9月24日下午，金地集团以线上方式举行了2026年上半年业绩说明会。他们交出的，是一份开始显露修复迹象的业绩报告。
今年上半年，金地集团实现归母净利润-27.5亿元，亏损规模较去年同期有所收窄。
受结转结构性因素影响，2026年上半年公司毛利率为16.9%，与2025年同期的13.3%相比上升3.6个百分点；公允价值变动收益6.1亿，较2025年同期的0.2亿增加5.9亿。在这些因素的影响下，金地上半年归母净利润同比减亏。
除了经营面的改善，今年上半年，金地还实现公开债的全部清偿。这场持续多年的信用保卫战，终于走到了一个重要节点。
截至今年上半年，金地的有息负债余额已经稳步下降到约648亿元，其中99.32%为银行借款，债务融资加权平均成本为3.37%，相较2025年末下降了55个BP。
逐步卸下债务包袱的同时，如何盘活手中存量资产，也成为金地寻找经营增量的重要抓手。
依托现有政策空间盘活存量资产，既是金地近年重要的现金流来源，也重新释放了土地储备的价值潜力。
近一年多时间以来，通过招拍挂、商改住、土地置换等方式，金地在杭州、上海、武汉、青岛等地获取了多宗优质地块。2026年5月，金地还成功摘牌西安大寨路地块。
预计今年下半年，金地在青岛、沈阳等地的多个商改住盘活项目都将开盘销售。而在湛江、金华、杭州、南昌等地，金地的存量土地置换、存量房收储工作也在积极推进。
逐步稳住主业基本盘后，金地也在代建等领域寻找未来的新路。
2026年上半年，昆明市盘龙区新盘住宅销售面积、金额、套数的三项TOP1，被一个叫金地峯上的项目一举包揽。
这是金地在全国的众多代建项目之一。8个月前，这个项目还是一个债权关系复杂、停工超过2年的烂尾项目。项目涉及抵押债权人、资管公司、担保债权人、信托等多方主体，各方利益诉求始终无法统一。
金地以代建方介入后做的第一件事，不是做产品设计，而是破解债权困局。他们推动抵押债权人、担保债权人和委托方达成和解，厘清各方权责边界，重新建立合作共识。
随后，金地在工程和产品设计上下足了功夫。通过优化施工组织、推行穿插提效、强化节点管控，项目不仅重新启动，金地还向委托方做出承诺：
提前6个月交付。
产品端的打磨在同步进行。
面对周围清一色的第四代住宅产品，金地选择在有限条件下寻找突破口：调整户型空间布局，提升实际使用效率；公区精装标准升级，重点改善首层大堂、电梯厅、车马厅的归家体验，甚至建了一个近1400㎡的水上浮岛下沉会所。
市场给金地这套处置方案给出了积极反馈：今年5月10日项目开盘，到7月底时首批150多套房源已全部去化。
一个典型的纾困项目，从复工到开盘，金地耗时9个月；从开盘到清盘，金地仅用时2个月。
这是金地代建业务核心竞争力的缩影：代建并非简单的代建代销，而是一套为甲方化解复杂难题的综合解决方案。通过产品力、经营力和服务力的加持，金地持续收获市场和客户的认可。
这套业务模式并非一日建成，源于企业在代建领域的长期深耕。2006年，金地便涉足代建领域；2018年，金地设立专业代建平台——金地开发管理公司。可以说，在多数参与者还不太清楚代建是怎么回事的时候，金地就已经在代建领域摸爬滚打了十几年。
多家机构榜单显示，金地代建综合实力已连续7 年位居行业前三。尽管近年来入局代建赛道的房企不断增多，但头部企业的市场地位依旧稳固。
8·28新政重塑了行业制度架构和发展逻辑，对房企的开发运营、投资、融资等各个方面均提出了更高要求。面对行业发展的新形势，金地试图进一步拓宽代建、持有型物业经营、物业服务等领域的发展空间。
2021年至今的这五年间，房地产行业经历了一轮漫长而深刻的调整。这条路太过漫长，以至于有人走着走着，便消失在了这场周期里；也有人历尽千辛万苦，终于在今天看到了新的路口。
目前，代建、资产运营、物业等领域的非住业务收入，在金地主营业务收入的占比在持续提升。
看起来，金地的这条新路，已日渐成型。
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