AI进入企业，见功力的地方不在模型有多大，而在它接住了哪一道具体工序：招标文件由谁起草，合同条款由谁审校，公文差错由谁兜底。2026年，中国南水北调集团、中国建材集团、中国林业集团、北京地铁4家客户共5个案例，从全国3500余个申报案例中脱颖而出，荣获“鼎新杯”荣誉，入选《“鼎新杯”数字化转型应用创新实践案例集》。该评选由中国通信标准化协会主办、中国信通院承办，是国内数字化转型领域极具影响力的奖项之一，致远互联服务的客户已连续多届入选。

中国南水北调集团 · 两项入选

▍“天河智采”AI大模型驱动的国家水网供应链数智运营创新实践

致远互联携手中国南水北调集团打造“天河智采”智能采购平台，以国产天河大模型为底座，经三阶段领域特训形成“智采大模型”，把AI嵌入招标文件编制、合规性检查、辅助评标、品类推荐四大核心场景：单份招标文件由五个工作日压缩至三个工作日，合规审查由人工抽检不足30%提升至100%全量覆盖，客观分评审耗时缩短70%；首创的GSQE四维模型，让绿色、可持续与质量、经济一并参与寻源决策。

▍南水北调工程全生命周期数智化管控创新实践与应用

同一年，致远互联还携手中国南水北调集团共建工程全生命周期数智化管控平台，三端同源、全流程闭环，把AI用在三类高频动作上：涉水政策与技术文档由天河大模型自动解析要点、支持检索问答，年度运行报告基于多年时序数据自动生成并给出问题与建议，合规风险实时抓取行业公示信息、推送预警并驱动线上整改闭环；资料准备效率提升90%、异常处置提速70%。

中国建材集团

▍文、事、会全级次数字化穿透式监管体系建设与应用实践

致远互联助力中国建材集团建成文、事、会全级次穿透式监管体系，16个月覆盖1062家成员企业，以“标准＋商城”模式统一多级管理标准。智能校对、AI写作、督办助手、会议助手四类应用接入DeepSeek，以780万份历史公文训练，自动识别敏感内容、预警合规风险，把小时级人工核查变成秒级智能检索，监管由事后处置走向事前预判，节约建设成本超900万元。

中国林业集团

▍数智打通法务全链条：多层级合同穿透式合规管理案例

致远互联携手中国林业集团打造合同与案件全生命周期管控平台，以“五位一体”实现穿透式管理，覆盖全级次230余家企业。AI在这里承接三道把关动作，共同点是让风险往前挪：智能文档比对让多轮修改后的条款差异自动显形，倒签规则校验与履约节点提醒把问题拦在签字之前，案件分级预警与涉诉主体风险联动；由此带来合同审批效率提升30%、档案导出效率提升80%、数据准确率达99%。

北京地铁

▍架构引领、数智赋能：“1+2+N”企业架构治理与数字化转型实践

致远互联与北京地铁以“1+2+N”企业架构统领转型全局，私有化部署的万相公文大模型与AI中台、企业知识库一起构成统一智能底座，支撑四类高频场景：公文智能写作与智能编审覆盖6大类35小类差错，使公文差错率下降约90%；制度智能问答把查询时长从15分钟缩至30秒；智能问数让取数从天级变为秒级；叠加低代码能力推动应用快速上线，目前已集成28个异构系统、贯通3300余条流程，建设成本降低40%。

从采购、工程到公文、合同与架构，五个入选实践的共同点是——AI 没有停在演示里，而是写进了业务的关键动作，也接住了背后的管理责任。当“人工智能+”成为各行各业的必答题，致远互联愿与更多组织同行，把一个个跑通的场景沉淀为可复用、可推广的组织能力，让组织AI真正落地，从单点提效走向组织级能力，也让“智驱百业生新质”从一个主题，变成更多企业可借鉴、可复制的转型样本。

(动态宝)