机制有两种来源。
第一种：自然形成。
例如市场。
没有人设计市场机制。
但是：
供给增加
供给减少
价格上升
长期形成稳定规律。
这就是自然机制。
再比如：家庭。
孩子哭
父母满足
孩子继续哭
久而久之：
形成依赖机制。
没人设计。
自然形成。
第二种：人为设计。
企业里更多是这种。
例如：
绩效机制。
股权机制。
晋升机制。
分配机制。
管理者主动设计：
行为
反馈
结果
之间的关系。
于是形成：新的机制。
一个机制形成需要什么？
至少四个要素。
第一：主体。
谁在行动。
例如：员工。客户。企业。
第二：
规则。
允许什么。
禁止什么。
奖励什么。
惩罚什么。
第三：反馈。
行为之后发生什么。
没有反馈。
机制无法形成。
第四：循环。
一次不够。
必须重复。
形成稳定模式。
因此：
系统和机制是什么关系？
可以这样理解：
系统是身体。机制是身体里的运行原理。
人体：是系统。
呼吸：是机制。
消化：是机制。
免疫：是机制。
神经传导：是机制。
离开人体。这些机制不存在。
因此：机制必须依附于系统。
系统回答结构。
系统关注：有什么。
例如：
企业包含：人 、钱 、产品 、客户 、流程 ......
这些构成系统。
机制回答运行。
机制关注：这些东西如何互动。为什么产生结果。
因此：系统是空间结构。机制是运行逻辑。
从形成主体生命系统视角看：
机制更像生命活动。
例如：
企业中的信任机制。
创新机制。
学习机制。
文化机制。
这些不是机器零件。
而是企业生命活动的一部分。
所以：一个企业最危险的情况往往不是没有制度。
而是：机制失效。
例如：
制度要求说真话。
但说真话的人被边缘化。
拍马屁的人被提拔。
那么：
真实机制是什么？
不是说真话机制。
而是：迎合机制。
这里就出现一个重要判断：不要看组织宣称有什么机制，要看它实际奖励什么、惩罚什么。
真正运行的反馈循环，
才是真实机制。
如果用一句话概括：系统是要素及其关系形成的整体；机制是这些关系持续作用并产生结果的运行逻辑。
进一步说：系统决定“能够发生什么”，机制决定“最终会发生什么”。
从明犀“主体生命系统”的角度看：
主体是方向与意图的来源；
系统是承载主体的结构；
机制是系统内部持续运行的动力逻辑；
而治理，则是对机制的设计、校准与重构。
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