为进一步健全内控管理体系，压实风险管控责任，全面防范经营管理风险，连日来，国网凤台县供电公司积极开展风控矩阵体系建设工作，由财务部牵头统筹，各业务部门协同联动，扎实推进风控矩阵构建，全面提升公司规范化、精细化风控管理水平。

业财协同共推进

该公司将风控矩阵建设作为提升治理效能的重点工作，专门召开风控矩阵建设专题部署会议，明确建设目标、工作标准、责任分工与时间节点，全面部署风险梳理、流程优化、问题整改等重点任务。各业务部门主动配合、同向发力，对照业务全流程逐项排查风险隐患，梳理关键管控节点，形成全员参与、全域覆盖、全程管控的风控工作格局。

市县一体严督导

为保障工作高效推进，建立按日通报、按日督导、定期反馈的闭环工作机制。每日跟踪工作进度、梳理存在问题、督导整改落实，定期汇总各部门建设成效，及时破解推进难点，确保各项工作有序落地。同时，严格对标上级单位风控矩阵“一企一策”“三清单”核查标准与管理规范，逐项开展自查核验，针对核查发现的短板和薄弱环节，逐条落实整改优化，细化管控关键点、管控措施、完善流程体系。

集思广益促提升

经过系统性梳理、各部门协同配合、核查整改和更新优化，完成适配自身经营实际的专业化、标准化风控矩阵修正工作，初步建立7个部门，20个专业条线的风控矩阵“一企一策”“三清单”，共新增6个关键控制点，24个控制措施。清晰明确各岗位、各环节风险点、管控措施和责任主体，实现风险前置防控、流程闭环管控、责任精准落地。

下一步，凤台县供电公司将持续深化风控矩阵落地应用，常态化更新优化管控体系，以严密风控体系护航公司持续健康、合规稳定高质量发展。(朱红颖)