储能界女掌门集体向上：站在产业火线上的女性操盘手都有谁？|储能界|光伏|天合光能|操盘手|新型储能|新能源|锂电

2026年，全球储能市场迎来高速放量的黄金周期，行业热度持续攀升。东吴证券数据显示，全年全球储能装机需求预计达到588.2GWh，同比大涨62%。行业头部电芯企业产能利用率稳居90%以上，大批重磅战略订单早已锁定2026—2027年核心产能，头部企业订单饱满、盈利稳固。

但繁华表象之下，储能行业结构性分化的残酷洗牌已然开启。国内储能电芯规划总产能逼近2000GWh，而全球真实市场需求仅约1026GWh，产能近乎翻倍过剩。冰火两重天的格局彻底成型：头部企业手握长单、产能满载，中小厂商却深陷价格战泥潭，产能利用率不足20%，大批尾部玩家加速被市场出清，行业马太效应彻底凸显。

就在产业承压、格局重构的关键节点，一批女性从业者主动站到行业前台。她们不再是新能源产业的配角，而是接过企业转型突围的核心重任——有人接力家族企业，在主业巨亏中逆势拓新；有人深耕技术赛道，打破海外垄断实现国产突破；有人以职业经理人、创业者身份破局，重塑储能产业全新生态。

她们接手的，从来不是行业红利期的光鲜权杖，而是企业生死存亡之际，必须打赢的突围之战。

一、二代接力：主业寒冬里的转型突围者

新生代的接班人，正面临行业最艰难的双重考验：父辈深耕的光伏主业发生变化，全新的储能赛道竞争也日趋白热化。她们以不同的打法，为企业开辟全新生存路径。

靳军辉：架构重构，让储能成为晶澳的破局核心

晶澳科技创始人之女靳军辉，正在跨界破局、重构体系。1996年至2021年，她深耕党政系统二十五年，沉淀了成熟的政策研判能力、公共事务运作经验与政企资源网络，深谙产业与政策的协同逻辑，如今任职晶澳科技董事、中国区总裁、晶澳储能董事长。

储能是晶澳的破局希望。靳军辉给出的解决方案，是组织架构的彻底革新。

2025年12月，注册资本3亿元的北京晶澳储能科技有限公司正式成立，储能业务彻底脱离光伏事业部，拥有独立的核算体系、资产体系与运营体系，与光伏业务平级并行，成为集团双核心主业之一。

区别于行业主流的自研自产重资产模式，靳军辉为晶澳储能选定了轻资产赛道：放弃电芯自研生产，依托优质战略合作伙伴搭建供应链，精准规避产能过剩、固定资产折旧的行业风险。

为补齐技术短板，她采用“产品补短板+品牌拓渠道”双线战略。2026年快速推出工商业光储一体机并落地交付，两个月完成从研发到投产的全流程；同时落地“一个晶澳”集团化战略，以独立储能品牌深耕欧洲市场，拿下意大利、英国、波兰多地项目。此外，她引入深耕能源电力行业十八年的技术专家王君生，形成“资源统筹+技术落地”的双轮驱动模式。

“全球新型电力系统建设，早已告别单一设备竞争，进入系统价值与综合服务能力的比拼。”她表示。2025年上半年，晶澳储能出货量突破12GWh，几乎追平2024年全年业绩，增速领跑行业。

高海纯：重塑天合光能，从光伏卖货郎到光储方案服务商

1993年出生的高海纯，是天合光能创始人高纪凡之女，现任公司联席董事长、解决方案事业群总裁。不同于大众对“二代接班人”直接上位的固有印象，她的产业之路，是一场步步深耕、层层进阶的沉淀。

2017年留学归国后，她并未直接执掌核心业务，而是以战略投资部副总经理的身份亮相行业，深度吃透公司资本布局、产业逻辑与战略节奏。彼时的天合储能，年出货量仅百MWh级别，只是光伏组件业务的附属配套，在行业内毫无话语权。

真正的蜕变，始于终端市场的实战深耕。高海纯执掌天合富家后，扎根分布式光伏与户用能源场景，摸透终端市场需求、运营逻辑与用户痛点，总结出“终端场景倒逼技术迭代、方案优化”的核心经营逻辑，为后续储能战略转型埋下伏笔。

2024年12月，她接任解决方案事业群总裁，彻底颠覆公司单一产品销售的传统模式，聚焦集中式、分布式全场景，打造一站式智慧能源解决方案，成为天合转型的核心抓手。2025年1月，高海纯升任联席董事长，正式扛起公司战略转型的大旗。

这场转型，迫在眉睫、别无选择。2024年天合光能扣非净利润亏损52.32亿元，2025年亏损持续扩大，光伏组件毛利率跌至冰点，陷入“出货越多、亏损越重”的绝境。储能，成为公司唯一的救命赛道。

