9月15日，鸿蒙智行宣布问界合作模式大调整，产品定义、品牌营销、渠道零售全归赛力斯主导，华为退到赋能角色。消息一出，赛力斯港股跌超7%、A股跌超6%，不少人喊“分家”了。
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结果过了半个月之后，剧情发生了反转。10月1日孙少军发表文章表示“回去吧，继续合作”，直接冲上微博热搜。多位博主证实双方正在重新商讨，并且已经安排好了华为派驻团队返回公司的事情。
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别急着感动。商场合作从来不讲感情，只讲账本。以单店装修200万到500万、一线城市年租金200万到400万算，建100家城市展厅初期投入就要4亿到9亿。
原来赛力斯只付车价2%到4%的渠道服务费，独立建店后这笔钱全得自己扛。
赛力斯2026年一季度销售费用37.19亿元，同比涨了39.69%，销售费用率14.4%。问界在鸿蒙智行中的销量占比已从2024年的87%降到2026年上半年的59.9%。商超店在华为终端的展出门店从1月的642家掉到8月的565家，少了77家。
再看其他“四界”，智界S7月销不足5000辆，享界S9还在爬坡，鸿蒙智行总销量还得靠问界撑。华为需要问界的销量，赛力斯需要华为的客流和技术。分家成本太高，复合才是止损。
张兴海说专属专营是高端品牌的普遍做法，余承东也表示“他们想怎么做就让他们怎么做吧，我们会给予支持。”
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话虽好听，但是背后算出来的账会更加清楚些。孙少军说的就是这样子，并且不带任何情绪。
你觉得这次赛力斯和华为之间所谓的“复合”，究竟是真情还是假意呢？欢迎读者朋友们在评论区发表自己的观点。
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作者：心向远方
编辑：心向远方
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