中秋国庆之间的3天想请假，为何领导不批？|事假|国庆|小长假|年假|请假

按理说，3天假并不算长，领导应该批准。但这里有个情况，你这3天一休，连着前面中秋+后面国庆两个小长假，那就是13天，接近半个月的超长假。这种特殊情况，就不能想当然。

首先，【1】无论哪种请假，最好先跟领导协商，得到口头同意后再提交书面申请。而不是反过来，先直接在系统里申请，事先不打招呼，容易激发领导的“反抗”本能。领导立马会冒出来一个潜意识，你这是先斩后奏。下属倒逼领导就范，“你在教我做事？”

如上这位帅哥徒弟就自己计划好了3天中秋假+3天事假+7天国庆假，全程连起来十来天用来出国旅游。这种旅游团一般都要提前1个月报名，显然他大概在8月中旬就预定了行程。他默认领导肯定会批准这个假期，所以等到9月下旬才在系统里申请假期，但没想到领导不批准了。

这3天若无法休假，可能会造成他几万块的损失，因为已经临近旅游团出发的日期，来不及取消行程，此时能退的费也就不多了。他这次的教训之一就是，以后3天以上的连续请假不能先斩后奏。

另外，【2】在低利润且压榨的行业，容易不批这种连着休的长假。低薪行业的公司，大多在员工手册和规章制度里明文规定了：3天及以上的连续假期，需要上升到总经理特批，连请假都这么卷！这位帅哥就在一家电商私企上班，处于卷得不能再卷的行业。

下一个因素，【3】3天以上还连着长假的请假，最好请年假，而不是请事假、病假。这位帅哥今年上半年已经用完了今年所有的年假，这次先斩后奏请的是事假，通常事假比年假更难获得批准。

并且，【4】最好在企业效益好的时候请3天以上长假。现在领导也说了，公司业务下行，你自己的绩效又不好，还要连着请假，所以不批。领导怕在这个多事之秋，被总经理批评：“你们部门不知道提升业绩，只知道请假休息，两个小长假不够还要连起来休半个月？”

再来，【5】企业性质严重影响这种连着长假的请假。中国私企民企，目前还处于资本原始积累阶段，大多没形成规范和人性化的休假制度，凡事能有“内卷”或“向公司利益倾斜”的选项，原则上是不优先选择“向员工倾斜”的。

这属于资本的本能，在血汗工厂体现得特别明显。所谓的“反内卷”其实除了合理的工作制和不加班外，也要往带薪年假天数增加、病假手续简化、请假制度宽松、假条后补等方向考虑考虑。

同一个情况换一个人，如上这位美女群友，她在外企，她就申请了这3天假，领导没有异议，直接批准了。当然，她事先跟领导沟通过，说自己出去旅游。跟刚刚上个同样是请假旅游的帅哥相比，区别是明显的，主要是：外企对休假更为宽松。

根据过往经验，大多公务机关、事业单位、央企、国企等，请假也相对宽松，体制内容易批准这种连着休的假期。根据企业性质来看，如下高亮的部分，从上市民企开始越往下越忙，也越不容易批准这种连着休的长假。

回到刚刚那位外企美女的案例，我们看截图中的日期，她是提前在9月8号就申请了月底即9月28-30日这3天的假期。这是提前3周，如果算上她更早跟领导的沟通，可能在9月初、8月底她就开始谋划自己的假期了。

所以，【6】跟长假相连的假期，尽量提前很多天沟通或者报备，甚至要提前1个月以上才好。你换位思考，你越早提出来要休假，领导才越有时间去准备，比如帮你找愿意代班的同事、准备那几天跟你相关的工作事项、通知相关的人员等等，即使领导一开始是不大同意你如此连着休的。

站在你的角度，你越提前则你越有时间去跟领导、人事甚至大领导周旋，你也越有机会去摆事实、讲道理、提供自己可以提前做完那3天工作事项的证据、找代班的人、协调总经理特批，也才有时间去跟人事和领导理论休假规定中的不合理条款......你越提前准备，结果就越有利于你，甚至你多次去烦领导，他不胜其烦也就批了。

