日本民调一出，结果挺直白：过半民众都主张改善对华关系，连原本支持高市的人里，也有不少转了口风。
另一边，在华日企数量也跌到了十多年来的低点。
说到底，光靠民间代表团跑几趟华，救不了眼前这盘僵局。
解铃还须系铃人，高市早苗真想破局，头一件事，就是把那句错话收回去。
先从这个最要紧的数字说起。
2026年9月底，日本一家专门做企业信用调查的机构“帝国数据银行”发布了一份报告，数据截止到2026年6月：在中国有实际业务的日本企业，只剩10118家。
这个数字乍看不算小，可它是这家机构自2010年有记录以来的最低点。
换句话说，十多年下来，日本企业在中国的家底，一直在往回收。
2012年前后，是日本企业在华数量最多的时候，达到14394家，比现在多出差不多三成。
哪怕跟两年前比，也就是 2024 年的那一次调查，也缩了两成多。
因为日本企业在中国，那是老相识了。
上世纪八九十年代，改革开放的门才刚打开，日本制造业是头一批进来的。
那时候中国劳动力便宜，市场又大又新，日本的家电、汽车、电子、机械，一批接一批进来建厂、布供应链，到2012年前后达到顶点。
那时候“日本制造”几乎就是品质的代名词。
可这次调查给出一个很值得琢磨的现象。
从 2024 年到现在，新进入中国的日本企业只有 1221 家，比疫情期间还少；同一段时间，却有 4137 家企业退出，或者干脆联系不上、查无下落。
进来一千出头，走了四千多，这一进一出，流失是明摆着的。
让人感慨的是，不少企业走得静悄悄，没有正式告别，没有发声明，只是默默关了厂、转了股权、销了执照，到最后连调查机构都找不到它们的影儿。
这种不声不响的退场，比高调宣布离开更说明问题，不少企业，是真的没了继续干下去的心气。
那这些企业到底图什么要走？
把原因一条条摆开，没有哪一条是孤立的，全是凑在一起了。
头一道坎，是房地产下行。
地产链条牵一发动全身，做建材、家居、机械配套的日企，订单跟着塌方，日子自然难熬。
第二道坎，是产能过剩。
好多行业东西做多了卖不动，价格战打到白热化。
日企在成本上本来就拼不过本土厂家，再硬撑下去，就是亏本赚吆喝。
第三道坎，是稀土这些稀有金属的出口管制。
稀土是高端制造的“维生素”，政策一收紧，供应链稳不稳就成了悬在头上的问题。
再算上人力土地成本一路走高，本土企业借着国产替代步步紧逼，外资那点品牌优势越来越撑不住。
要知道，超过四成的在华日企干的是制造业，占比最高，其次才是批发业。
当订单、成本、政策这三样同时打折扣，走还是留，其实不用怎么纠结。
说到这里，得把目光从生意场挪开一会儿。
因为除了经济账，还有一本政治账，才是压垮骆驼的最后一根稻草。
2025 年 11 月，日本首相高市早苗在国会发表涉台错误言论。
这话一出，中日关系迅速降温。
中方随即召见日本驻华大使提出严正交涉，又在旅游、水产品等领域采取了一系列反制措施。
结果就是，中日直航的航班少了，赴日游客少了，好多生意往来也淡了。
日本经济界最先尝到苦头：供应链紧绷，高端制造出口受阻，商务交流、旅游市场跟着遇冷。
到了 2026 年 1 月，高市又在电视节目里重提类似的说法，外交部发言人再次出面回应。
这里我要说句公道话。
高市这套强硬路线的如意算盘，是想在政治上得分；可真正为它买单的，不是她，而是日本的企业和普通老百姓。
政治上针尖对麦芒，经济上最先疼的，永远是做生意的人和过日子的人。
企业急了，民意也松动了
疼到连企业界都坐不住了。
2026 年 6 月 11 日，中国日本商会发布了一本《中国经济与日本企业 2026 年白皮书》，汇总 8102 家在华会员企业的反馈，向中方提了 572 条建议。
最集中的两条：一是希望稀土等出口审批更透明、更可预期，二是呼吁恢复日本水产品对华出口。
会长本间哲朗还给了另一组数据：全球约 7 万家日本海外企业里，有 3 万多家落在中国的土地上；受访企业里，计划扩大或维持现状的合计约 85.6%，对营商环境表示满意的也占 62%。
这两组数字放在一起很有味道：一边喊疼提诉求，一边八成多企业打算留下来。
我的理解是，企业心里跟明镜似的，这块市场割舍不下，嘴上说难，脚下却没走。
这种纠结，民意上体现得更直白。
2026 年 7 月，高市内阁支持率从 6 月的 60.1% 跌到 49.2%，首次跌破一半。
到了 9 月底，《朝日新闻》做了一次全国电话调查，就问一件事：首相有没有必要着力改善对华关系？
结果 57% 的人认为有必要，觉得没必要的只有 35%。
即便在支持高市的人里，也有 51% 主张改善；在不支持她的群体里，这一比例更高，到 69%。
不过另一组数字也提醒我们冷静：日本民众里，对中国 "有亲近感" 的只有 15.9%。
大家希望缓和，是出于现实考虑，可这些年攒下的情绪隔阂，不是一朝一夕能化开的。
一边理性求和，一边情绪疏远，这种拧巴，正是当前中日关系最真实的写照。
正是在这种氛围里，日本政界商界的理性声音开始动作了。
2026年9月中旬起，多名国会议员和企业界领袖接连访华，有媒体分析，这些密集动作是在为11 月的APEC峰会铺路。
其中最受关注的一位，是日本国际贸易促进协会的会长岩屋毅。
他接替 6 月去世的前会长河野洋平上任，9 月 27 日起就带着 50 人的代表团来了中国。
9 月 28 日，中央外办主任在北京会见了他。
会谈里，中方先提到今年是东京审判开庭 80 周年，又点出明年是中日邦交正常化 55 周年，还给日方开了三副“药方”：最紧要的，是纠正本国领导人在台湾问题上的错误言行，这是中方划下的底线；是在历史问题上拿出正确态度；根本的，是形成客观理性的对华认知。
29 日，他还见到了中方国务院副总理。据日方消息，日本经济界已经在筹划 2027 年 3 月再来一趟。
把这两条线放在一起看，脉络其实很明白：日本企业在华的收缩，是生意上的压力和政治上的不确定性，两股劲一起推的结果；而企业的诉求、下滑的支持率、过半数民意，又是对这股双重压力的集体回应。
有日本学者说得实在，中国仍是全球规模最大、最有吸引力的市场之一；中国商务部也反复强调，稳定健康的中日经贸关系，符合两国人民的共同利益。
说到底，生意靠的是利，相处靠的是信。
经济互补是底色，政治互信是前提，两者缺一不可。
解铃还须系铃人，只有把该纠的错误言行纠过来，把该守的底线守住，两国关系的温度才有机会回升，日本企业的那点老底子，也才有继续捂热的盼头。
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