三块钱，可以买来一瓶可乐。如果把这瓶可乐放在桌上，你大概不会多看一眼。但在粤北一所乡村学校的食堂里，这三块钱，可以是一个孩子晚餐里多出来的几只虾、几块牛肉、一块水果。

在视源股份，有一句话写进了每个同事的工作日常——“因我们的存在，让更多人事业有成、生活幸福。”它一直存在在过去一年那些没人要求、却一直在发生的事里：一把自动雨伞、一堂跨越五千公里的醒狮课、一封信、一次四分钟的急救。做的人没觉得有什么值得说，受助的人可能很久以后才知道，那天递过来的东西，改变了一些什么。

在粤北山区的乡村学校，希沃讲师为教师进行AI教室功能演示

十年成桥：从“送设备”到“陪老师成长”

2016年，几位志愿者开着车、带上设备，去了一所乡村学校。没有计划书，也没有立项流程，就是几个年轻人觉得应该做点什么，然后就去做了。

这一步，一走就是十年。希沃公益行走过十年，越走越清楚一个道理：设备从来不是答案。它从最初的“送设备”，长成了“设备捐赠+师资培训”双线帮扶——让老师从“把课讲完”转向“让学生学会”。今年9月，粤北一间乡村学校有了崭新的“希沃人工智能教学示范教室”，30多位老师花一节课探索新教室的功能，有人说：“以前做一节课要熬两个晚上，现在两三分钟就能搭出框架。”

一块屏幕之上，桥也搭了起来：黔南州、大凉山、广州三地的孩子同上一节课，深山里的孩子发现，课堂还能是另一个样子。

贵州省黔南州鸭绒民族小学的学生与大凉山、广州的同学同上一堂课，通过希沃白板进行音乐PK

截至2026年9月，希沃公益行的足迹已覆盖全国覆盖全国973所学校，惠及超6万名教师，超66万名学生从中受益；十年间，视源股份在乡村振兴及社会公益领域累计投入达2.44亿元；同一套“设备+培训”的模式，还被带去了53个国家和地区的课堂。这些数字背后有一条一以贯之的逻辑——用自己会的东西去帮人。作为一家科技企业，视源股份把自己做的产品、懂的技术、能聚起来的老师，变成了公益最扎实的资产：让专业成为善意的方法，是这家企业做公益最鲜明的底色。今年，这份底色又获得了一次重要确认。视源股份旗下希沃与教育部教师工作司、中国教育发展基金会共同发起的“希沃教师数字化能力提升支持项目”，凭借在助力打造新时代高水平教师队伍、推进教育优质均衡发展方面的突出成绩与标杆价值，入选中华慈善奖“慈善项目和慈善信托”表彰名单。这不是一个孤立的奖项，而是对“设备+培训”公益路径的再次印证：公益不是把东西送到就结束，而是把先进的教育技术、工具和资源输送给广大教育群体，把先进的模式与方法融入教育场景。

希沃教师数字化能力提升支持项目荣获“中华慈善奖”表彰

一封信，一把伞：善意从来不是单向奔赴

“姐姐，您会给我回信吗？您不回信也没关系，我早就习惯了。”这是一个孩子在蓝信封行动中写下的话。他习惯把想说的话咽回去，所以抢先替对方找好了退路。志愿者拆开信，上面写着“最坚强的姐姐”。她在回信里写：“我已经习惯等你的回信了。”一写，就是一年半，18个来回。

某年冬至，一群志愿者去学校带孩子们做压花灯。一个女孩迟迟不敢上台，志愿者牵起她的手，一起站上了讲台。选奖品时她挑了一把雨伞，打开才发现是自动的：“哇，我这辈子都没用过自动的！”一位参与的志愿者后来写道：“公益从来不是单向奔赴，而是你都被人间温柔地焐热。”

在蓝信封公益活动中，孩子们开心地展示志愿者的来信

在敬老院，20位志愿者拎着道具，茶水变色、硬币穿杯，都是前一天临时学的“三分钟魔术”。散场时一位奶奶拉着志愿者的手：“下次还来啊。”对老人来说，最珍贵的礼物不是物件，而是“被记得”。在福利院，公益艺术课开了好几次，孤独症孩子从小心翼翼到主动尝试——艺术不治病，但它能让一个孩子被看见、被鼓励，然后慢慢打开自己。

在视源，“平等、包容、分享”等关键词落在公益上，就是不俯视、不施舍：信一笔一笔地回，手一次一次地牵，把受助者当家人，也让自己被这段关系滋养。善意在这里从来是双向的。

3498名志愿者，3.9万小时：公益长在日常里

在视源，公益不是额外任务，更像一种顺手的事。工程师把AI带进乡村课堂，设计师教孩子做一盏压花灯，会急救的同事成了别人生命里的“第一响应人”；爱走路的年轻人把日常步数变成乡村孩子的晚餐，会唱歌的同事把一场音乐会办成了捐款箱。没有人要求他们必须做，他们只是把自己会的东西，拿了出来。

每年9月，园区会定时出现“公益集市”。几张桌子拼起来，几样东西摆上去，有人买，有人卖，钱不多、事不大，但每一份都清清楚楚地流向一个地方——清远的食堂、福利院的画室。今年还办了一场特殊的“Live House”：台上没有专业歌手，演唱的都是同事，有人为了这一天在乐房排练了两周，排练全靠下班后挤出来的晚上。同一场活动里的拍卖，拍品不是名家字画，而是孩子们做的工艺品。有位同事买下一件，说：“这件作品也许在我们眼里不那么完美，但我想让这个孩子知道，他的作品有人愿意要。”

徒步清野出发前，大家都以为山里能有多少垃圾，走了半小时才发现：塑料袋挂在枝头，饮料瓶卡在石缝里。下山时，山径原来的样子回来了——山不会说话，但它记得有人替它收拾过。换季整理、办公室搬迁，视源员工把闲置衣物、书籍认真打包，送上旧物回收捐赠的旅程，环保和助人在这件事上合二为一。园区附近那几只被悄悄记挂的小流浪动物，有人固定去喂，有人带来猫粮和纸箱，有人在群里发起“找领养”；雨天里一只躲在车底的小猫被同事用纸箱接走送医，后来它有了新名字，也有了一个家。对弱小者的态度，藏着一个群体最真实的样子。

在徒步清野活动中，志愿者将大山里的垃圾打包扛下山

这些零散的“顺手”，汇在一起是一组有分量的数字：3498名视源活跃志愿者，超过3.9万小时的志愿服务时数。从视源公益基金会的专业运作，到党员志愿者、各部门同事的一次次自发抵达，“人人公益”在这里不是一句倡议，而是一种习惯——没有门槛，会什么就出什么力；不必组织，看见了就顺手做了。

使命不是口号：中华慈善日仅一天，善意有365天

这些事，没有统一的名称，也没有人要求谁必须去做。它们发生在中午的公益集市，发生在冬至的教室，发生在下班后的乐房，发生在雨天的车底。可正是这些顺手，让一个孩子知道自己“不完美”的作品有人愿意要；让一位老人记得有人来过；让一间乡村教室，不再那么孤单。

“因我们的存在，让更多人事业有成、生活幸福”——使命里的“更多人”，既包括另一端的孩子、老人和小小的生命，也包括每一个伸出手的同事。使命被兑现的方式，从来不是一句口号，而是这些具体、微小、有人情味的事。

中华慈善日只有一天，但善意有365天。需要有人伸出手的那一刻，他们在。下一个365天，我们继续。

(视源股份 动态宝)