再来，【7】连着长假请假，试用期内更可能不被批准。上图另一位美女，就处于试用期，她才入职2个月就要休息13天。说实话，领导对她都不怎么熟悉，还没来得及看到她的业绩她就想着请长假，所以领导确实有些“故意卡”的意思。这跟我们一直以来所说的经验衔接上了：试用期内要少请假。

当然，【8】长假前后的假期能否被批准，还跟岗位性质息息相关。我之前写过《哪些工作比较闲？》，那种每天都离不开的岗位，必然是很难请这种长假的。比如采购员每天要下订单、催货，只要产线在转你就不大容易缺席。万一有你负责的供应商断料了，还要你去供应商处换料、催产能甚至特采物料，所以显然采购很难连着请假。

比采购员还忙的岗位，就更难请假了，比如出纳，随时要兑付和收存款项，你还休啥长假？想得美。相关的就是月底、季末、年底的会计，要交报表，不让休假。你一个财务人员还想9月底3个工作日请假？你是脸有多大，要么老板是你的亲哥哥？！

质量工程师就好一点，质量问题不可能约好了在月底那三天同时发生，本来质量工作就忙一阵闲一阵，所以质量人员请长假连着休，就相对好一点，至少不容易被直接拒绝。质量工作包括SQE，不大可能非要在9月底那3天去审核新工厂或新项目零件，所以SQE也相对容易请这种连着的假。

公司的前台、行政以及常见的人事、项目、仓管、检测、关务、法务、总务、电商运营、产品经理、社群运营、助教尤其生产部门，几乎一天也不得闲，所以想这么请假，你得找好同事帮你代班。

还有人要做啥新媒体专员，这种岗位天天要发文章，还要追热点，工作任务就类似日更。都已经日更了，你岂能3天不更？所以很难请3天连续的假期，无论你说你多么提前完成或者准备好了假期的工作任务。

类似的还有销售、客服部门，甚至需要24小时待命的岗位，非常难请假。一线作业员、操作工、业务员、瓦匠工、保姆、保洁、保安、服务员、营业员、收银员等等，都很难请这种长假。

换一个角度，不忙即比较闲的岗位，相对就容易请假了，比如EHS部门，一年就忙了一次，平时基本没事做，容易请假；比如啥内审员、LEAN、ESG、培训专员、品牌建设专员、模具工程师、设备维保员、工会人员等。

目前比较务虚的部门，也相对容易请假，因为他们没啥实质性工作在忙，平时主要是在表演，比如过去的数据分析、人工智能、大数据、战略分析、人脸识别、语音识别、智能仿真、机器学习等等岗位，现在的叫AI赋能工程师。这些岗位主要因为是潮流，公司和领导必须要有人在这些岗位上，而不是指望他们具体做出什么有用的工作。一年到头也几乎没啥事干，连打杂都不需要他们，所以这些岗位相对好请假。

总之，你看那些“单位或公司离开了他照转”的岗位，就是好请假的；一天也离不开的岗位，则是很难请这种连着休长假的。

此外，【9】不搞特殊。中秋国庆本身就是业务敏感期，节前收尾、节后衔接，中间再有人请假，等于整个部门连续十几天处于“休眠”状态。领导大概率不是不批你的假期，而是他排不过来。

再说，批准了你一个人的长假，别人怎么想呢？你请了3天连起来休13天，其他同事看到了也会想请。一旦开了这个口子，后面就是多米诺骨牌。所以领导不如一刀切：谁都不批，最省事。

最后，【10】请假理由很重要。你尽量不要用自己想旅游等“个人主观想”的事由，跟离职原因类似，最好找客观原因。你要将“我想去旅游”，换成“家里老人生病了”“母亲住院了”或者“孩子还小这几天没人照看”“老家突然有急事”，你要突出只有这3天时间方便的意思，凑巧赶上了这3天，给领导一个“不批显得不近人情”的台阶。