余承东和徐直军都是华为公司董事会成员，但在华为公司的职务、工作职责都是不同的。他们在华为智能驾驶业务上的分歧也是显而易见的。这个问题上，到底应该谁听谁的？
华为两巨头
一，职务及职位关系
徐直军，现任公司副董事长、轮值董事长等职务（华为有三名轮值董事长），还是引望智能的董事长。在此之前，徐直军历任公司无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、产品与解决方案总裁、产品投资评审委员会主任、公司轮值CEO、战略与发展委员会主任等。
徐直军
余承东，现任华为常务董事、产品投资评审委员会主任、终端BG董事长，还是引望智能的副董事长。此前历任3G产品总监、无线产品行销副总裁、无线产品线总裁、欧洲片区总裁、战略与Marketing总裁、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU董事长等。余承东目前担任的产品投资评审委员会主任一职，徐直军以前也担任过，可以说，余承东接了徐直军的棒。
余承东
从职务来看，虽然都是华为的董事会成员，徐直军职务比余承东是要高一些的；在引望智能，徐直军是董事长，余承东是副董事长，同样有别。
各自的工作分工
具体到徐直军和余承东的工作分工，华为官网没有说太清楚。但以下内容基本属实：
徐直军作为副董事长、轮值董事长，其职责是集团层面的最高领导。
1，主持公司运营：在轮值期间（6个月），担任公司最高领导，全面主持战略制定、经营决策及资源调配，并对业务结果负责
2，核心战略决策：他是华为战略、经营和资源调配的最终决策者之一，掌管集团整体战略与核心资源。
3，兼任重要职务：同时担任华为引望董事长，负责推动智能汽车相关业务合作。
余承东：终端业务与AI攻坚
余承东作为常务董事，其职责更侧重于具体业务板块的冲锋与执行。
1，掌舵终端与汽车：担任终端BG董事长和华为终端公司董事长，掌管华为终端业务、鸿蒙智行板块，可以说是华为冲锋陷阵的猛将。
2，主导AI关键战役：作为产品投资委员会（IRB）主任，拥有项目否决权，核心使命是带领华为在人工智能领域取得全球领先地位。
3，协调资源倾斜：负责协调产品线、研发、供应链等多部门，确保资源向AI等核心战略高效倾斜。
鸿蒙智行
尊界S800
总的来说，徐直军更多在“后方”运筹帷幄，负责华为这艘大船的整体航向和资源调配；而余承东则在前方“冲锋陷阵”，操盘终端和AI这类关键业务战役。
三，智驾业务有分歧，谁听谁的
徐直军与余承东在智能驾驶业务上的分歧，本质上是华为内部两条汽车业务路线之争：余承东主张深度介入造车、打造高端品牌，徐直军则坚持不造车、做技术供应商。两人的分歧并非简单的个人观点差异，而是华为在“怎么参与汽车产业”这个根本问题上的战略博弈，但都遵循了“华为不造车”的战略。
阿维塔06T
从现实来看，华为这两条路线都在试跑，未来若干年也大概率是一起推进，至于哪条路线更有机会做大做强，就让时间来见证了。
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