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（来源：北元集团）
9月29日，北元集团在办公楼二楼会议室举办第四期“五型大讲堂”。公司党委副书记、董事、工会主席范智宏主持培训并讲话。集团本部中层管理人员参加培训。
范智宏结合本次培训内容作点评。他表示，两门课程一个讲融合增效，一个讲协同破壁，既提供了“会不会算账”的方法路径，又解决了“愿不愿协同”的意识问题，二者互为补充、相得益彰。他强调，一要主动担当作为，以深度协同破解发展难题。要摒弃本位主义思想，破除“各管一摊”的固有思维，用活常态化联动机制，打通信息堵点，补齐短板弱项，让高效协同从纸面制度转化为实实在在的经营成效。二要树牢经营意识，以业财融合提升价值创造能力。要在全公司上下树立经营思维、成本意识，从设备检修、物资采购、项目建设等各环节精打细算、控制损耗，把内部管控、精细化管理、节支创效落到实处。三要深化协同融合，将管理优势转化为发展优势。各部门要以本次学习为契机，主动梳理业务接口，将信息共享、联合研判、协同决策固化为可操作的制度流程。同时，各级管理人员要带头践行协同融合理念，真正让高效协同成为经营管理上的竞争优势。
本期大讲堂紧扣公司“开拓创新、提质增效”工作主题，聚焦高效协同、业财融合两大经营管理课题，分别由营销物流部部长焦永平、财务管理部副部长李正作专题分享。
焦永平以“高效协同聚合力，锻造经营管理新优势”为题，从“认清大势、复盘案例、高效协同”三个层面，深刻阐释高效协同的本质内涵，并立足营销物流部“产销桥梁、物流保障、服务窗口”职能定位，明确了协同优化、管理升级、创新拓局的清晰路径，进一步强化了管理人员的协同意识。李正以“业财融合——从‘各说各话’到‘同频共振’”为题，从“三张表”切入，借助“面子、里子、底子”的比喻，阐释了业财融合的核心内涵与实践路径，从财务前移、数智赋能、成本管控、资金风控四个维度展示了公司业财融合建设成效。同时直面现存短板，提出动态价格响应、跨部门联席会议等改进举措，推动财务管理嵌入业务全链条，为企业高质量发展汇聚合力。
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