好物产、低价值、难出圈，成为诸多乡村产业的发展痛点。河北蔚县小米的发展变迁，正是这一困境的典型缩影，而益海嘉里金龙鱼的入局与深耕，通过全方位价值重构，破解了千年贡米的增收难题。
蔚县小米历史底蕴深厚，自古代起便是专供宫廷的优质贡米。得天独厚的塞外地理环境，昼夜温差大、日照时长充足，让当地谷子积累了饱满的营养与独特风味，熬煮出的小米粥米油醇厚、清香绵长。但过去数十年间，这份优质物产始终深陷低价流通的困境，千年贡米的招牌并没有变成农户手里的收入。
困局根源：品牌、渠道、标准三重缺失
当地以散户种植为主，没有统一区域品牌，缺乏仓储物流与销售体系，好小米只能以原料价贱卖，加工与品牌环节的增值收益与农户无关。产销闭塞、价值低估，让农户常年陷入丰产不丰收的循环。
为改变这一现状，益海嘉里金龙鱼率先入局蔚县乡村，最初采用溢价收购的帮扶模式，通过企业主动让利，直接提升农户的售卖收入，快速缓解增收难题。但经过深度调研与实践，企业认识到短期溢价收购只是治标，无法改变产业底层逻辑，一旦帮扶暂停，产业困境必将卷土重来。
价值重构：把全产业链能力平移到县域
要彻底破解贡米困局，必须重构从田间种植、加工生产、品牌包装到终端销售的全产业链闭环。为此，益海嘉里金龙鱼在蔚县投资建设现代化小米杂粮加工厂，落地”订单种植、全链条整合、品牌赋能、利润反哺”四大核心举措。全面导入全产业链管理、严苛品控与创意包装设计，把覆盖全国的商超渠道引入蔚县。蔚县小米由此摆脱低端土特产标签，升级为区域特色品牌。
最核心的突破在于，这座工厂被明确定位为公益工厂，所有经营利润全部留存当地，持续反哺农业升级、农户增收与乡村建设。在央视《对话·创新中国行》节目中，穆彦魁也提到，把农产品增值的幅度做得更大，就有条件把利润反哺给农民。产业增值一分，农户受益一分。
深耕乡村产业多年，益海嘉里金龙鱼董事长郭孔丰荣获全国脱贫攻坚奖奉献奖。作为深耕中国近40年的侨资企业，益海嘉里金龙鱼累计在华投资约1000亿元，2018年以来的投资额超过此前30年总和。农业强国的核心是放大农产品附加值，让产业增值的红利真正归于农民。
热门跟贴