1997 年，从国营到民营，诞生了聊城当代集团，改写了聊城房地产
上回书说到铁塔商城立起来了，康周那帮人手里头有了聊城头一个“大家伙”。湖北小区打完头阵，铁塔商城跟着亮了个大相，钓鱼台宾馆、站前服务区、当代乐园、西苑小区——一个一个地往外冒，像雨后运河边的蘑菇，一个比一个水灵。
可步子迈得大了，事儿就来了。
1997年，国企改制的大潮卷到聊城了。康周那家公司，从“公家的”要变成“自己的”了。这一转身，到底是个啥滋味？咱今儿就好好说道说道。
一、“铁饭碗”要换手了
先说说这家公司是咋来的。
1992年秋天，聊城地区行署批了个文——成立聊城地区房地产开发总公司，国有背景，归地区建委管，注册资本三百万，法人代表是康周。那年头，“国有”这俩字，就是身份和地位的象征。公司是公家的，钱是公家的，地是公家的，人是公家的——啥都是公家的。你康周虽然挂着法人代表的牌子，说白了大伙儿都是替公家干活儿的。
那几年，湖北小区、铁塔商城、钓鱼台宾馆……一个接一个地盖。聊城人走在街上，抬头看见的新楼，十栋里头得有七八栋是这帮人盖的。公司的人出去，走到哪儿都挺着腰杆子——咱是“公家的人”。
可这“公家的人”，在1997年，心里头开始打鼓了。
那一年，全国上下都在改。国企改制的风从南方刮过来，刮到了济南，刮到了聊城。“减员增效”、“下岗分流”、“产权明晰”——新词儿一个接一个，跟运河开春的浮冰一样，哗哗地往下游淌。原先那些“铁饭碗”，眼看着要变成“泥饭碗”了。
那阵子，聊城地面上但凡跟“公家”沾边儿的人，聚到一块儿，三句话不离改制。谁谁谁的单位要卖了，谁谁谁的厂子要关门了，谁谁谁要“买断工龄”了。人心惶惶的，跟秋天运河上起雾一样，啥也看不清。
聊城地区房地产开发总公司，也到了该“改”的时候。
二、康周的“算盘”
康周那几天，怕是没睡踏实过。
公司干了五年，从一纸批文、三百万注册资本，干到了手里头攥着好几个大项目。人有了，名头有了，账上也有了点儿底子。可越是这时候，越容易出事。国企改制不是新鲜词儿，可轮到自己头上，谁心里也不踏实。
改制这事儿，说白了就两条路：
第一条，守着“国有”的牌子不动。可往后国家的钱还投不投？政策还倾斜不倾斜？谁也说不好。再说，那时候上头的精神是“国退民进”，你硬守着不撒手，不是跟上头唱对台戏吗？
第二条，改成民营企业，自己说了算，可从此以后赚钱自己赚、赔钱自己赔，没人给你兜底了。
选哪条？换了谁都得掂量掂量。那几天康周怕是没少转圈儿，烟一根接一根地抽，烟灰缸里堆得跟小山似的。后来他咋想的，外人不知道。可后来的事儿证明，他选了第二条路。
1997年，聊城地区房地产开发总公司改制，从国有企业变成了民营企业。1998年5月27日，山东聊城当代集团有限公司正式注册成立，法定代表人换成了康克力，康周本人持股百分之九十三点多，是公司的实际控制人。
从“公家的”变成“自己的”，这一跨就是一大步。这一步跨过去，康周再也不是那个替公家管事的“法人代表”了。他是老板。赚了，是他的；赔了，也是他的。
聊城房地产江湖上，从此多了一个真正说了算的“角儿”。
三、“下海”的人
不光康周那一家在改。
1997年前后，聊城地面上，好些“公家的”房地产公司都在转身。昌华房地产也是那几年成立的，由聊城市装饰总公司改制组建，法定代表人刘凯胜。跟康周的路子差不多——原来在体制内，后来自己出来挑头干。
刘凯胜那几年干得也不赖。商业局储运公司综合楼、信用社综合楼、粮食局住宅楼，一个接一个地盖。后来还在市中心搞了东昌华庭小区，评上了建设部的“绿色健康楼盘”。他跟康周一样，带着一帮人，从“替公家干”到“给自己干”，也是一样的滋味，一样的折腾。
还有孟达房地产。2000年，孟达集团搞了重组改制，成立了东昌府区孟达房地产开发有限公司，头一个大型小区三里铺风景小区就是那会儿开建的。后来又联合建安公司组建了孟达集团，开发规模上百万平米，成了聊城本土响当当的牌子。
再往后数，裕昌控股集团也是这路子。董事长吕乃涛，原先在聊城市农行工作，后来出来自己干，以汽车贸易起家，慢慢做成了集房地产开发、医养融合、生物制药、金融投资于一体的综合性集团。
