不少基层干部感慨，职级并行慢慢变成了大家口中的“职级病行”。有的人一心盯着职级晋升，眼里只看重待遇增长，却不愿承担对应的工作责任。

熬够年限，职级往上晋一档，工资补贴涨上去，任务却不想多接。职级到手之后，立马选择躺平。遇到急难任务能推就推，棘手难题能躲就躲。嘴上常说：我现在只是职级干部，不是领导，不用扛硬担子。

职级并行的初衷，是给没有实职的基层干事人一条出路。让踏实干活、长期扎根一线的干部，凭资历实绩提升待遇，激励大家好好干事。

可在少数人这里，政策红利被用歪了。只盯着职级带来的收入，把晋升当成职业的终点，职级一到手，奋斗就“到站”。

实职干部有岗位约束，不好随意甩手。职级干部没有管理职责，个别心态失衡的人，就觉得待遇拿到，任务可以减负。活尽量留给年轻人，问责风险尽量避开，待遇福利一分不少。

这不是制度本身的问题，是执行层面出现的偏差。职级晋升不是“养老门票”，待遇和责任本应相伴相生。拿了更高待遇，就要匹配相应担当。

想要纠治这种现象，考核就要跟上。职级不能只看年限，更要看实绩。干得不好、长期躺平的，也要有调整、降级的手段。不让职级变成躺平的避风港，才能回归政策原本的激励初心。