名单里有立讯精密、歌尔股份、华勤、比亚迪，也有TikTok Shop、Lazada、极兔，还有名创优品、海底捞和蜜雪冰城。
以前去越南，最醒目的是工厂。
现在，它们越来越直接进入越南人的日常消费。
中国企业最早进入越南，主要是制造业。
越南靠近珠三角供应链，劳动力成本较低，又有多项面向欧美的贸易协定。
2025年，中国对越南新增、增资及股权投资合计接近57亿美元，排名第二，同比增长20.4%。
只算新增项目数量，中国投资者排第一，占全部新增外资项目的31.45%。
2026年前三个月，新增项目数量仍排第一。
但中国企业不再满足于只在越南生产，再把商品卖给欧美。
越来越多企业开始直接做越南人的生意。
蜜雪冰城最典型。
2018年，第一家海外门店开在河内。
到2024年9月底，越南门店达到1304家。
当地年轻人口多，街头咖啡、奶茶店密集，竞争多年。
2025年，越南咖啡连锁和茶饮连锁市场规模合计13.4亿美元，其中茶饮连锁约6.17亿美元，比2023年增长27%。
蜜雪靠的是在中国验证过的打法：低价格、高周转、大规模加盟，再用供应链压低原料成本。
难复制的是几千家门店背后的原料、设备、仓储、配送和加盟体系。
雪王出海，是把一套成熟商业模式复制到越南。
越南电商目前仍由Shopee领先，但TikTok Shop已追到第二。
越南工贸部数据显示，2025年第三季度，Shopee市场份额56%，TikTok Shop达到41%。
一个字节跳动孵化的电商业务，只用了几年，就逼近长期第一的Shopee。
线下同样如此。
名创优品输出低价生活零售，海底捞输出连锁餐饮服务，蜜雪输出低价加盟体系。
中国物流、供应链企业又为这些模式提供配送和跨境采购能力。
它们卖的东西不同，商业逻辑相似。
中国有14亿人口的大市场，经历过激烈价格竞争。
一个模式能在中国活下来，往往经过反复检验。
到了人口超一亿、年轻消费者多，又靠近中国供应链的越南，这些经验很容易再次复制。
过去谈投资越南，经常讨论产业转移。
电子企业建厂，是为了给苹果生产零部件。
最终客户可能在美国或欧洲。
越南更像中国制造业全球布局中的一个生产基地。
现在不同了。蜜雪的一杯奶茶，是越南消费者自己买单。
名创优品的用品，卖给越南年轻人。
TikTok Shop争夺的是越南人的手机屏幕和购物时间。
中国企业面对的客户，开始从跨国公司变成越南普通消费者。
这意味着中国企业出海正在出现第二个阶段。
第一阶段是把工厂搬出去。第二阶段是把品牌、零售渠道、加盟体系、电商平台和商业模式一起带出去。
这条路不会一直顺利。
蜜雪就是提醒。
2025年，其越南和印度尼西亚门店数量已经开始下降。2026年上半年，两国门店仍在继续调整。
蜜雪给出的理由，是主动优化门店结构，提高经营质量。
在越南疯狂开店容易，难的是让每家门店长期赚钱。
真正值得关注的是，中国企业在越南的角色正在改变。
十年前，提到投资越南，想到的是工业园、生产线和出口订单。
今天，一个越南年轻人即使从未进过中国工厂，也可能刷TikTok Shop，逛名创优品，吃海底捞，再买一杯蜜雪。
制造业出海解决在哪里生产，消费品牌出海解决谁来买单。
中国企业正在直接参与一个超过一亿人口消费市场的竞争。
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