导读：双方在过去五年的基础上继续合作，“专属专营”方向保持不变。

【文/观察者网 周盛明 编辑/高莘】

华为与赛力斯的新五年合作正式落定。10月1日，双方公布消息，鸿蒙智行问界业务升级战略合作签约仪式已于9月30日在深圳举行，华为常务董事、产品投资评审委员会主任、终端BG董事长余承东，赛力斯集团董事长（创始人）张兴海等出席。

双方表示，将联合组建问界业务专属团队，继续以“专属专营”推进问界业务。

在“复合”“重回华为主导”等传闻之后，此次签约传递的核心信息是，双方在过去五年的基础上继续合作，“专属专营”方向保持不变。按目前公开口径，问界仍由赛力斯主导产品、品牌、渠道和服务等业务，华为终端参与赋能。

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签约仪式现场问界汽车

回顾双方的首个五年合作期，2021年，赛力斯与华为联合推出问界品牌。赛力斯集团董事、副总裁康波在9月18日的公开回应中表示，过去五年，双方“高度聚焦、深度共创”，共同把问界从0做到1，形成了高端品牌、百万用户和体系基础。

双方今日公布面向新五年的合作，延续的正是这一共同经营问界的关系。

对于接下来怎么合作，最新声明写道，双方将“持续锚定问界高端智能汽车品牌核心定位，联合组建问界业务专属团队，进一步升级问界业务，以专属专营更好地服务问界用户”。

其中，“专属专营”并非此次签约才提出。9月15日，鸿蒙智行和问界汽车已宣布，问界在鸿蒙智行合作框架下探索新合作模式，实行专属专营。

康波随后明确解释，产品定义、产品设计、品牌营销、渠道零售、服务体系将由赛力斯主导，华为终端参与赋能。

这也解释了“联合组建团队”与“赛力斯主导”的关系：前者明确双方共同参与，后者明确具体业务由谁牵头。华为与赛力斯继续共同投入资源，问界的经营则按照双方公布的分工推进。

“专属专营”背后的变化，是问界从品牌起步走向规模化经营后，对资源配置提出了新的要求。

如今问界用户已突破120万，产品、渠道和服务需要更加围绕自身的品牌定位展开。康波将这一调整概括为“体系的升级、分工的优化”，以及“资源的聚焦和渠道的提质增效”。

对赛力斯而言，主导权也意味着更大的经营责任。产品能否持续获得市场认可，渠道能否高效运转，服务能否支撑高端品牌定位，都将检验其经营问界的能力。

新五年合作提供了长期协作基础，“专属专营”的效果则要由具体的产品和用户体验体现。

华为的持续参与仍是这一合作的重要组成部分。康波此前表示：“赛力斯与华为坚定在一起、造好车，问界仍然是鸿蒙智行大家庭的核心成员之一，华为终端持续参与赋能。”他同时明确，现有用户的既有权益及OTA升级等后续服务均不受影响。

从9月15日公布经营模式调整，到此次新五年合作落定，双方合作始终延续，变化集中在问界如何经营、资源如何配置。

“分家”“复合”的讨论之外，真正需要关注的是，赛力斯能否在承担更多主导职责后，与华为共同把过去五年积累的品牌、技术和用户基础，转化为问界下一阶段的竞争力。

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