很多人不知道，山西煤机圈有个“老销售”杨定础。

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1975年生，平遥人。1996年进山西煤矿机械厂做销售，跑煤矿、看井下、听矿工骂设备、看客户挑毛病——这一跑就是五年。别人嫌煤机土、周期苦，他却把“煤矿到底要什么”记进了笔记本。

2003年，他先办多尔煤机，做零部件加工；2011年，拿出450万、占股90%，立起“多尔晋泽”，死磕三样东西：刮板输送机、转载机、破碎机。2015年股改登新三板，833332，山西煤机圈叫它“晋泽煤机”。

真正让他和别的企业家拉开距离的，是一句话：“煤机不是打铁，是给煤矿装脑子。”

2023年亚布力论坛上他就直说：数字工厂一年初步搭平台就花近500万，山西中小企业扛不住、人才也缺、第三方还不会给你量身做。 但他没停。5G+工业互联网、3D视觉坡口机器人、矿用隔爆兼本安型组合变频器、三机动力部健康管理系统——一套套往车间塞。后来OEE提了18%，单位产值能耗降了15%，2025年还进了山西省先进级智能工厂。

2026年1月，消息出来：杨定础辞董事长，留董事、留64.37%股权，马继磐接棒。外界说“交班”，他更像“退半步、把枪递出去”——北交所IPO辅导跑了好几年，职业经理人治司，创始人守盘。

半年报出来，多尔晋泽营收利润双增，配件+耐磨钢板新业务补上传统煤机下滑的坑。 华能核桃峪1290万改造单、晋能控股配件标，还在续。

外人只看“老板不当董事长了”，杨定础自己算的是另一笔账：

山西不缺煤，缺把煤机做成智能装备的人；中国不缺产能，缺肯在刮板机上装“健康管理系统”的傻子。

他还兼着柯立沃特环保董事长，从煤机跨到环保；省人大常委、省总商会副会长，民营企业家里算“既懂井下水，也懂省里事”的那类。

说白了：

杨定础把前半生押在“懂煤矿”，后半生押在“煤机智能化”，现在把冲刺北交所的最后一棒，交给了制度，不交给人情。

山西民营制造最缺的不是钱，是这种——

自己从销售员爬起来，敢砸钱搞数字工厂，到点肯松手的人。

多尔晋泽能不能上北交所，还没揭盖；但一个平遥汉子把“煤机厂”熬成“智能装备厂”，这事儿已经成了大半。