这帮人，有一个算一个，都是从“体制内”跳出来的。他们赶上了一个“公家饭不好吃、自己干才有出路”的年代。跳出来的时候，心里头有没有打鼓？肯定打了。可打完了鼓，还得硬着头皮往前走。为啥？因为你不走，别人走；你不动，别人动。这世道，跟运河的水一样，停不下来。
四、“当代”这面旗
1998年5月27日，当代集团正式挂牌。
聊城地区房地产开发总公司的牌子摘下来了，“山东聊城当代集团有限公司”的牌子挂了上去。摘牌子那天是个啥光景，没人记下来。可你想想，一块牌子挂了六年，说摘就摘了，搁谁谁心里头不咯噔一下？
公司里头的员工，从“公家的人”变成了“当代的人”。心里头啥滋味？怕是五味杂陈。
有人高兴——“以后自己说了算，不用看公家脸色了。”
有人担心——“万一公司亏了，工资还能不能按时发？”
有人无所谓——“反正都是干活儿，给谁干不是干？”
可康周心里头明白，牌子一换，担子就重了。以前亏了有公家兜着，现在亏了，得自己扛。以前赚了得上交，现在赚了，是自个儿的。一分一厘，都得自己担着。
当代集团后来定的口号是“百年当代 兴业报国”。这话听着大，可细品品，里头有康周那帮人的心思——咱不是那种干一票就跑的人，咱要干就干长远。公家的牌子摘了，可“兴业报国”的劲儿不能摘。
那一年，聊城地面上多了一家叫“当代”的民营企业。当时没几个人能想到，这家公司后来会在聊城房地产的版图上占了那么大一块地方。
五、改制的“后劲儿”
改制之后，当代集团的步子更快了。好比一头牛，以前有人牵着，步子慢；现在缰绳断了，自个儿撒欢儿跑，跑得比谁都快。
2000年，凤凰新城上马，两千亩的别墅社区，在开发区的地界上一片一片地盖起来，成了山东最大的别墅社区之一。那时候聊城人说“住别墅”，头一个想到的就是凤凰新城。
2010年，当代国际广场开建，六十六万平方米的城市综合体，一百五十米的主楼刷新了聊城的天际线。聊城人仰着头看那栋楼，说：“咱聊城也有这么高的楼了。”
再往后，江北水镇启动了，规划四平方公里多，投资一百四十个亿，说要在聊城打造一个“家家温泉、户户亲水”的超级大盘。从湖北小区到江北水镇，这中间走了三十年。三十年前，康周那帮人围着湖北路那片庄稼地比划的时候，怕是做梦也想不到，有一天他们会把楼盖到运河以北那么大一片地方去。
1998年到2026年，当代集团累计开发面积三百多万平方米，服务了三万多户聊城家庭。从湖北小区到凤凰新城，从铁塔商城到当代国际广场，从钓鱼台宾馆到江北水镇——聊城人住过的楼、逛过的商场、住过的宾馆，好些都跟“当代”这俩字沾着边儿。
变了的东西太多了。可有一件事没变——聊城人认这个牌子。提起“当代”，老聊城人知道它是盖湖北小区的那个，新聊城人知道它是盖国际广场的那个。不管老新，都知道它是聊城自己的。
六、改的不仅是牌子
1997年那场改制，改的不光是当代集团。
它是整个聊城房地产的一个分水岭。在这之前，聊城的房地产公司，大多挂着“国有”的牌子。人领着公家的工资，干着公家的活儿，心里头有一根绳牵着——“别赔了，赔了没法交代。”可改制之后，绳子断了。赚钱的动力有了，赔钱的风险也跟着来了。
动力一上来，步子就快了。凤凰新城、当代国际广场、江北水镇——这些大项目，要是还抱着“国有”的牌子，能不能干得成？怕是难说。公家的钱，花起来手紧；自己的钱，虽然也紧，可一旦认准了，豁得出去。为啥？因为你不豁，别人豁；你不拼，别人拼。这世道，拼的就是这股子豁出去的劲儿。
风险也跟着来了。2008年金融危机的时候，2014年楼市低谷的时候，当代集团有没有扛不住的时候？肯定有。可它扛过来了。为啥？因为自个儿当家，亏了得自己补，没人替你兜着。这口气，撑着你往前走，咬着牙也得往前走。
1997年到2026年，快三十年过去了。当年改制的那些公司，有的越做越大，有的早就没了影。留下来的，都是能扛事儿的。
康周那帮人当年摘牌子的时候，怕是也没想到，这一摘，摘出了聊城房地产三十年的风云变幻。公家的牌子换成了自家的牌子，可盖的楼，还是给聊城人住的。这一点，从头到尾，没变过。
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