的，是利益伙伴；只有用"志"钓来的，才走得远。雷军找了三十次的人，和太公等了十年的人，是同一个词：君子乐得其志。
我们可以怎么做？
拿出一张纸，划两栏。
左栏写：过去一年，我最在乎的那段关系，跟伴侣、合伙人、团队，甚至跟父母，我"分"出去了什么？时间、钱、决定权、功劳，具体写。
右栏写：我"攥"住了什么。
写完对比一下。如果右栏比左栏长得多，别慌，按照太公的方式“同天下之利”来改变。
从小事做起：一次商量，一笔明账，一句"这份有你一半"。
《文师》作为《六韬》的开篇，放在所有谋略、兵法、权术之前，意思是：后面六万字能教你怎么赢，但这一篇先告诉你：你得先要有赢的基础，那就是让别人愿意跟你一起赢。
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