来源：市场资讯

很多人认识广发基金，是从一堆明星基金经理开始的；但真正把这家头部公司往“长期、专业、以客户为中心”这条路上带的，是王凡。

他不是典型意义上的“市场派”。王凡是经济学博士，早年在财政部、全国社会保障基金理事会待过，后来又到易方达基金，2018年进入广发基金任副总经理，2020年底接任总经理，如今是广发基金党委书记、总经理，还兼任广发国际资产管理有限公司董事会主席。从体制内到头部公募，再从副总到掌舵人，这条路让他看行业时，既有宏观和监管的尺度，也有资管一线的高压与复杂。

王凡说话不花哨，但有几句话反复讲：“专业创造价值，客户利益至上。”在他看来，公募基金不是靠流量、靠短期排名活下来的，专业的投资能力才是立身之本。他提“守正创新”——守的是投资理念、客户利益、长期主义；创的是投研模式、产品谱系、投资技术和全球视野。另类资产、衍生品、量化、金融科技、知识图谱、算法交易，这些他都想接住，但前提是不能忘了为谁管钱。

所以他谈公司发展，很少只说规模。他更在意三件事：投资者有没有获得感，投研能不能持续创造价值，广发基金有没有在服务实体经济和新质生产力里找到自己的位置。逆周期布局权益、做持有期产品、推投顾和陪伴服务、发力养老金融、把资金引向科技创新和硬科技，这些动作背后，是一条很清楚的线：别只让净值好看，要让基民真的赚到该赚的钱。

王凡也强调“稳”。广发基金不是最爱出风头的那一类，他也不鼓励盲目追热点。稳字当头、稳中求进，做优做强公募主业，再往全能资产管理机构走，这是他的打法。大型基金公司容易陷进规模竞赛，但他反复把话拉回来：以投资者利益为核心，以专业能力为底盘，以国家战略为方向。

说白了，王凡想做的，不是把广发基金变成更会卖基金的公司，而是变成更会管钱、更敢长期、更经得起周期检验的资管机构。从财政部到社保基金，从易方达到广发，他见过的周期够多，所以比谁都清楚：公募这门生意，信任比规模贵，长期比热闹难，客户赚到钱比什么都重要。