在高海纯的主导下，天合储能完成结构性逆袭。2025年储能出货量突破8GWh；2026年上半年出货超5GWh，同比暴涨188%，海外订单占比超95%。当期储能业务营收24.72亿元，毛利率稳固在21%。

短短两年，天合光能的盈利结构彻底逆转：曾经的副业储能，取代深耕多年的光伏，成为企业核心盈利支柱。

陆丹青、赵晓萌：一个出海拓疆，一个守牢供应链底线

同为新生代女性接班人，林洋能源的陆丹青与丰元股份的赵晓萌，面对的是储能产业不同维度的生死考题。

1987年出生的陆丹青，2025年6月出任林洋能源副董事长兼总经理，全权统筹公司经营与战略落地，核心使命是带领储能业务扬帆出海。在国内市场内卷加剧的背景下，她将欧洲定为核心阵地，在波兰华沙设立欧洲服务中心，稳步推进海外工厂布局，搭建规模化海外销售体系，为公司打开全新增量空间。

对她而言，突围的关键，是跳出国内内卷，抢占全球市场红利。

丰元股份的赵晓萌，则扎根储能上游正极材料赛道，直面最残酷的供应链竞争。公司已建成22.5万吨磷酸铁锂产能，顺利对接行业头部客户、锁定长期订单，但长期70%以上的高资产负债率，叠加行业扩产潮、同质化内卷的双重压力，财务风险持续攀升。

她的核心课题没有捷径：在产能过剩、行业洗牌的浪潮中，守住头部供应链席位，避免被市场出清。如果说陆丹青在做“增量开拓”，赵晓萌则在做“存量守护”，在行业红海之中，为企业筑牢生存根基。

蒋安琪，1987 年生，西南财经大学工商管理硕士，天齐锂业董事长，为创始人蒋卫平之女，是锂行业新生代企业管理者。

（上图为蒋安琪）

她自 2016 年进入天齐集团任职，2017 年出任天齐锂业董事，2022 年升任副董事长。2024 年 4 月正式接任董事长，在锂价下行周期临危接棒，掌舵这家全球锂矿龙头企业。

任职期间，蒋安琪延续天齐全球资源一体化战略，统筹海内外锂矿项目运营、资本运作与客户协同，推进现代化公司治理，持续强化天齐在硬岩锂资源领域的优势。她兼顾国际化运营与可持续发展，将 ESG 理念融入生产经营，面向行业周期波动推进业务韧性建设，带领企业穿越锂电行业下行阶段。

除家族企业从业者外，储能赛道还涌现出一批新锐力量。女性创业者从零搭建全新产业模式，女性职业经理人深耕核心岗位、重塑企业格局，共同重构储能产业新生态。

邵丹薇：从充电桩龙头，再造储能新引擎

万帮数字能源创始人邵丹薇，依托星星充电的核心根基，走出了一条自下而上的产业延伸之路。2014年创业之初，她便摒弃传统低端充电桩赛道，聚焦智能充电桩研发运营，依托微电网技术沉淀，顺势切入大型储能赛道。

如今的万帮数字能源，已构建“云-管-端”全链条智慧能源体系，充电桩业务稳固基本盘，微电网与大型储能业务稳步崛起，收入占比攀升至三成，成为企业全新增长引擎。2025年前三季度，公司营收30.7亿元，净利润3亿元，盈利质量稳健，同时成功拿下印度近1GWh储能海外订单，全球化布局稳步落地。2026年，公司递交港交所招股书，投后估值达150亿元。

孟青：技术破壁，打破国外垄断实现国产替代

（上图为孟青）

国润储能董事长孟青，是典型的技术型创业者。曾任中北大学教师的她，深耕全钒液流电池、核心离子膜材料技术攻关近十年。创业初期，她带领团队辗转全国多地，攻坚克难推进项目落地，在“双碳”政策落地后，完成从高校科研者到产业创业者的转型。

短短三年，孟青团队成功建成全钒液流电池智能化生产线、全氟离子膜自动化生产线，彻底打破国外长期技术垄断，实现核心材料与装备全面国产化。同时，她创新打造钒铁混合独立共享储能电站，开辟全新应用模式。目前公司手握近百项专利，累计股权融资超2亿元，实现技术与商业化双向突破。

刘静瑜、施婕：职业经理人掌舵，夯实产业硬核实力

一众女性职业经理人，更是储能产业转型的中坚力量。她们不持有企业股权，却主导企业战略迭代，扛起行业发展重任。

2018年，刘静瑜临危受命接手处于亏损困境中的中航锂电（中创新航）。八年时间，她步步为营、迭代战略，从深耕乘用车电池，到重启商用车业务、全面发力储能、布局全球化，带领企业完成跨越式蜕变。2025年，中创新航储能业务营收达141亿元，同比增长71.9%，营收占比31.8%，企业年净利润突破20亿元，储能规模稳居全球第四，彻底走出亏损泥潭。