9月29日，中铁北京局城轨公司党委副书记、总经理李培龙深入苏州北站项目，开展国庆节前安全生产检查，了解施工进度，慰问一线建设者，对项目四季度重点工作作出部署。公司副总经理兼项目经理郭峰及项目领导班子成员陪同检查。

在施工现场，李培龙先后深入西7‑2、西10‑3、西附‑5基坑、通甬正线桥梁等关键施工点位，实地查看基坑开挖、结构顶板施工，以及通甬正线桥梁现浇梁支架搭设、钢筋绑扎、模板安装等施工工序，重点督查节前深基坑、高支模、起重吊装、交叉作业等高风险作业安全管控落实情况，认真听取项目关于施工进度、安全质量管控、专项劳动竞赛推进等工作汇报，对项目实现结构顶板提前完工、西10‑3基坑顺利开挖见底的工作成效予以肯定。

四季度是项目冲刺全年目标任务的攻坚期，也是“保产值、促效益”劳动竞赛的决胜阶段。围绕下一阶段重点工作，李培龙提出四点工作要求：一是严守安全质量底线，筑牢节日安全屏障。国庆佳节临近，要严格落实高风险作业穿透式安全管理，压实领导带班值守制度，加密基坑变形监测与周边环境巡查频次，及时清理基坑周边堆积杂物，抓实抓细文明施工各项举措；严把隐蔽工程质量关口，严格执行过程“三检制”，加快已完工结构、桥梁墩身缺陷整治，切实守住安全质量可控底线。二是紧盯关键线路节点，全力冲刺年度产值目标。锚定通甬正线桥、西附‑4基坑开挖、剩余结构顶板等重点节点任务，坚持倒排工期、挂图作战，推动各类资源向关键线路集中倾斜，细化每日作业计划，统筹各工序压茬衔接，快速形成连续施工流水作业态势，全力补齐滞后工期，确保圆满完成下半年劳动竞赛各项目标。三是夯实组织保障基础，凝聚攻坚克难合力。进一步树牢节点意识、履约意识、效益意识，推动各项工作抓早抓实、落地见效。公司督导组要联合项目强化形势研判，针对节点转换、施工卡点堵点做到提前分析、超前预控，严格落实日报、周报及日交班工作机制。四是持续深化党建引领作用，充分发挥党员攻坚小组、青年突击队先锋作用，用好用活劳动竞赛激励机制，凝聚全员攻坚奋进的强大合力。