一说教育，想到的是开学、考试、家长。
这次说体育口，和教育还是有些区别的。
和它有关的比如跑道、球场、奖牌等。
可再往下想，就不知道怎么说了。
早年多数地方叫体育运动委员会，2001年前后改名叫体育局。
机关编制通常十来个人，小事靠协调，大事靠搭台，力气活，都在局属事业单位。
这个局里上班，最不一样的是节假日。
别人休息，你盯场馆、盯赛事、盯人流。
局机关里，群众体育科大概是写材料最多的，这里还真不是糙汉子拿笔胡咧咧。
上头一个文件下来，科里得先翻译成基层能照着做的条目，然后往区里、街道推。
而竞技体育科管的面更碎，项目布局、后备人才、裁判员和教练员的等级管理、反兴奋剂，连体教融合的事也是往这儿塞。
直属单位这块，各地编制口径差别很大。
一、体育学校、业余体校、青少年业余体育学校。
这是挑苗子、送苗子的地方。
选材、日常训练、文化课教学、组队参赛、往上级运动队输送，都在职责内。
有的学校实行食宿学训"三集中"，早起练，上午上课，下午再练。
教练的状态很两极。
寒暑假基本没有，训练日雷打不动，选材还得自己跑学校、跟家长磨。
专业对口的人能长期带同一批孩子，送出去一个苗子，那种满足感很直接。
二、体育中心、全民健身中心、体育场馆服务中心。
这里是对外服务的窗口，也是人流量最集中的一块。
职能有场馆开放、物业运维、场地预定、赛事保障、设备巡检，已经很齐全了。
承办大赛时，整个中心连轴转，舞台、灯光、物料、人流、停车、安全，全得排好。
三、体育彩票管理中心（市分中心）。
就是把门店管起来、把市场跑起来。
日常工作有门店管理、专管员巡店、终端维护、宣传推广、数据上报等。
专管员多自备电动车，一天跑十几家店。
这单位不少地方定为自收自支，忙起来比坐办公室累，但多了些弹性。
四、足球运动中心、各单项运动学校。
其特点是围绕一两个项目做深做精。
招生选材、专项训练、器材场地管理、赛事承办，自己扛。
有地市因为传统项目突出，把这类单位单独立起来，好处是链条短、目标清楚。
五、体育总会秘书处、老年人体育协会、单项协会服务类机构。
管协会、办赛事、做培训，偏组织协调。
社会体育指导员培训、协会资格审查、老年赛事、志愿者服务，从这口出。
这类单位人不多，但对外联系面广，一年到头跟几十家协会打交道。
六、体育产业、市场管理、科技与反兴奋剂、国民体质监测等支撑类单位。
主要是负责干统计、监测、产业规划、科技服务这些"看不见"的活。
当然这场地普查、客流统计、体质监测数据、产业统计、赛事开发，都它的工作。
这些单位放一块看，有一点是挺清楚的。
越靠场馆和赛事，节假日越没空看。
越靠训练选材，寒暑假越离你远。
越靠体彩和市场，收入越跟业绩沾边。
越靠协会和数据，越要会协调、填表。
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