站在十五五开局的节点，许建平为兰州银行定下建设“产业银行、社区银行、数字银行、稳健银行”的四维发展目标，向着西部一流城商行稳步前行。
出品|中访网
审核|李晓燕
在国内银行业普遍承受净息差下行压力、区域银行分化加剧的周期里，扎根陇原大地的兰州银行，在2026年上半年交出了一份颇具韧性的中期答卷。
营收重回正增长，盈利质量持续抬升，负债成本大幅压降，资产质量稳步改善。而在财报披露前夕，董事长许建平领衔多名高管、中层拿出自有资金增持股份，用真金白银向市场传递信心。业绩拐点叠加管理层增持，让这家甘肃首家A股上市城商行，成为观察西部区域银行转型的重要样本。
许建平拥有三十余年甘肃金融从业履历，兰州大学法学硕士、高级经济师的专业背景，让他既熟悉银行一线业务运营，又深谙本土区域经济脉络。早年在建行基层起步，之后任职甘肃银行并深度参与港股上市，2018年底出任兰州银行党委书记，次年正式就任董事长，带领兰州银行在2022年登陆深交所，完成甘肃银行业A股上市的重要突破。
多年深耕本土金融市场的经历，让许建平清晰意识到，城商行的核心竞争力不在于盲目扩张规模，而是扎根本土、提质增效。在他主导下，兰州银行摒弃“摊大饼”式规模竞赛，确立“服务补价格、质效补规模”经营思路，锚定产业金融与社区金融双主线，推进精细化资产负债管理，开启一场由规模导向转向价值增长的深度变革。
2026上半年，这份转型战略的效果逐步落地。兰州银行实现营收41.79亿元，同比增长6.6%，扭转此前营收下滑态势；扣非归母净利润9.6亿元，同比上涨7.14%，盈利增速跑赢营收增速。
拆分收入结构可以看出，利息净收入与非利息收入同步上行，非息收入增速显著高于利息收入，收入结构单一的旧格局正在被打破。
亮眼的盈利表现，核心来自许建平团队主导的负债端精细化改革。团队抓住存款重定价窗口期，分三轮落地差异化存款定价调整，主动压缩高成本长期存款。截至6月末，该行对公存款付息率、个人存款付息率双双明显下行，五年期存款占比持续回落，连续五年稳步走低。
存款成本的压降，直接增厚利润空间。同时内部费用管控持续加码，上半年业务管理费同比下降，成本收入比明显改善，资源利用效率进一步提升。在严控成本的同时，银行没有放松风险底盘建设。
管理层主动加大减值计提力度，以审慎的财务策略夯实安全垫。期末不良贷款率小幅下降，拨备覆盖率、资本充足率同步抬升，风险抵御能力持续增强。在行业普遍承压的环境中，一边做实利润、一边筑牢风险堤坝，是许建平团队坚持长期主义的体现。
作为区域城商行，客户基本盘就是生存根基。在许建平的战略规划中，对公、零售、普惠三大客群扩容提质是长期重点。对公端，持续挖掘省内产业机会，新增对公客户超1.27万户，总量突破12万户。
深度对接省内重大项目，持续加大制造业信贷投放，供应链金融业务实现爆发式增长，上半年供应链融资发生额同比翻倍。同时深度维系战略大客户，总行级战略客户贷款规模稳步增长，借助供应链、司库管理等综合金融方案，绑定省内央企、地方国企资源。
零售板块，兰州银行本土优势持续释放。截至半年末个人客户突破732万户，上半年新增14.28万户，日均新增客户近800户。信用卡交易规模稳步增长，财富管理业务迎来突破，代销保险销售额大幅提升，理财代销余额持续增加。
围绕社区金融战略，该行推进社区网点试点落地，把金融服务嵌入居民日常生活场景。普惠与涉农领域同样持续加码，普惠小微客户数量稳步增加，涉农贷款保持稳定增长，持续为县域、小微企业输送低成本金融活水。
金融服务实体经济，是许建平为兰州银行定下的核心使命。依托甘肃本地产业特色，银行持续加码科创、绿色两大赛道。科技企业贷款增速大幅高于全行贷款平均增速，同时落地西北首单商业银行科技创新债券，从信贷、直接融资多渠道助力省内科创企业发展。绿色金融方面，落地光伏、储能等多个绿色项目，创新取水权质押等特色信贷产品，拓宽绿色主体融资渠道。
数字化转型，是许建平布局长期竞争力的关键落子。中西部城商行普遍存在科技短板，他推动启动“飞天”“兰芯”两大工程，搭建云化信创基础设施与统一AI中台，布局AI算力底座，将人工智能、RPA等技术嵌入风控、运营、客户服务全链条。AI文档助手、反诈预警模型陆续上线，手机银行持续迭代功能，线上渠道活跃度稳步提升，数字化能力逐步变成降本增效、防控风险的新抓手。
管理层增持，是这份转型故事里最受资本市场关注的信号。8月初，许建平牵头，九名董监高与中层管理人员发布增持计划，六个月内合计增持金额不低于600万元，全部使用自有资金，不设置价格区间，并承诺锁定期内不减持。
这已经是兰州银行上市之后连续第四年推出高管增持。相比于口头表态，高管团队真金白银买入自家股票，代表内部经营层对银行长期基本面的认可。多年来，兰州银行持续坚持分红回馈股东，上市以来累计现金分红规模可观，股东回报体系持续完善。
当然，机遇背后仍存在不容忽视的阶段性挑战。这也是区域银行共同面对的难题。一方面，西北区域经济基础相对薄弱，区域产业结构转型节奏偏慢，信贷优质资产挖掘难度持续加大；另一方面，银行业净息差下行的大环境并未完全逆转，息差仍存在进一步收窄的潜在压力。同时1.78%的不良贷款率，对比头部上市银行仍有优化空间，资产质量持续清收处置任务依然繁重。
零售财富业务虽增长较快，但整体规模仍偏小，数字化转型投入大、回报周期较长，短期很难快速贡献大额收益。社区金融尚处于试点阶段，商业模式仍需要持续打磨验证。
站在十五五开局的节点，许建平为兰州银行定下建设“产业银行、社区银行、数字银行、稳健银行”的四维发展目标，向着西部一流城商行稳步前行。立足甘肃本土，不盲目跨区域扩张，依托产业金融扎根实体，依靠社区金融深耕居民，借助数字金融补齐短板。
区域城商行的价值，从来不是简单的报表数字。它藏在服务小微企业的每一笔贷款里，藏在赋能省内科创、绿色产业的金融活水之中，藏在数百万陇原居民的日常金融服务里。
许建平掌舵多年，带领兰州银行走出一条适合西部本土的差异化成长路径。短期行业周期波动在所难免，但只要坚持深耕本土、严控风险、持续转型，这家黄河之畔的城商行，还有更大的成长空间等待释放。
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