所有MTS的Claude session和项目全部共享，成员可以自由抢占别人的任务。这套流程被描述成一句话：谁做出来，credit就是谁的。

软件工程协作，被改成了外卖抢单的样子。

没有信息孤岛，也没有任务边界

共享的不只是代码仓库，而是AI会话历史和项目本身。任何人打开就能看到别人和Claude聊到哪一步、卡在哪里、下一步打算做什么。

信息孤岛在这种结构下很难存在。一个任务从被创建的那一刻起，就默认对全员开放，谁都能接手。

抢单制替代指派制

任务不是分配的，是抢的。执行力强的人可以快速清掉大量任务，credit全部记在自己名下；效率低的人则要面对任务被抢走的压力。

这套机制把交付驱动写进了协作规则里。激励不来自上级评价，来自手速和产出。

  • 共享AI会话：消除重复沟通成本
  • 任务自由抢占：谁做出来算谁的
  • credit归属明确：直接绑定个人产出

把工程协作类比成外卖抢单，刺耳但准确。区别在于，外卖骑手抢的是订单，这里抢的是任务和随之而来的credit。

效率高的人在这种环境里会被放大，效率低的人则无处躲藏。透明度和竞争被同时拉满，剩下的交给产出说话。